2021年10月底，娃哈哈釋出非常可樂無糖系列，打造四大國風口味：人參、油柑、話梅、原味。包裝設計同樣國潮風滿滿，國風插畫搭配亮眼紅色字型，非常吸引人的眼球。曾經紅極一時的“中國可樂”選擇回歸，能否再次續寫輝煌呢？
國産品牌挑戰兩可樂的故事，還要從“汽水八大廠”講起。北京北冰洋、天津山海關、青島崂山、重慶天府、沈陽八王寺、武漢二廠、廣州亞洲、上海正廣和，是不少人童年的回憶。
遺憾的是，上世紀90年代這些品牌被可口可樂、百事可樂以資本方式，或收購、或雪藏，這就是著名的“兩樂水淹七軍”。而在這樣的背景下，非常可樂誕生了。當時市場普遍認為，娃哈哈做碳酸飲料無異于雞蛋碰石頭。
但宗慶後不這麼認為，因為此前一年（1997）國内飲料總産量突破1000萬噸，其中碳酸飲料占比接近五成。行業正處于快速增長期，而且中小城市市場發展迅猛。另一方面，娃哈哈經過十餘年發展，已經在市場站穩腳跟，推出了純淨水、ad鈣奶等明星産品。管道布局也初見規模，這些都讓他有足夠的底氣。
宗慶後先是用儀器解析可樂的成分組成，發現并非像外界傳聞的那般神秘。随後他果斷拍闆，組建團隊進行研發。所有人開始沒日沒夜地工作，制作新的香料，不斷地提取、過濾原液，甚至以此填飽肚子，終于成功研制出一款更符合中國人口味的可樂，甜度低、口感更為清爽。
宗慶後将其命名為非常可樂，“非常”的發音接近英文的“future”（未來），可見他對新産品有怎樣的期待。不過外界依舊不看好，還調侃道“非常可樂，非死不可”、“非常可樂，非常可笑”。
娃哈哈不為所動，先是斥巨資在央視投放廣告，打出“中國人自己的可樂”旗号，“有喜事，自然非常可樂”的廣告語深入人心。随後邀請庾澄慶為其代言，“年輕沒有失敗 隻要亮出你自己”一度成為流行語。
與此同時，與曾經國産汽水和可口可樂的發展軌迹不同，非常可樂采取“農村包圍城市”政策，避開和巨頭正面交鋒，以低價格、不添加防腐劑、紅紅火火的喜慶風格，迅速在下沉市場打開局面。
01年的時候，非常可樂占據着國内碳酸飲料市場12%的份額，到了06年底，市占率已經提升到16%-17%，二三線城市更是高達30%左右。巅峰時期，其銷售額達到20億元，形成坐三望二之勢。甚至還出口到美國，頗有“粉碎洋可樂神話”的風頭。
可接下來的十餘年間，非常可樂的曝光率越來越低，直至消失在大衆的視野裡，很多年輕人都沒有聽說過。至于原因也是衆說紛纭，有說它不再創新、一直紮根農村；有說是輸在營銷宣傳上；有的則認為被兩大可樂“偷襲”純淨水市場，顧此失彼；還有傳聞可口可樂入股了非常可樂，買斷其市場和銷售管道。
不過相比其他早已消失的國産汽水，非常可樂産品并未停止生産，目前主要在中西部地區銷售，屬于常态化産品。此番重新回歸或許是娃哈哈的試探性嘗試。國潮外包裝設計，選擇在電商平台首發，明顯是為了吸引年輕消費者。而且是無糖飲品，更契合當下健康飲食理念。
近年來，漢口二廠、北冰洋、華洋1982等“老牌汽水”回歸，元氣森林等年輕品牌崛起，對可口可樂和百事可樂造成不小的挑戰。在這個當口，非常可樂重出江湖并不讓人意外。但如果隻依靠“好奇口味”和情懷牌，注定很難走得更遠。
背後的娃哈哈，去年營收同比下滑5.29%至439.82億元，創下十年來的新低，與09年（436億元）差不多。重新開機非常可樂，能幫助娃哈哈獲得新的增長點嗎？