6月16日，華為教父任正非在深圳接受了一群國内媒體記者的開創性集體采訪，這是他職業生涯中的第一次。任正非的公開立場讓許多媒體興奮不已，也引起了一些懷疑。媒體人餘忠軒表示，任正非看到了華為"囚禁文化"危機背後的媒體。真的是這樣嗎？
九弟兄會帶你四處看看。
1、華為的囚禁文化
翟中軒認為，中國企業學習華為卻得不到其本質的本質，是因為我們學習華為狼文化的同時，不學習華為的另一個核心和本質：俘虜文化。
他說，華為搞的是"藍血十"，本質上是搞"螺絲"精神，要搞螺絲精神，首先要讓這些人願意做螺絲。當然，這對企業來說是件好事。但另一方面，這也會讓華為内部人士覺得他們可以孤軍奮戰，結果辭職出局，發現原來四面洩密。
華為一直強調，要努力，任正非幾乎每次接受媒體采訪或内部演講都會煞費苦心地說努力。
2010年，任正非在内部談到了他為什麼不公開，比喻豬有多肥，他們甚至不哼哼。
這種觀點之是以重要，是因為它指出了華為内部文化的本質："圈養文化"。不是豬，而是牛。打架，員工應該是狼的狀态，平時，應該像牛一樣受苦。
2、專屬文化對員工的影響
如上所述，圈養文化對企業有利。另一方面，華為員工的情況可能并非如此。
據說，華為高管離開華為後，創業将比聯想高管更難。雖然有些高管似乎還是有很多帥氣的，比如去海虹基金當老闆，或者去南郵大學下面的學院當院長。但就事業而言，嘗試再次做生意并不是很順利。
很多人都知道，徐一權從華為終端搬到了 JD.co，在那裡他成為了一名進階副總裁，負責京東的海外業務。不久，JD.ordnance在美國上市。華為内部的震撼力相對較大。當然，這與錢無關，華為的許多高管也不缺錢，而是是否有可能離開華為并開始新業務的問題。
雖然華為一直在向外界推廣"狼文化"，但從本質上講，華為堅定地緻力于内部的"圈養文化"。狼隻是一種虛假的自我意識，這就是為什麼華為高管在辭職後努力開始或擴大視野的原因。
3、趙科林為什麼離開華為？
這一次任正非會見媒體，指的是趙科林。"我準許了趙科林的辭職，當時我很不高興，"任正非說。因為他無法生存，他無法抱住他，因為他沒有生存的條件。是以我們要逐漸改變，如果世界上最好的人才不能進來，我們怎麼能做世界上最好的公司呢？"
但龔先生表示，他收到的資訊似乎與任正非對媒體所說的話有些不同。"趙科林去了華為，這是由華為終端董事長餘承東發現的。餘承東的出發點非常好，就是讓終端業務快速起來。但任正非特意給于承東寫了一封電子郵件，意思是問，你要這個人幹什麼，華為現在不能用這樣的人了。"
翟中軒認為，從根本上說，趙科林無法适應圈養文化，甚至不能适應外界的狼文化。
4、俘虜養殖不能複制
原因很簡單，因為華為的圈養文化，從公司一開始就開始參與，巧妙地完成了。
據說劉傳志曾在聯想内部寫過一篇專題文章，稱聯想是大大小小的上百台發動機組成，但也呼籲大家不要浮躁，要做好螺絲釘，不要做騾子，盡量搞"俘虜"，結果員工不要聽， 反對大面積，内部論壇一直争吵不休。對此，餘忠軒表示："聯想這麼大規模，要考慮全方位的控制，你怎麼能做到。"
5、年輕員工或難以被囚禁
近日，華為的圖檔廣告使用了一張"超級"非修邊"布鞋院士"李曉文的照片。"很多員工不聽我們的，包括進階幹部，他們往往不看公司的檔案夾，而是從網際網路上汲取能量，"任正非在新聞釋出會上解釋道。是以做廣告也是給員工看的。目的仍然是希望華為繼續做實地的事情，堅持努力的精神。
有了這些碎片化的資訊，華為目前的尴尬可以拼湊在一起：年輕員工與任正非在理念上存在重大分歧。教父擔心通過"清理"讓企業更加理性和腳踏實地。而員工，尤其是80多歲、90多歲的年輕員工，可能難以"被囚禁"。
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