着眼于服務全球市場必然存在不小的挑戰,零售、技術、通信、個人消費品等行業都在尋找在不同文化中打入市場的方法,但往往會發現水土不服。不同的國家有不同的醫療制度,隐私擔憂,文化沖擊以及地理障礙需要克服。 全球範圍的醫療協定在大多數偏遠地區都得到認識，這意味着，9.59萬億美元的醫療市場會對能取代傳統面對面診療體驗的創新更加開放。
在發達國際和開發中國家，遠端醫療的創業者們成了市場的先行者，提供更多友善且能夠承受的醫療方案，讓靈活的診所取代不流動的公共醫院。 pwc和ei的調查顯示，如果價格合理，效果相當且能夠節約時間，消費者們願意去選擇新的醫療方式。
pwc還發現一些重要的趨勢:
全球醫療市場規模預計會達到9.56萬億美元,其中8.1萬億美元來自政府支出,餘下1.49萬億來自保健及健身行業.
全球漸漸向虛拟化醫療靠近，移動、數字、無線網絡的結合-打破了醫療的邊界，讓任何地方都有可能享受醫療服務。
發明創新在新興市場的爆發會比發達市場更快。我們需要一個更加開放的政策環境，颠覆者們才能成長地更快。
消費者們希望在醫療上享有如同銀行、零售交通等領域一樣的便捷體驗。通過新的公司為全球醫療行業帶來的新想法和新技能來填補人們期望與現實醫療基礎設施之間的落差。
創業者可以同醫療行業的從業者和政府合作，同消費者建立信任。確定服務的持續進行，以及在現有的知識基礎上提高效率。
新興力量推進未來變化
随着新興力量醫療過程和服務上開拓出自己的利基市場，醫療保健将發生巨大的變化。
整個醫療行業面臨的挑戰包括經濟承受能力，醫療品質以及持續無地域限制的通路。在發達國家，人口老齡化和越來越高的慢性病發病率是兩大問題;而開發中國家面臨的事更高的慢性病發病率和匮乏的醫療基礎設施的雙重挑戰。在一些發達國家大醫院病床空置，卻又缺乏提供基礎醫療服務的醫院、診所和醫療保健工作者，在發展中國醫療資源缺乏的情況更加嚴峻。新興力量的進入會讓醫療行業松一口氣，通過借力消費者，商業和技術的優勢來減少低效率以及提供更高标準的醫療服務。
新興力量正在颠覆美國2.8萬億美元的健康産業，也在一步步地改變發達國家和開發中國家的醫療系統。
結合零售、科技、電信和消費者産品各個領域，新興力量都可以通過消費者參與、用比傳統醫療企業更快的速度、更低的成本以及同傳統企業的和合作來研發産品并獲得更好的最終效果。
共生的關系正在浮出水面，監管機構、專業支付機構、傳統的支付機構都是推動創新的力量。
更多的侵入式流程會被使用app 裝置和服務的擴充和深入更少的侵入而取代。偏遠地區的人口會和世界範圍的診斷和治療結合起來。
合作關系形成。競争會更加激烈。新興的以醫療為導向的機會将促使跨界的合作增加。
醫療的虛拟民主
截至2014年底，全球的移動網絡覆寫率達到了32%，比2011年翻了一翻，大約30億的網民。其中2/3都來自開發中國家。移動、數字、無線網絡的結合，将會帶來一個沒有邊界随時随地都可以享受醫療服務的數字醫療民主的時代。
虛拟的醫療服務已經在逐漸取代傳統的醫療服務。不管是年輕的還是年老的人都願意從他們的手持裝置擷取醫療資訊，這也給新的商業機會和合作打開了大門。在一個地方開發的産品可以用于地球另一端的生命威脅狀況的偵測。
全球的醫療健康系統都在朝着可持續的方向發展，不再使用以量為基礎的服務收費而是以品質和效果為标準，一些現在的惡機構，尤其是醫療裝置和制藥廠商，借用技術專注在患者互動的全套方案上-疾病的預防與保健，治療方案，治療後續流程甚至是患者支援與患者教育。
這樣的方式會将患者置于整個服務的中心，但是也要求基于互相合作的新的商業模式。新興力量們可以提供必要的行為上的診斷上的以及治療上的解決方案。将這樣的趨勢納入考慮範圍，全球已經準備好迎接傳統力量與新興力量的結合。尤其是在遠端通訊方面。比如，賽諾菲在2010年成立了糖尿病部門，緻力于發展成為全球糖尿病關懷全球領先的一員，為患者提供實時互動的解決方案。
