（圖檔來源：央視新聞資料）
作者｜王洪臣
來源｜野馬财經
近日，野馬财經從可靠管道獲得雪松控股董事局主席張勁在“雪松幹部訓練營第一期”上的内部講話。這位世界500強“新貴”的掌舵人用洋洋灑灑的“萬言書”，罕見地向衆多核心高管坦露了收購“明天系”資産過程中的顧慮、争議、原因等諸多敏感話題，同時披露了創業二十年來的艱辛曆程。
“雪松不是從天上掉下來的”張勁承諾用開放和坦誠，讓公衆從“知道雪松”到“了解雪松”。
雪松幹部訓練營第一期講話部分截圖
作為“廣州市第一民企”，雪松控股集團有限公司（以下簡稱“雪松控股”）對外界的曝光度并不高。
其實，目前它旗下已擁有六大産業集團，以及齊翔騰達（002408.sz）、希努爾（002485.sz）兩家上市公司。2018年，雪松控股首度跻身世界500強第361位，是廣州本土成長起來的唯一一家世界500強民營企業。
拿下“牌照之母”至關重要
張勁首先在内部通報了一件“裡程碑式的大事”：“經過銀保監會曆時四個月穿透式嚴格審查，我們已獲銀保監會關于收購中江信托71.3005%股份的準許。”
據銀保監會公告顯示，雪松控股受讓領銳資管、大連昱輝、天津瀚晟同創和深圳市振輝利等四家“明天系”殼公司合計持有的中江信托71.3005%股權。股權變更完成後，雪松控股将成為中江信托的第一大股東。
圖檔來源：銀保監會官網
銀保監會要求雪松控股須以自有資金受讓中江信托股權。而據野馬财經估算，此次收購的成交價将在百億元以上。
“明天系”的資産處置一直是市場熱點。是以，在參與競購中江信托伊始，外界對雪松控股的質疑便接踵而至。這對于曝光度不高的雪松控股來說，是一個新考驗。
對此，張松也非常糾結，“一來作價不菲，短期内會給企業帶來資金壓力；二來我們在金融人才和項目儲備上尚有不足。”然而糾結之後，張勁還是下定決心，拿下這塊被稱為“牌照之母”的信托牌照。
“要想成為真正的全球頂尖綜合性産業集團，必須要有金融闆塊作為支撐，需要盡早有一塊主流金融牌照。”張勁表示。
花這麼大力氣去争取一塊牌照，值不值得？金融之于雪松，意味着什麼？
這些問題不僅市場有很多争議，在雪松内部也有不同聲音，比如“目前大形勢是金融去杠杆，金融牌照進入貶值軌道，可能并不如我們想象的那樣能發揮多大的作用。”
張勁直言，“我尊重這種意見，也贊同國家去杠杆、降風險的政策，但我看到更關鍵和更本質的一點：‘金融強監管’是我們經濟政策的基本方向，這在很長很長一段時間都不會改變”。但是，“金融是一國經濟之本，隻有管控才能帶來安全。而金融監管的重要方式就是控制牌照，強監管必然意味着牌照有限。”
是以，張勁指出，做企業需要審時度勢，但在關鍵時刻更需要逆向思維。在“别人争搶最厲害的時候我不會出手，而當大家覺得牌照進入貶值軌道的時候，我們就可以着手布局。”
正是基于這種觀念，張勁堅定了收購中江信托的信心。
圖檔來源：雪松幹部訓練營第一期講話
如今信托牌照終于握在手中，張勁強調“我們堅守實業的初心不變，我們實業報國的志向不變，我們利用金融資源服務實體經濟的方向不變。”“在經營上，雪松控股依然隻相信現金流、産業價值和産業利潤三個要素。”
張勁常說，雪松控股的核心競争力來自于兩個基因：實業基因和金融基因。無論是雪松實業的跨越式發展，還是各大産業的穩健進步，都離不開金融。
