5G發展提速，最受益的為什麼是中興？

　毫無懸念，3gpp第75次全會上，5g加速提案通過了。

5g的大規模部署提前了6個月，這是新提案擠出來的時間，不長，但足以改變很多人的計劃。

回望過去30年，每一代标準的推陳出新，大抵都以10年為周期，但它的産業化節奏，其實是越來越快的。

全球第一張模拟網絡的商用時間，是在1979年；第一張gsm網絡是1992年商用；第一張3g網絡2001年商用；第一張4g網絡2009年商用。

從2g開始，每一代技術規模商用的時差，分别是13年，9年，8年。

而現在，第一張5g網絡的商用部署，也不會晚于2018年。

比如南韓kt已經計劃，在2018年平昌冬奧會上率先推出基于5g的超高清遠端實時直播服務。

事實上，4g與5g之間的距離，也并沒有大多數人想象的那麼遙遠。

在實際的商用部署中，每一代的技術變革，往往都被拆分成多個階段，以更平滑的更新方式分步完成。

其原因是，對一個建網成本動辄以千億計算的重資産行業來說，固定資産保護永遠都是最重要的考量因素之一。

雖然每一代通信技術之間，都有革命性的性能提升，但從技術而言，它們大多都是從質變到量變的演進結果，而少有憑空出現的颠覆變革。

從2g到3g，從3g到4g，乃至從4g到5g，都是如此。

相對4g而言，所有的5g候選技術中，沒有哪一個是真正原理性的革命性技術。

無論基于頻域、時域還是空間域，無論是基于矢量處理的大規模基站，還是開發高頻段的毫米波，從本質上來說，它們都依然還是已知技術的擴充、更新與組合。

最重要的是，其中很多技術，都可以提前在4g網絡中部署應用，并在空口标準更新到5g後繼續延用。

比如massive mimo（大規模天線陣列）。

這一技術将天線的端口數，從傳統的不超過8個，提升到超過100個，并将信号導入複數域，進行大規模的預編碼，進而實作頻譜效率的大幅提升。

2016年6月，軟銀與中興已經在真實的商用環境下，驗證了massive mimo的極緻性能。

在東京城區4個地點進行的實驗中，massive mimo讓lte網絡實作約6.7倍的平均速度提升，單小區峰值吞吐量達到316mbps；能同時接入200個ue做不同業務：對于小區邊緣的弱信号區域，實作了較傳統宏站8~10倍的上網體驗提升。

除此之外，musa（多使用者共享接入）、udn（超密集網絡）、ran虛拟化等技術，也都是可以提前在4g網絡中部署的5g技術。

這也正是5g加速提案的意義所在。

提案明确，非獨立的5g空口标準，将于2017年12月完成。

這個标準定義了現有lte與5g的融合組網模式，并借助lte與5g無線系統之間的雙連接配接提供較高速率，進而使現有lte的營運商快速實作實作5g的營運和布署；而等到獨立的5g空口标準完成，可再将5g獨立組網使用。

是以，這就是5g的前哨戰。

在此之前，業界普遍認為2020年才是5g的商用元年，現在為何又要提速？

顯然，随着移動寬帶業務的爆發增長，疲态盡顯的4g網絡已經難以支撐到預定的時間節點，通往5g的過渡技術自然成為了産業的大勢所趨。

雖然全世界範圍的大規模商用還有待時日，但無論是營運商還是裝置公司，搶先完成圈地的示範效應，都有助于在後續競争階段對競争對手的壓制。

是以我們看到，支援5g加速提案的清單中，從at&t、ntt docomo、kt、沃達豐、德國電信等知名營運商，到華為、中興、愛立信、高通、英特爾等最核心的産業鍊巨頭，都一緻希望推動5g的商用提前。

現在回到一開始的那個問題，為什麼我看好中興？

先來看一下5g的競争格局。

高通在cdma領域一家獨大的曆史，在5g階段已經基本不可能重演。

經過30年高速發展，移動通信的遊戲規則早已固化，對未來的走向，每一個玩家都有成熟的預判與布局。

時至今日，無論是中興、華為、愛立信、諾基亞，還是高通、英特爾，都已經有多年的技術與産業積累。更何況，5g的開放性，讓更多行業、更多領域的跨界巨頭也拉入了戰場。

這意味着，5g的技術與産業力量，将更加多元，更加分散。

已經沒有哪一家公司，敢說在這個領域已經擁有絕對優勢。

戰略方向上的布局，分不出結果，決勝就隻能考驗戰術與執行力。

其中最大的考驗，就是對節奏的把握。

每一代技術的變革，都是機會與挑戰并存。無論是晶片、終端等産業鍊，還是營運商，新技術的上馬都需要過程。如果切入過晚，固然會喪失先機；如果切入過早，同樣也可能成為紅海競争中的緻命空檔。

