micro說： 盡量避免把疫情當成借口，采取保守的戰略，此時更應該出擊。
“短期來看，疫情對良性企業的影響有限，當下真正困難的是非良性企業，它們抵抗市場變化的能力弱，再加上‘内功’不夠好，有可能被淘汰出局。長期來看，葡萄酒在中國市場的發展仍然利好，”深圳葡萄酒協會秘書長陳鐵在2月26日酒斛微釀舉辦的線上直播中說道。
以下為直播實錄：
目前，國内葡萄酒進口商當下并沒有太大壓力，他們的銷售已經在春節前完成。疫情給葡萄酒行業帶來的最大影響是短期内造成消費場景的消失，進口商春節前售出的貨物很大可能在經銷商或門店内被積壓。由于沒有一個資料的統計，具體影響有多大還要等疫情後分析。
先跟大家分享4個企業案例：
第一家企業：作為傳統的進口商，他們将貿易身份轉變成供應鍊企業，将客戶直接帶到酒莊處，幫他們處理供應鍊問題，隻收取服務費用，大家都比較贊同這種做法，不僅幫助酒莊提升了銷量，回過頭來算了一筆賬，發現比之前收益要高，同時不需要壓資金，也沒有倉儲費用，得到的都是淨利潤。
第二家企業：線下門店線上互聯，積累粉絲。其中有一家企業通過門店發展了十幾萬的會員，每家店大概有500個真正客戶，是以這次疫情對他們影響并不是太大，因為會員已經習慣了線上上下單。
第三家企業：選好産品、做運輸大隊長。他們發展了幾千個之前做微商的人幫他們賣酒，去年一年也消費了30個貨櫃。
第四家企業是一些有一定資源、時間的業務員組成的公司，規定每人一年銷售100箱就可以做合夥人，設定好價格階梯及獎勵機制。2018的時候他們有100多個合夥人，到2019年有200多人了，按照每人每年銷售100箱的數量來算，一共銷售了多少呢？這個數量是很可觀的。
雖然疫情對行業産生了一定壓力，但消費的群體并沒改變，仍然有大量年輕人加入進來；葡萄酒的消費場景沒有變、消費的整體趨勢沒變，短期内的下滑是葡萄酒行業的自我調整，長期來看還是在增長之中。最近的3-5年，葡萄酒行業在忍耐期，何時有大資本進入，爆發性的增長就會發生。
那麼，面對疫情壓力，企業應該怎麼做？我有4條建議：
1.目前形勢不好的情況下，注重考慮将來的發展模式，做中間商、做差價的時代已經過去；
2.企業一定要有一個很好的現金流，開源節流是企業必須一直關注的問題；
3.學會運用用網際網路提高效率，壓縮企業的供應鍊成本；
4.盡量避免把疫情當成借口，采取保守的戰略，此時更應該出擊，去争取與客戶接觸的機會。
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