使用者、巨頭、計算平台，最終都是“社交”的傀儡？

幾個“xx日記”的圈子似乎在一夜之間圓了阿裡的社交夢。

盡管外界的評論多是批駁，甚至上升到了人性的角度，馬雲和螞蟻金服董事長彭蕾也在事态惡化之前“積極認錯”，支付寶卻前所未有的被貼上了“社交”的标簽。

這早已不是阿裡第一次籌謀社交，從2010年的“淘江湖”到馬雲親自上陣的來往，再到占據微網誌、投資陌陌、上線釘釘以及支付寶的社交化，阿裡對于社交的“愛”可謂是至死不渝。

事實上，對社交寄予厚望的也絕非阿裡一家，細數中國網際網路陣營中叫得上名号的公司，騰訊、百度、網易、新浪、搜狐……哪家不曾和“社交”有過一場淵源？

社交隻是手段，網際網路公司的野心仍是入口

如果給網際網路公司紮堆社交的現象找一個理由，“入口”或許是一個很好的說辭。在移動網際網路剛剛興起的時候，所有人都在談論入口，也都在争奪入口，甚至不惜跨界做手機要占領入口。

可能在今天“入口”的含義越來越廣泛，那種占有了入口又害怕失去的危機感，似乎是網際網路巨頭們永遠的痛，尤其對正值盛年的bat而言。

在bat的陣營裡，最年輕的百度也有着16年的曆史，可以說如今的網際網路巨頭仍然是pc時代的産物。在智能手機興起之前，百度之于搜尋，阿裡之于電商，騰訊之于社交，無論是搜尋、電商還是社交，不管是在pc時代還是在所謂的移動網際網路時代，這三個入口決定了bat在中國網際網路行業裡的絕對地位。

可惜世界并沒有這麼和平，bat在不斷的投資布局中彼此的業務重合也越來越多。

可以想象，當年騰訊進軍電商的時候，阿裡不可能沒有危機感，而當微信推出“紅包”功能之後，阿裡的危機感顯露無疑。

在網際網路圈流行着這樣一個說法，騰訊的成功是逐漸演化的，從qq到微信，最終成為社交帝國。而阿裡的成功在于營運和戰略，電商、支付、雲計算、文娛等等，幾乎所有的戰略布局都顯示了馬雲的高瞻遠矚。

但不可否認的是，對于騰訊、對于社交平台的威逼，阿裡的戰略布局并沒有想象中的那麼成功，甚至說有些被動。

最近幾年，阿裡進行了多樁堪稱典型的并購。重金投資uc，希望占領浏覽器進而占領移動端入口；在yunos上耗費了數百億，起初也是為了占領手機這個入口；随後的高德地圖、微網誌、優酷洋芋等，或多或少能夠看到入口的身影。

相比之下，騰訊的政策要簡單的多，微信支付成為僅次于支付寶的第三方支付，京東在微信和手q上得到的流量收益正在逐漸顯現，微信公衆号和服務号成為億級的内容入口。微信小程式出現之後，半個網際網路為之震蕩，而誰又知道接下來會有什麼“幺蛾子”呢？阿裡在移動網際網路時代做了很多事情，但騰訊隻做了社交這一件。

對了，還有百度。百度空間、百度hi等社交産品早已作古，百度貼吧經曆過年初的風波之後已經老态畢現。而從估值上來看，雖然百度在搜尋領域仍然具有近乎壟斷的市場地位，百度地圖、手機百度等也是使用者量上億的超級app；百度糯米、百度外賣等占據了國内市場前三；人工智能、無人駕駛也吊起了無數網民的胃口。

但華爾街并沒有對百度寄予太多，至少百度在市值上已經不能和阿裡、騰訊同日而語。

那麼社交的價值在哪裡？賬戶體系、使用者黏性、流量紅利、連接配接一切等等，似乎有很多令人信服的解釋。

可從本質上來說，社交是人與人之間的關系，它具有情感和依賴性在裡面，任何社交工具發展到一定規模都會産生“生産”和“消費”，形成獨立于實體世界的虛拟世界。正是這種社交關系，我們才會對網絡産生依賴，廢寝忘食不舍晝夜，在社交app上所花費的時間遠超過其他應用。

