總是在追趕，總是在超越。
作為第一代企業家，李東生和tcl經曆過了數次轉型，從電話到手機，然後再到電視，最後半導體顯示，每一次的轉型背後都是一次低谷，也都會經曆一輪頂峰，站在時代的另一個節點上，有升起也有落下。
但唯獨堅持，才是最終的答案。
時隔十幾年的時間，我們再去回顧，最終才發現，正因為走了一些彎路，才讓未來的路變得更平坦和開闊。
1999年，tcl完成香港上市之後，開始走向全球。經過三年時間的拓展，tcl橫掃東南亞市場。
2004年，李東生決定進軍歐洲市場，而他歐洲的第一戰就選擇了法國的電視巨頭湯姆遜，最終李東生以3.149億歐元的代價取得了湯姆遜67%的股權，該項業務并購的成功讓tcl成功占領了北美市場和西歐市場。
1800萬台的年出貨量加上龐大的市場占有率，tcl成為了當之無愧的“彩電之王”。然而，命運的不公有時候總能在一個人的巅峰時期将人打得毫無還手之力。
李東生也沒想到，高價并購來的業務是一塊将要被歐洲人淘汰的業務。雪上加霜的是，當時的tcl不僅巨資收購了湯姆遜，他還兼并了通訊巨頭阿爾卡特的手機業務，盡管短時間内讓tcl成為了全球第七、中國第一的手機巨頭，但是這一切都表象很快都成了過眼煙雲。
并購完成之後，僅僅一年時間，這兩家公司就出現了巨額的虧損。
而李東生本人，也幾乎垮掉。
2006年，李東生強硬地關閉了湯姆遜，這個艱難而又痛苦的決定，第一次挽救了暴風中的tcl。
2008年，李東生找準了新的方向，重金投資了華星光電生産“液晶面闆”。2009年，華星t1項目李東生一口氣砸下了245億元，這筆錢幾乎是當時tcl全部的資産。但實際上當時tcl剛剛走出了虧損的泥潭，危險尚未遠去，如果這個決定做錯，對于tcl的打擊将是毀滅性的。
李東生曾經回憶過，當時也可以不幹，但是不幹這件事，tcl風險依舊很大，雖然做了這件事存在風險，但不至于讓tcl在競争中被邊緣化。
十年時間累計超過2400億的投入，終于取得了驚人的回報。tcl在半導體顯示lcd領域做到全球領先的位置。且華星光電也是唯一一個業内投産到現在沒有出現年度虧損的企業。
2018年，tcl完成了一次重組，剝離了傳統to c的智能終端業務，成立了tcl實業。回過頭來我們繼續看tcl的戰略，我們會發現盡管經曆過低谷，但是這家公司一直都在正确的賽道上。
tcl科技原coo兼cfo杜娟曾說過：“tcl在大方向上基本沒有踏空過”。
8月上旬，tcl公布了今年上半年的業績，其中公司營收為743.73億元，同比增長152.81%；淨利潤 67.84億元 同比增長461.55%。更為重要的是，其半導體顯示收入為408億元，同比增長93.6%。
站在40年的節點上，這家老牌的科技企業似乎失去了往日的榮光，但是站在新的角度，這家企業卻再次完成了“重生”，成為了半導體顯示、半導體光伏領域最重要的企業之一。
未來還很長，盡管tcl躍過了千億市值，最終又跌破了千億市值，但是這家企業依舊站在一線，從未退卻。
40年時間，這家企業經曆過無數次轉型，也經曆過無數次的彷徨，但它還是堅持穿越了周期。
有人曾問過李東生，是什麼支撐你走過最黑暗和最困難的時期？他的答案也隻有簡簡單單的兩個字：“堅持”。
這是tcl的秘訣，也是李東生的秘訣。