至此，雪松控股似乎可以放開手腳，在金融領域大展身手了。然而，張勁此時卻又做出的一個出人意料的決策。
“把别人的質疑，當作一種鞭策”
2019年元旦，雪松控股釋出五年規劃（2017-2021）新的戰略目标：重構四大産業，着力發展第五闆塊社會公益服務産業，重構整合六大産業為五大産業。“六大”變“五大”過程中，消失的一大闆塊正是金融。
“為什麼金融沒有了，是重要性降低了，還是故意藏着？”
面對質疑，張勁直言：“金融産業不以獨立闆塊的形式出現，并不意味着金融業務會弱化，它在雪松産業體系的重要性反而更加突出。”他要将金融業務全面融入各個産業闆塊，“化有形為無形”，融入新的戰略目标。
對公司“1-2-3-4-5”戰略目标的内在邏輯關系，張勁做了介紹，即建立一個全球頂尖綜合性産業集團，服務兩億人口、連接配接三萬家企業，重構四大産業，着力發展第五闆塊社會公益服務産業。
“突然”間出現如此宏偉戰略目标的公司，外部質疑自然在所難免。盡管近年來雪松控股也在揭開面紗，但是輿論壓力還是有增無減。張勁提到，有媒體質疑雪松控股跟華信一樣，是通過在做高銷售額來擷取融資。
雪松控股會不會走華信的老路？随後張勁在内部講話中正面回應稱，雪松和華信走的路完全不同。他披露，在 2016 年收購上市公司之前，雪松控股的負債率一直維持在 20%以内。而且供通雲基本靠集團輸血及自身經營發展起來，融資額很小。由于供通雲面對的是大量中小企業和終端使用者，“與金融機構喜好的央企國企這些交易對手不一樣”，是以“我們幾乎融不到資，是以所謂的做虛假貿易量對于我們而言沒有任何意義。即便這樣，供通雲通過供應鍊綜合服務和高頻交易，每年還是創造了大量利潤。在如此艱難的 2018 年，整個集團還有近 60 億的稅後利潤。”
在講話中，張勁直言：“在我看來，我們一定要有接受質疑的格局和胸懷。首先要認真自我反思；再就是‘已戴皇冠，必承其重’；曆代事實證明了，創新就是要做少數派。”“其實，不隻是雪松遭懷疑、遭猜疑、遭質疑，對于先行者、創新者、少數派來說，都是成長必經的過程。過去100多年來，許多嘲笑創新事物的預言也曾被狠狠‘打臉’，很多偉大的企業一開始也不被認可。”
張勁舉了蘋果公司的例子。2007 年，喬布斯釋出首款 iphone 時，在很多批評家包括商界領袖眼裡都前景黯淡。結果，蘋果用實際的業績，打了所謂商界領袖的臉。
張勁還舉了凱迪拉克的例子，并引用了凱迪拉克1915年釋出的經典廣告《對上司者的懲罰》裡的語句，“在人類進步的每個領域中，處于領先地位的人，必定永遠生活在公衆注目的焦點處。一旦他出人頭地，摹仿、趕超和嫉妒總會接踵而至”。
“品牌亦是我們的生産力，未來我們要進一步公衆化、透明化，要用我們的發展實力，用我們的開放和坦誠，讓公衆、讓媒體從‘知道雪松’到‘了解雪松’。”張勁表示。
為此，張勁首度詳細披露了自己的創業曆程，主動揭開雪松控股所謂“神秘”的背景。
“雪松不是從天上掉下來的”
針對雪松突然崛起，外部也有不少的猜測，張勁在内部講話中回應了這個問題。“很多人對雪松有誤解，以為是新近冒出來的，總覺得不可置信。實際上，雪松不是從天上掉下來的，雪松是經曆了九死一生，幾十年如一日拼出來的！”在回顧創業曆程時，張勁開門見山。
