物聯網發展真正的瓶頸是什麼？

面對全球經濟蕭條、供給過剩，政府和企業都在思索出路，尋找下一波的成長機會，物聯網（iot, internet of things）是近幾年最受矚目的議題。

　　在物聯網概念推廣初期，可以告訴你食物過期了沒、牛奶還剩多少的“智能冰箱”，是最廣為人知的例子。然而以冰箱為核心的相關應用尚未普及，人們的日常使用也沒有那麼多實際的困擾，使得物聯網和現實生活好像總是存在一段距離。

　　其實物聯網并非局限在通訊晶片、網絡裝置廠商，隻要是把任何“物”用任何形式“聯”在一起，進而提高效率、帶來便利的應用，都可以稱之為物聯網的一環。

　　舉例來說，1930年代當收音機開始被安裝在汽車裡，駕駛得以透過收音機接收外來訊息，就是一種物聯網的應用。是以，物聯網并非一個新的産業。

　　直至今日，企業運作的許多流程改善、創值創造，還是圍繞在物流、金流、資訊流的優化，這些都和物聯網的核心概念無異。是以，對于緻力提升競争力甚至是啟動變革的企業，我有幾點建議。

　　首先，沒有任何一個産業或企業與物聯網無關，隻有應用範圍的大小、改變發生的快慢而已。全面且客觀的了解目前物聯網廠商提供的軟硬體及服務是什麼，往往可以為企業找到新的政策或商業模式。

　　其次，重新檢讨企業内“價值創造”的流程，從研發、采購、生産、運輸、銷售到服務，“核心留住、非核心委外”雖然是一個老生常談的觀念，但是環境變化快速，這是一個需要不斷檢視、随時調整的動作。

　　此外，要把物聯網的概念從“企業”（小我）擴大到“産業”（大我），因為現今經濟、市場的瓶頸，需要“結構性”的創新，眼光隻放在單一公司、部門，很難找到出路。

　　物聯網有很多整合資源、擴大綜效的應用案例，都需要跨部門、跨組織、跨産業的視野，關在實驗室和會議室裡不容易找到答案。

　　我們在科技通訊領域的技術成熟、産業鍊綿密，又擅長快速應變、訂制化服務，這些都是發展物聯網的絕佳條件。

　　然而，我卻認為物聯網發展真正的瓶頸不在技術，而是人的想象力和政策高度，它有待我們共同努力。

本文轉自d1net（轉載）