拿到書稿，通讀一遍，我的第一感覺，這本書适于從事傳統行業的讀者，他們中可能有許多人，在而對網際網路大潮的沖擊時，感到迷茫、失落甚至恐懼。
以前與網際網路企業家和傳統行業企業家交往，我感覺他們之間最大的不同，是前者從來不關心宏觀經濟，什麼gdp、cpi、pmi、貨币政策、國際收支等，卻成為後者整天刷屏的規定動作。在過去的兩年，以網際網路為代表的“新經濟”，開始與中國的“舊經濟”分道揚镳，這展現在資本市場上，也展現在實體經濟中。中國經濟處于減速通道，傳統行業陷入困境，而網際網路公司卻加速發展，一片繁榮。
更為明顯的是，網際網路開始颠覆傳統行業，并且以比美國更加迅猛的态勢沖擊着經濟，甚至産生了一些破壞性。由于中國經濟在很大程度上還沒有建立起完整的市場經濟體系，國家仍然幹預和壟斷着經濟命脈，網際網路公司高度競争、快速創新、猛烈颠覆、前赴後繼，傳統行業一時間猝不及防，無以應對；這也顯示出中國經濟面對“破壞性建設”的脆弱。
這裡所說的傳統行業，是指那些仍然沒有“網際網路化”的行業，正如19世紀電力進入經濟一樣，并非所有的行業都去從事發電與輸電，但幾乎所有的行業都必須接通電源，才能提供産品與服務，網際網路時代也是同一個道理，如果拒絕網際網路，将被無情淘汰。
網際網路力量的來源，是它能以更高的效率替代線下競争者，一個經典的案例是馬雲當年對做傳統零售的衛哲說，隻用增加幾台伺服器，就能把銷售提高一倍。高速成長吸引了風險資本的進入。在風險資本的“補貼”下，網際網路産品能夠以免費的模式迅速積累起大量的使用者，許多領先公司都能從某一成功産品發展為行業性平台，推行所謂“羊毛出在豬身上”的政策——免費提供搜尋服務，卻向廣告客戶收錢；免費提供硬體，卻從軟體服務收錢；免費提供開網店服務，卻從推廣賺錢；免費提供安全服務，卻從販賣流量賺錢；免費提供社交服務，卻從遊戲收錢。
在移動互聯時代，這一政策向更為複雜的方式進化，免費提供線上服務，卻從線下收錢；免費提供wifi服務，從後續的服務收錢；免費提供社群服務，從交易赢利；免費提供交易服務，從金融服務收錢，如此不斷尋求跨界的機會，在大資料和雲服務日益完善的環境下，形成更加進階複雜的生态系統。書中寫道，其本質是争奪使用者，在pc時代形成最寶貴的流量，在移動時代擷取最寶貴的時間，最終為使用者創造價值。
這種做生意的方式，傳統行業是難以了解的。有些傳統産業注定會被颠覆，服務業首當其沖，從本質上來說，服務業是基于資訊流動的行業，隻是程度不同而已。網際網路當然不會炒出一盤菜來，但它可能決定了使用者張口吃菜之前的一切行為。更不必說傳媒娛樂行業了。從這個意義上來說，教育和醫療是正在呼喚颠覆的行業。
對于傳統行業來說，現在面臨的問題是如何擁抱網際網路。如果說第一階段是傳統行業守住家門，不斷被網際網路颠覆者們“踢門”的話，那麼接下來将會迎來第二階段，打開城門，向網際網路進軍。尤其是服務業要盡快主動擁抱網際網路，制定轉型和創新的戰略。對于制造業來說，還有機會争取主動，先把制造領域的服務環節網際網路化，再把生産過程網際網路化，即物聯網，這個領域的革命，更加可能由傳統行業的軟體工程師們發起。這個過程才剛開始。
網際網路與傳統行業的結合，目前仍是一個比較新的話題，既沒有專家，也沒有理論，大家都在探索。 劉潤先生的這本書從目前網際網路領域的熱門話題切入，收集了一些大家耳熟能詳的案例，初步總結和探索了傳統企業擁抱網際網路、實作轉型的方法和政策，有助于從事傳統行業的讀者了解網際網路，并在實踐中學會駕馭網際網路。
原文釋出時間為：2014-08-30
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