9月25日消息，8月以來，各大家電企業陸續釋出2013年上半年業績報告，正如不少業内人士預測的那樣，衆多上市公司賺得“盆滿缽滿”，收獲頗豐。上半年tcl集團實作營業總收入390.6億元，淨利潤10.7億元。海信電器上半年收入136億元，歸屬母公司股東的淨利潤8.1億元。長虹集團上半年總收入280.28億元，淨利潤3.67億元。康佳集團上半年總收入94.21億元，歸屬上市公司股東淨利潤4054.77萬元。和主流彩電品牌增幅明顯相比，三大白色家電巨頭格力電器、美的電器、青島海爾漲勢雖趨于平緩，但也分别交出淨利潤40.15億元、24.04億元和21.31億元的成績單。總體來說，大家電行業在2013年上半年延續弱勢複蘇的态勢。
不過，據中國電子商會消費電子産品調查辦公室報告分析，受到外部經濟環境和政策環境的影響，今年下半年各家電企業的銷售額可能會出現不同幅度的下滑，其中，液晶電視零售量市場規模将比上半年規模減少近350萬台。對于傳統彩電企業而言，還要面對來自it、網際網路企業的跨界沖擊、管道的颠覆以及新時期消費者消費習慣的改變等因素，競争環境将更加複雜。中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波也指出，剛剛涉足電視領域的it、網際網路企業，其年銷量與傳統彩電廠商動辄上千萬台的年銷量相比，不過是滄海一粟。但老牌彩電企業it化之後，也出現“進入容易退出難，做強做大更難”的窘境，是以，未來的“客廳争奪戰”可能會存在一些不确定因素，誰能“破局”還要看企業的綜合實力。
财力懸殊：傳統彩電制造企業赢在“體量”
随着主流彩電企業上半年财報的出爐，急于在電視領域跑馬圈地的網際網路企業又開始了新一輪的強勢攻略。阿裡、騰訊、愛奇藝、小米、華為、樂視不僅先後在九月集中釋出智能電視或機頂盒産品，欲與同樣在近期釋出下半年主推新品的創維、康佳、長虹、三星、lg等老牌彩電企業一比高下。同時，樂視“單槍匹馬”沖刺7月60寸液晶電視銷量排行榜首，阿裡的合作對象已敲定海爾、創維并繼續尋求與更多家電廠商合作，愛奇藝釋出的tv+智能電視帶着“tcl血統”等媒體關注的焦點，也讓我們看到網際網路企業内部，針對智能電視的攻城略地表現出了不同的态度。
有意思的是，從網際網路企業殺入戰局之初來看，雖然他們真正的核心競争力在于内容與使用者服務，可“低價”卻成為他們沖擊彩電市場的重要招數。不過在門檻很高的電視行業，沒有硬體技術支援又缺乏雄厚資金實力的網際網路企業，要跟每年銷售額都是數百億的傳統彩電廠商比價格、拼銷量，财力懸殊可想而知。特别對于久經“價格戰”考驗的傳統彩電廠商，應對這種最簡單粗暴的戰術，他們似乎更遊刃有餘。比如樂視超級電視釋出之初的“超低價格”在業内并沒有“風光”多久，就被多個國産彩電品牌以“價格戰”還擊。
目前，康佳新近推出的kktv線上産品55英寸8核産品打出6666元的售價，tcl推出的48英寸網際網路電視tv+分尊爵版和經典版兩個版本，其中，先上市的尊爵版tv+的定價也低至4567 元，首批京東搶購還能獲得價值1357元的超值大禮包。可想而知，未來彩電新生勢力面對傳統廠商的種種動作，不得不面臨“低價格”背後的财力重壓。正如家電行業觀察家梁振鵬所言：對網際網路商來說，投入的成本比傳統電視廠商高，售價要比傳統電視廠商低，這無疑是血淋淋的自殺。另外，中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波還指出，樂視的成果從資本市場的營運情況來看是成功的，但是從企業的資金和體量來講，傳統彩電制造企業更具實力。
平台之争：激戰表象下的商業模式探索