如果沒有社交的屬性在裡面，搜尋、電商、o2o等都隻是一個工具，随時有被同行或新興事物取代的可能。而占據了社交的入口，占領了使用者的時間，再進入其他入口的門檻要小很多，這在微信和facebook上都得到了驗證。

于是，那些曾經以科技為目的的網際網路公司，當下的首要目的卻變成了社交。這也就不難了解支付寶在社交方面打“擦邊球”的心态和另公知們不恥的吃相。

誰才是社交的傀儡？恐怕不隻是網際網路巨頭

當然，社交平台并不是無所不能的巨無霸，任何社交平台都有自己的生命周期，任何網際網路公司都有謝幕的那天。除此之外，人類的社交關系是如此的複雜，既需要熟人社交也需要陌生人社交，既要滿足私人情感也要迎合大衆化需求。

這也是為什麼在出現了微信、qq、facebook的情況下，twitter、微網誌、陌陌等仍然是一些人的剛需。然而，随着網際網路的繁榮和社交平台的爆發，計算平台業已淪為社交的傀儡。

在pc完成生産力工具的聯網後，人們開始接觸社交産品，從最早的論壇、bbs、部落格等轉戰到qq、msn、skype等聊天工具，再逐漸過渡到人人網、qq空間、facebook等社交網絡和網絡遊戲。僅僅在前兩種形态的時候，pc并沒有吸引到太多人的興趣，畢竟它所實作的社交行為并不能取代現實世界中的交往。後者卻并非如此，人們的社交關系進一步遷移到網絡上，并産生了更多的依賴。

如果說人人網、facebook等滿足了人類的理性依賴，為人們提供了切實有益的社交需求；那麼網絡遊戲中的社交元素則滿足了情感依賴，人們願意為不真實的事物付費并花費大把的時間。

當手機還是純粹通訊工具的時候，人們習慣于把手機戴在身上或是身份的象征，很少把手機時刻拿在手中，更難想象有一天當你和熟人聊天時眼睛也不曾離開螢幕。而當手機開始智能化，在取代pc成為新一代計算平台的同時，社交工具也産生了新一輪的變革。微信、微網誌強勢崛起，qq、人人網逐漸式微，而且這個趨勢遠未結束。

就拿2016年而言，來勢洶洶的直播讓每一個社交平台為之警惕，不管是國外的facebook還是國内的騰訊。

如何了解這一趨勢？在硬體層面，手機等智能硬體産品在性能上已經滿足了直播的硬體需求，而4g時代的來臨又解決了帶寬方面的瓶頸。雖然直播尚未成為下一代社交工具，相比于即時通訊和“朋友圈”來說，直播無疑更能占用使用者的時間。

這也就揭示了另一個真相，那些試圖占領硬體來占據移動網際網路入口的政策大多失敗，那些占領社交的網際網路公司卻牢牢抓住了入口。就好比說小米的“米聊”在産品上線時間上早于微信，且小米擁有上億台激活裝置的情況下，依然難以撼動微信的市場地位。

總的來說，這裡面有兩個不容忽視的趨勢：

其一，社交工具占領計算平台的速度令人難以想象。

微信、陌陌之流的火爆和lbs不無關系，智能手機剛剛解決“定位”的難題，社交平台們早已蜂擁而上。而在手機拍照越來越好的情況下，類如instagram、snapchat等迅速崛起。社交産品的演化速度不容小觑，甚至可以說硬體領域的發展已經滞後于社交app的想象力。

舉個例子來說，vr能否成為下一代計算中心尚未知曉， facebook和oculus已經在籌謀vr社交，華為也在不久前公布了其在社交vr網絡承載方面的研究成果。

其二，社交平台最基礎的商業模式就是占領使用者時間。

占領了使用者時間意味着更強大的使用者依賴，也就意味着更豐富的場景。任何線下場景都有機會成為社交化的場景，從衣食住行到内容消費莫不過如此。按照這個邏輯，要想成為新一代計算平台勢必要占領更多的使用者時間，而社交app無疑是做合适的工具。

由此可見，支付寶不遺餘力的進軍社交，就是想更多的占領使用者時間，進而激活理财、o2o、信貸等場景。也正因如此，社交平台所能看到的利潤空間要優于硬體本身。

那麼，網際網路發展了20多年，最終會被社交所統治嗎？

本文轉自d1net（轉載）