人比人氣死人。
2018年快結束的時候，“知識經濟”的傑出代表羅振宇搞了個四小時的跨年演講，從時間到空間，從人生到創業，說得是個天花亂墜。
然後就被人批到體無完膚，被人拿去和權健并列。
羅振宇不服氣，“剛剛去把賣我健身卡的罵了一頓。我減不了肥，不賴你們賴誰？明天還準備去罵書店，誰都别攔着。（兩個捂嘴笑）”
是該笑，因為注意力就是真金白銀，凡是沒有被批評、群毆過的人，也配說自己紅？
這說明羅振宇還是要繼續修煉，你看他在湖畔大學的校長馬老師，人家已經是金身成就，刀槍不入了。
比如在2019年1月4日的2018世界浙商上海論壇上，馬雲說得話不多，但都是直指要害，聽者都是心悅誠服，然後呢，幾乎沒有一個跳出來指摘馬雲這個那個的。
這就是功力和水準。
真金不怕火煉。
馬雲所說的确實是入骨三分，他的演講雖然話少時間短，還有一些重複以前的觀點，但架不住人家貨硬、内容的含金量高啊。
這些内容要是換成羅振宇來講，大概時間要多加上幾個小時，而且還沒多少人信——雖然都是創業者，但馬老師的段位要高幾個層次，校長和學生之間還是不要拿來比較了。
是以，下面說說馬老師的觀點，還是主要講給企業家聽的，其中有幾段内容對創業者來說，可謂是苦口婆心，忠言逆耳利于行。
「2019年，每個企業關注一下自己的客戶，關注一下自己産品、技術、組織是否需要更新，投資方向是否需要調整。」
産品和技術不談，隻說這個組織能力，很多企業就經不起推敲。
組織就是企業的上司者、管理層、員工和管理機制，而「什麼叫戰略？戰略，是考核一個上司者對未來的判斷力，什麼是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。不好有不好時候的機會；好有好時候的的災難。戰略是對未來的判斷力；戰役能力是組織能力；戰術是執行力，也就是員工素質。」
對那些天天抱怨的企業家來說，他們有說明戰略眼光和判斷力？
現在的問題一般都是因為老闆決策錯誤的結果，是以曹德旺就說過，如果老闆的決策不行，你的眼光和判斷錯誤，那别人憑什麼服你？
「90%的人在埋怨宏觀經濟，但90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關系都沒有。」
企業家要從“眼睛往外”到“眼睛往内”，少談點宏觀的“大道理”，多想想自己的“小道理”——過去六個月内，你到底學到了什麼？改變了什麼？你的團隊是否完善了？......
這些問題，很多老闆都回答不好。
連做到世界一大“經濟體”的馬雲都在談“小道理”，認為做好自己的公司才是正經事，你們憑什麼去像經濟學家一樣分析來分析去，抱怨來抱怨去？
那不就是扯淡嘛！
「 社會有機會的時候我們為社會創造價值，社會沒機會的時候我們要為自己創造價值。」
關鍵是改變自己，真正的更新是自己能否更新，有些老闆老想着去改造人，你的腦袋還是漿糊呢，你能夠改造誰？
「你連你媽都改變不了！」
幾乎每家企業都盼着做強做大，但做強做大之間還有個“做好”。
而要想做好，先從改變自己開始，然後才是改變自己企業的人才結構、組織結構、kpi等組織設施。
馬雲說，花時間教育訓練員工、提升員工的能力。員工強大了，你企業才會強大。這些基本功，要做好。
連基本功都做不好，又談何做強做大？
「今天我們已經成為了世界第二大經濟體，再依靠簡單的管理已經不行了，我們需要真正的營運。」
可以說，以後的企業競争，很大程度上将會是企業精細化經營能力的競争。如果你對企業的營運管理不夠精準，那麼你的企業就會消耗大而效率低，結果隻能是被淘汰掉。
不要自以為是，隻有半瓶子醋的人才覺得老子天下第一，我們看馬雲做網際網路這麼牛了，他還說自己“對網際網路的認識都很淺薄”呢。
「知道自己不懂，不斷微調和改變自己，而不是固執地去做一些事情」
隻有這樣的思維方式，人才能夠不斷進步，企業也才可以不斷發展。
最後，不要焦慮風口，小風口幾乎每年都會有的。真正的問題是，雖然風口來了，豬都會飛。但風一過去，摔死的一定都是那些豬。是以，要想不摔死，就必須長出翅膀才行。
要記住，企業隻有不斷的完善自己，才是唯一的正确道路。