01：找出所有关于它的信息
全面而详细地了解团队内部过去，现在和未来的活动;事情可以忽略，但你无法知道。
02： 练习
上级对工作的执着是对下属最好的教育。以身作则是最好的领导者。让你的直接下属先做。
03：设定目标
领导者的工作是设定目标，而不是控制、管理、指导和指导所有细节。在设定目标时，应重视和鼓励员工敬业度。
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04： 计划管理
缺乏工作计划注定是失败的，效率是无法保证的。组织相关人员编制计划并监督其实施。包括年度、每月、每周和每天的计划。
05： 灵活驾驶
在管理过程中，应保持驱动器和启动之间的灵活性。不要太死板和凶猛，也不要太女性化。最好的状态是硬和软的组合。
06：合理分配
把适当的人力、财力、物力放在合适的位置，不仅可以保持管理的顺利进行，而且可以保证相对的公平合理。
07：胜利心态
善于情绪调整，不要让下属看到自己的失望、焦虑、恐惧和颓废，在面对挫折和失败时有制胜的心态。
08： 保持谦虚
不懂得谦虚和谨慎的领导者，可能会取得暂时的成功，但他们在事业上却无法进步，更别说出类拔萃了。
09： 面对面
经常深入团队，研讨会和项目的中间，以提供强大的现场领导和士气。请记住，这只是一个指南，而不是命令。
10： 小心
表达您的立场时要小心。不要胡说八道，更不用说写一张空白支票了。不要承诺你不能做的事情。无论多么困难，你都应该坚定不移地信守诺言。
11： 真诚
诚信是所有优秀管理者的共同素质。要获得员工真正的信任和支持，才能"面对"和保持他们所谓的"权威"。
12：敢于授权
任何有能力发号施令的人都不会担心琐事。他只是做了一个很好的计划，选择了合适的助手，离开了公司，成功了。
13： 自我批评
华为非常重视对其领导人的自我批评。任正非曾说过，自我批评是提高自身进步的好方法。如果你不能掌握这把武器，你就不会得到晋升。
14： 传导信托
信任是一种无形而有效的激励。"我相信你可以做得很好"这句话给了人们一个巨大的精神动力。
15： 保持平衡
最好的领导者是一个"多元化"的经理，他具有良好的情商，能够在不同的人格水平上取得理想的平衡。
16： 尊重下属
"如果你尊重他人并信守承诺，无论你在公司的哪个位置，你都会成为一名领导者，"通用汽车副总裁马克·哈根（Mark Hagan）说。"
17： 仔细聆听
倾听并讨论员工的想法。即使他们最终没有被收养，他们也会有很强的参与感和认同感，以及更大的被尊重的责任感。
18： 培养激情
一个好的领导者善于激发下属的热情，让他们改变自己。一个好方法是把失败归咎于自己，把荣誉归咎于下属。
19： 感谢你的直接下属
每个人都有优势，渴望被理解、欣赏和肯定。学会欣赏你的下属，发现他不知道的优势，他会更加努力。