系統思考：商業模式的價值

寫了有快一個多月的系統思考，關于那個增強環路，出了讓我們整體的去思考，有因必有果，有果必有因之外，它最大的價值是可以用系統思考、增強環路畫出組織的商業模式。系統思考的魅力就在于它能夠按照閉環的方式實作問題到答案的全程，盡可能讓我們不會遺漏某一個環節，因為當其中某些環節出現空缺時，這個系統循環圖是無法完成的。

商業模式畫布在使用過程中，我們多次提到在改變某一個要素内的内容時，我們一定要根據這種改變可能造成的其他要素的改變做全面的分析和重構。這個過程是非常複雜的，雖然畫布九大要素已經給了我們相關的範圍，但具體分析起來還是會感到力不從心。而我采取的方式則是把系統循環圖這一工具使用上，運用系統思考的方法。

這不僅能使得原本複雜的問題變得清晰可解，還有另外一個好處就是在很多時候可以将壞的影響轉變為好的影響。因為系統循環圖有一個特點就是在完成構圖後，我們可以很直覺地發現，在這個循環中究竟是向好的還是向壞的。如果是向壞的，那麼我們就在這個向壞的循環圖中尋找可以增加或減少的某個環節來實作循環特性的轉變。

在商業模式畫布的使用過程中，直接使用系統循環圖就可以了。商業模式的分析重構過程使用靜态系統循環圖就可以，看看你的商業模式，是否可以畫出一個增強環路，也可以和jason一同分享。