偏遠地區的低效的醫療方案已經讓當地的官員有所動作，對大多數開發中國家來說，建立起足夠的醫療基礎設施才是黨務之急。在公共衛生方面，開發中國家面臨着不小的壓力，比如，如何預防心髒病以及其他慢性疾病。
開發中國家的創新速度會快于發達國家，發達國家的醫療系統更加根深蒂固且更加規範化。但是創新的爆發往往發生在需求更加迫切，規則相對寬松的國家。那些新興企業提供的突破性解決方案更容易在開發中國家生根發芽。
新興力量可能在一些新興市場找到了更多的認同，尤其是因為政府積極改革醫療系統。是以，政府更有義務支援創新并扮演新市場的一個催化劑。
填補全球消費者健康系統的差距
不斷上升的醫療成本造成發達國家和開發中國家的經濟流失。人口的老齡化也在不斷增加整個醫療系統的壓力。許多消費者抱怨候診時間太長，他們願意花錢獲得更有效率的服務。公共和私營夥伴關系可以簡化醫療服務流程，但現在的消費者希望他們的醫療服務可以像銀行、零售交通等其他行業一樣的便捷。填補消費者的期望和現有的醫療基礎設施之間的差距為創業者們提供了新的機會。開發中國家或許能為新的想法和技術提供更具營養的土壤。在整個醫療實施過程中，新興力量們已經證明他們能夠做的更好，并且已經占領了一定的市場。
阻力最小的路-保健與健身
全球保健和健身市場在不斷增長，人們不斷在非醫療的服務上花錢來保持自身健康。對新興力量們來說也許是門檻最低的一個行業了，不用同政府和傳統競争者周旋就可以撼動整個行業。目前已經有很多創業者提供了像健身、減肥工具這樣的産品，使用一個很好的定位就進入了醫療健康産業。pwc預計，這個市場将會達到1.49萬億美元的規模。雖然慢性病的市場規模更加誘人，但是大家也該看到人們願意付費讓自己保持健康的事實。健康的飲食就是大家控制自身健康狀态的一個開始。據營養商業期刊預測，全球營養市場也将達到3910億美元的規模。
全球5950億美元的減肥産業和2365億美元的健身器材及服裝産業也表明了人們對保持健康的興趣。雀巢健康科學部門對一些消化系統、臨床營養以及癌症診斷方面比較專業的公司進行了戰略性收購，鞏固了自己在專業營養領域的市場地位。在發達國家，把員工健康作為企業責任的趨勢越來越明顯。創新的産品可以鼓勵消費者做出更健康的選擇，不管是在身體健康還是生活方式上都能夠展現出價值。最重要的事，這樣可以覆寫到更加年輕的消費者，鼓勵他們注重健康飲食和鍛煉，這樣會減少今後慢性病的發病率。
許多創業者發現保健和健身市場的确是一個試驗的好地方，但同時對持續的商業模式來說又是一個挑戰，已經成功的人通過提供多樣化的産品來提高利潤邊際。對傳統的企業來說，挑戰是如何将資料同患者的整個照管過程相結合（保健，預防、診斷、監測），由此來引出合适的行為和效果。這個行業給人們一個機會去避免未來付出更昂貴的醫療費用，但對想進入這個領域的玩家要注意的是，價格必須要合理。
對各方利益相關者來說意味着什麼？
新興力量
1、與消費者建立數字化世界的信任
創業者需要知道如何利用傳統醫療系統和新興的數字醫療來儲存、轉化和分享健康資料，同時也要符合法律規章制度和社會義務。資料政策的制定需要結合前沿消費者，但也要結合作為醫療的細節屬性。社交媒體的盈利方式在醫療上不一定适用。在全球範圍内或者是一個國家内安全地傳輸資訊，都需要很妥當地對個人健康資料進行處理。
2、尋找合适的合作夥伴
通過與經驗豐富的醫療服務提供者合作，尤其是那些相信醫療服務的邊界通道是社會進步、創業者可以在醫院和診所服務供不應求的時候提供技術來幫助醫護人員對傷員進行分類。