是以，對各家公司來說，到底2020年、2025年甚至更久時間之後，全球能有多少互聯裝置，5g能有多大市場規模，這些都是用來給資本、給媒體畫的餅。

自家這個ceo能不能坐到那個時候，都還要打個問号先。

最重要的問題其實隻有一個：應該先搶4g最後的蛋糕，還是力争5g的頭一啖湯？或者說，在什麼時候，真正發力5g？

更何況，大家的資金資源都有限，還得兼顧nb-iot、雲服務、sdn/nfv、人工智能、乃至更多的企業網業務、消費者業務和基礎研究。

5g要不要先往後排一排？各人都會打打小算盤。

戰略布局的差距，往往就在這毫厘間。

而現在，當商用節點臨近，在所有人都已經準備搶跑，一個憑空而至半年的時間差，有可能成為改變格局的重要變量。

一步先，可能就成步步先。

是以，我們就能了解，為什麼一些公司和營運商，對5g加速提案的态度消極。

同樣，此前曾被認為相對激進的中興，也就自然成為了形勢變化的受益者。

過去幾年來，在各家巨頭在5g都各有落子，但大多按部就班、不溫不火，雖然在各個技術領域持續推進，力求不失先手，但也在控制步調，避免影響4g階段的戰果回收。

隻有中興，在從4g向5g過渡的道路上，沖得最快，走得最遠。

比如pre5g。

早在2014年6月，在荷蘭舉辦的5g world summit上，中興通訊首席科學家向際鷹就在業界率先提出了pre5g概念。

pre5g的核心思路，正是提前部署5g技術，讓4g網絡獲得大幅度的性能提升，使用者使用4g終端也能獲得接近5g的體驗。

一方面，它令lte網絡實作10倍的吞吐量增長，100倍的連接配接數增長，并縮短80%時延，有效地解決了營運商在5g大規模商用前，就必須直面的3大問題：有限的頻譜資源與mbb和物聯網飛速發展的沖突、人群密集場景下的容量提升和小區幹擾問題、以及物聯網海量接入引發的網絡擁塞問題。

另一方面，它也兼顧了營運商的網絡投資，在5g部署後，相關的裝置和技術還能通過平滑更新繼續延用。

這一概念震動業界。

如今，雖然各家廠商從4g到5g的過渡方案各有不同，但massive mimo、musa、udn等pre5g的關鍵技術，都是各家方案中的重要組成部分。

同年11月，中興通訊就聯手多家營運商，完成了全球首個基于massive mimo技術的pre5g基站預商用外場測試。

2015年3月，在mwc（世界移動通信大會）2015上，中興通訊正式釋出基帶射頻一體化pre5g基站，獲得gti創新與解決方案大獎和gtb無線基礎創新方案大獎。

當年底，中興實作pre5g的小規模商用。

2016年3月，在mwc2016上，中興提出pre5g massive mimo解決方案，再次震驚全場，并拿下兩個全球移動大獎：“最佳移動技術突破獎”（best mobile technology breakthrough）以及cto 選擇獎（outstanding overall mobile technology-the cto’s choice 2016）。

在2016年9月8日，日本軟銀正式啟動“5g project”，成為全球第一家商用pre5g massive mimo的營運商，作為軟銀的5g戰略合作夥伴身份，中興也正是這一計劃的重要推動者。

2017年2月，依托tdd massive mimo的大量實測資料支撐，中興通訊攻克技術天塹，成功推出基于fdd制式massive mimo産品，為全球最廣泛的fdd lte網絡向5g演進，打開了新的演進方向大門，并成功申請上百個相關專利，鎖定了在這一領域的技術優勢。

到此時為止，中興pre5g已經在30個國家的超過40張網絡中部署。

事實上，pre5g隻是中興5g布局的冰山一角。

在今年2月底的mwc 2017期間，中興率先釋出高低頻全系列5g基站。

而據最新批露資料，截止2016年底，中興累積的5g專利申請，已超過1500件。

2016年以來，随着商用節點漸近，5g逐漸升溫，各家廠商都開始做好摘果子的準備，在5g上的發力越來越多。

但非獨立空口時間明确，5g商用提速，又殺出來了一個半年的空檔期。

這個時候，還趕得及跑馬圈地嗎？

會有人來得及，但也總會有人是來不及的。

本文轉自d1net（轉載）