當然，it、網際網路企業殺入彩電領域，目标并不僅僅是搶占彩電市場佔有率，更不是為了打赢一場“價格戰”。那麼，新時期智能電視争奪的本質到底是什麼？未來彩電業的競争重點一定不是硬體，即便目前來看彩電業還是依靠硬體賺錢，但智能電視的利潤空間畢竟有限，未來電視産品外殼下的内容、軟體的收費将成為企業的主要利潤來源。像愛奇藝與tcl的“軟硬合體”，搶奪新老勢力聯手模式的市場話語權，也是為後期在視訊廣告、未來開發者生态打造上盈利做準備。因而，未來智能電視領域或者整個彩電産業搶奪的是資料資源，“客廳卡位戰”的本質将是平台的競争。
所謂平台的競争，狹義來講可以看做是作業系統的競争。從蘋果、谷歌這些網際網路巨頭的興起不難看出，承載内容與應用的作業系統對于一條産業鍊的重要性。不過，這僅僅是用網際網路的思維去了解和描述。廣義來講，特别是針對目前正處于轉型期的傳統彩電品牌而言，平台競争應該是牽動整個産業鍊條上的每一個環節。由平台基礎上衍生出共創共赢共享的生态體系，企業間搶奪的資源可能涉及這個生态體系所有的核心力量，比如面闆、晶片、軟體或資訊等等。此外,彩電行業新老勢力的平台之争，同時引發了“客廳激戰”表象下，各企業對網際網路時代的商業模式探索。
從品牌戰略管理學的角度出發，有一種商業營運模式叫“雙邊市場理論”，即将不同的參與者吸引至企業所搭建的平台或通路兩側，參與者通過平台交易時獲得各自價值，但前提是他們都要為這個平台企業付費。這一理論在目前的客廳争奪戰中，也可以得到很好的诠釋。在電視屏後的平台建設中，企業将通過提供産品以外的更多服務來創造各方價值。中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波指出，客廳争奪是一場“持久戰”，無論是像樂視一樣“單挑”，還是像愛奇藝、阿裡一樣與傳統彩電品牌“聯姻”，新老彩電勢力都應抛開各自的思維，從資料營運的角度去思考電視機的應用，這或許是一個重要的突破口。
客廳卡位：凸顯家庭網際網路的商業價值
有業内人士表示，目前，無論是傳統彩電企業，還是it、網際網路企業，在以搶奪平台資源為核心的客廳電視戰局中，沒有任何一方顯示出了絕對的優勢或劣勢。但可以肯定的是，新老勢力在互相追趕和彼此揚棄的過程中，将促成以智能電視為主導的家庭網際網路戰略快速形成。随着雲服務平台不斷建設完成，大資料時代背景下家庭網際網路的商業價值也将進一步凸顯并被持續挖掘。近年來，資料資源的開放逐漸延伸至普通使用者的客廳、廚房甚至浴室。如果說大資料的兩個着力點表現在“生意資料”和“生活資料”上，那麼家庭網際網路的商業價值就在于，它最大程度地搶占了大資料中的生活資料。
具體來說，主要展現在以下幾個方面：首先，對于企業來講，家庭網際網路體系的建設對家電制造業的軟硬體技術提出更高的要求，使得家電産品的附加值和品牌價值相應增強。其次，對于消費者而言，生活資源資料的細分與統籌将從單資料變為大資料，以家庭成員為機關的使用者群體也将有所增加。再次，家庭網際網路的資訊共享将延伸至社群、城鎮甚至更為廣闊的領域，并與生活資料資源以外的其他資訊資源共享互通。最後，家庭網際網路體系有助于開放性的生态系統落地，進而帶動整個行業産業鍊的協同價值提升。
不過，同樣是看中電視這塊屏後的商業價值，目前網際網路企業和傳統彩電廠商還存在理念和宣傳口徑上的差異。網際網路企業以低價攻占彩電市場一片天地，目的是通過賣硬體積累海量使用者，進而将消費者從硬體端吸引至内容端。而擁有數百億元銷售規模的傳統彩電制造企業，為了保證基本的利潤點，不得不加大生産規模，同時提升高端産品的單價，宣傳與包裝的重點也在屏體技術、智控功能上，本質上還是聚焦硬體特色。中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波指出，随着新技術、新應用的面世，未來相關行業間的屬性界限将逐漸模糊，彩電行業一定不是單純的硬體制造商的舞台。最後的勝出者需要具有産業鍊全盤運作能力及整合能力，能快速響應行業變革，同時具有品牌優勢，唯有這樣才能獲得最大化的商業價值。
<b>原文釋出時間為：2013-09-29</b>
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