6月16日，华为教父任正非在深圳接受了一群国内媒体记者的开创性集体采访，这是他职业生涯中的第一次。任正非的公开立场让许多媒体兴奋不已，也引起了一些怀疑。媒体人余忠轩表示，任正非看到了华为"囚禁文化"危机背后的媒体。真的是这样吗？
九弟兄会带你四处看看。
1、华为的囚禁文化
翟中轩认为，中国企业学习华为却得不到其本质的本质，是因为我们学习华为狼文化的同时，不学习华为的另一个核心和本质：俘虏文化。
他说，华为搞的是"蓝血十"，本质上是搞"螺丝"精神，要搞螺丝精神，首先要让这些人愿意做螺丝。当然，这对企业来说是件好事。但另一方面，这也会让华为内部人士觉得他们可以孤军奋战，结果辞职出局，发现原来四面泄密。
华为一直强调，要努力，任正非几乎每次接受媒体采访或内部演讲都会煞费苦心地说努力。
2010年，任正非在内部谈到了他为什么不公开，比喻猪有多肥，他们甚至不哼哼。
这种观点之所以重要，是因为它指出了华为内部文化的本质："圈养文化"。不是猪，而是牛。打架，员工应该是狼的状态，平时，应该像牛一样受苦。
2、专属文化对员工的影响
如上所述，圈养文化对企业有利。另一方面，华为员工的情况可能并非如此。
据说，华为高管离开华为后，创业将比联想高管更难。虽然有些高管似乎还是有很多帅气的，比如去海虹基金当老板，或者去南邮大学下面的学院当院长。但就事业而言，尝试再次做生意并不是很顺利。
很多人都知道，徐一权从华为终端搬到了 JD.co，在那里他成为了一名高级副总裁，负责京东的海外业务。不久，JD.ordnance在美国上市。华为内部的震撼力相对较大。当然，这与钱无关，华为的许多高管也不缺钱，而是是否有可能离开华为并开始新业务的问题。
虽然华为一直在向外界推广"狼文化"，但从本质上讲，华为坚定地致力于内部的"圈养文化"。狼只是一种虚假的自我意识，这就是为什么华为高管在辞职后努力开始或扩大视野的原因。
3、赵科林为什么离开华为？
这一次任正非会见媒体，指的是赵科林。"我批准了赵科林的辞职，当时我很不高兴，"任正非说。因为他无法生存，他无法抱住他，因为他没有生存的条件。所以我们要逐渐改变，如果世界上最好的人才不能进来，我们怎么能做世界上最好的公司呢？"
但龚先生表示，他收到的信息似乎与任正非对媒体所说的话有些不同。"赵科林去了华为，这是由华为终端董事长余承东发现的。余承东的出发点非常好，就是让终端业务快速起来。但任正非特意给于承东写了一封电子邮件，意思是问，你要这个人干什么，华为现在不能用这样的人了。"
翟中轩认为，从根本上说，赵科林无法适应圈养文化，甚至不能适应外界的狼文化。
4、俘虏养殖不能复制
原因很简单，因为华为的圈养文化，从公司一开始就开始参与，巧妙地完成了。
据说刘传志曾在联想内部写过一篇专题文章，称联想是大大小小的上百台发动机组成，但也呼吁大家不要浮躁，要做好螺丝钉，不要做骡子，尽量搞"俘虏"，结果员工不要听， 反对大面积，内部论坛一直争吵不休。对此，余忠轩表示："联想这么大规模，要考虑全方位的控制，你怎么能做到。"
5、年轻员工或难以被囚禁
近日，华为的图片广告使用了一张"超级"非修边"布鞋院士"李晓文的照片。"很多员工不听我们的，包括高级干部，他们往往不看公司的文件夹，而是从互联网上汲取能量，"任正非在新闻发布会上解释道。所以做广告也是给员工看的。目的仍然是希望华为继续做实地的事情，坚持努力的精神。
有了这些碎片化的信息，华为目前的尴尬可以拼凑在一起：年轻员工与任正非在理念上存在重大分歧。教父担心通过"清理"让企业更加理性和脚踏实地。而员工，尤其是80多岁、90多岁的年轻员工，可能难以"被囚禁"。
千万不要错过！请继续关注九个标题微信号：topnews-9