消費者、政策制定者、和創業者都在分享着一個長期的是得人們獲得更多醫療擷取的目标，提高醫療的品質并降低醫療的成本。但是，管理這樣的合作關系需要各方參與者都有持續和科技，以及消費者喜好保持同步的決心。
3、抓住機遇
政策的制定者在積極地收集創意并在發展中的醫療資産給予支援，來服務不斷增加的人口以及與時俱進的消費者。參與早期政策制定的讨論，能讓政府從優秀的想法中受益，讓消費者從優秀的解決方案中受益，讓新興力量們更加銳化自己的競争優勢并抓住市場。
4、確定全球醫藥市場向共享科學轉變
醫療領域新的夥伴加入可以促進互相之間的關系保證相關協定的履行。從曆史上看，醫學是依賴于實踐經驗和醫生從病人處獲得的資訊。現在，手機和網際網路的普及使得病人和醫生同時被告知的診斷和治療方案的選擇。許可協定的制定，確定醫生遵循醫療管理的全球标準。
新的技術，也能保證患者獲得最好的照顧。創業者可以幫助促進醫生和消費者之間的互相協作，在需要的時候提供實時的咨詢，利用趨勢資料來保證長期的健康。
5、提供規模化的服務，降低價服務格
基本上誰支付醫療費用誰就是在做賠本買賣，市場期待的是大規模、低價格的醫療服務和治療方案。政府竭力控制不斷上升的醫療保健成本，是以有些地方的消費者需要自己支付醫療費用。在所有的情況下，便捷，透明和顯而易見的結果将是消費者願意掏錢的重要标準。
6、了解當地的市場，學會入鄉随俗
每個國家都有不同的規章，報帳，醫療實施以及配置設定制度，這就要求商業模式要和當地的市場相結合。跨國服務商必須了解當地的風俗和曆史的挑戰，以及每個目标國家需要面臨的具體問題。新興力量們也要看整個國家的醫療情況（健康，預防，診斷，治療，監測），了解比賽規則。保持與所有利益相關者的利益一緻的，新興力量都需要對整個醫療生态系統各個方面有清楚的認識：支付，供應，患者，雇主，政府，監管機構。
7、謹慎地測試市場
如果可能的話，盡量選擇一個快速且省錢的創新模式。在試點之前用模拟算法确定産品。
同合作夥伴一起清晰地确定并分析産品，包含對市場的洞見和失敗。不斷的對新産品進行疊代，迅速建立起商業規模，積累成功的名氣。
傳統醫療服務機構
1、明智地選擇合作夥伴
消費者期待在可承受範圍内享受便捷、高品質的服務。政策和社會目标應該清晰定位。實作并讓創業者參與進創造并釋出新的解決方案。和名聲較好的新公司打交道可以建立持續的且合規的解決方案，實作商業目标。
2、開放對待創新
新公司可能會挑戰到現狀，并且和和長期實踐的方式有些不同。檢查他們的商業計劃，根據事實做出深思熟慮的決定比起害怕打破正常是更好的選擇。
3、進行消費者資料分析
和新公司一起緊密合作判斷消費者的回應。引入一個新的玩家或者産品都需要被仔細考慮，并且有一個可以随時調整、終止和更新的流程。消費者對變化的反應可以幫助你們做決定，一個精心設計的創新管理會有益于各個相關者，為市場提供最大化的解決方案。
生命科學/制藥/醫藥技術企業
1、超越治療本身
在大多數市場，創業者們都在向以成果為基礎的報帳模式轉變，這會迫使生物制藥和醫療技術廠家超越治療本身，了解如何使自己繼續在這個領域裡的角色以及如何扮演。
2、發展夥伴關系
消費者們正在接受使用不同的軟體和硬體來友善健康管理。生物制藥及醫療科技企業都需要和新興企業建立合作關系，幫助他們創造能夠實作無地域限制的新的商業模式。
3、了解資料的價值
不管是在健康的狀态還是生病的狀态，基礎的生命體征是了解一個使用者目前身體狀況和治療過程中很重要的因素。消費者期待能夠有配套他們使用習慣的移動裝置、應用周邊及可穿戴裝置的解決方案。方案和資料需要確定各參與方都能根據自己在使用者健康上的貢獻配置設定到相應的經濟價值。
<b>原文釋出時間為：2015-04-10</b>
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