張勁的第一桶金來自股市。在上交所、深交所尚未成立之前，在深圳讀大學的張勁買入了很多種當時被普遍認為“不可靠”的内部股。據他回憶，當時買入的絕大多數内部股都已成為廢紙，至今手裡有不少當時的憑證。幸運的是，他堅持下來，手中部分内部股之後成功上市，覆寫掉了虧損。後來他還曾進入二級市場，虧得一塌糊塗。
1997年，正在香港理工大學讀研的張勁受導師鼓勵，傳回大陸成立君華集團（雪松控股前身），進軍房地産行業。看到了政策的風向，抓住了地産業起步的風口，張勁的創業選擇了一個陽光賽道，卻并不意味着他可以輕而易舉的成功。
創業後接盤的第一個項目是廣州出名的爛尾樓，集合了産權問題、債務問題、工程問題等幾乎所有爛尾樓的特點。
“我當時剛回廣州不久，為了解決問題，帶着陳莉敏董事天天往政府機關跑，找上司，送材料，講道理，磨嘴皮。我們現在的slogan——把不可能變為可能，就是從那時來的。”
至今仍讓張勁心中難受的是，因為那棟爛尾樓曆史遺留的債務問題，母親去工地看他時竟被執法人員直接帶去法院。當時目睹母親受此委屈，他淚流滿面。
而為了熟悉房地産業務，他曾兩年多盯在工地上，常常幾個月不出工地。有一次，為了了解封頂時水泥土的澆築過程，張勁爬排山管從三樓摔了下來，幸虧中間被排山管擋住，但膝蓋仍嚴重受傷，杵着半年的拐杖上班，至今右膝受損嚴重。
房子蓋好之後，形勢本該一片大好，但因為小區風格不受市場歡迎，周邊配套也不完善，很長一段時間一套房都賣不出去，反而開啟了張勁人生的“至暗時刻”。
“從一開始用地手續辦不下來，到後來工程進展不順、問題層出不窮，房子建好後又長時間賣不出去，那段時間真是我人生的至暗時刻！我當時焦慮到整晚整晚睡不着，要靠喝一整瓶紅酒加安眠藥才能勉強入眠，我至今都有嚴重的睡眠障礙症，就是從那時開始的。”張勁表示。
在磕磕絆絆站穩房地産腳跟之後，張勁發現當時鋼材緊缺，建築原料的利潤空間很大，便嘗試進入大宗商品領域，開始從事金屬期貨和國際貿易。
後來的事實證明，這個行業中的煎熬比房地産行業更甚。
比如2004年時，張勁在廣西投資一家冶煉廠，被騙幾個億，幾乎所有的流動資金都被騙走。當時“正好要還貸款，為了還貸，到處借錢，多高的利息都要，連父母養老的積蓄都騙出來。靠着借高利貸和地産回籠，我們才極其艱難地撐了過去。”
“創業九死一生，人生冷暖自知”，回首過去，張勁說，“從外界來看，看到的都是企業的高光時刻、風光時刻，但誰又能注意到這背後的至暗時刻，甚至絕望時刻？其實做大的民營企業家都差不多，表面上看起來風光無比，但有多少個不為人知的夜不能寐，有多少次深更半夜閃過從天台上跳下去算了的念頭。”
“挺住就是一切！”在張勁看來，雪松控股能走到今天，“無非就是順應大勢，努力堅持，同時加上一點點幸運。”
經曆過“九死一生”考驗之後，張勁對雪松控股的發展路徑有着清晰的思路，就是他所說的“水密艙”模式：各大産業之間有嚴密分隔，即便經濟周期出現波動，有一兩個遇到困境，其他産業也可以對沖風險，不會影響到整個企業的穩健發展。
在雪松控股的投資經曆中，有過像大白管家、河馬雲汽這些試水的新項目，目前均已退出。在“水密艙”模式下，這些失敗的項目并未影響公司整體的發展。
如今，雪松控股跨過道道難關。你認為雪松控股的未來将走向哪裡呢？歡迎在評論區留言讨論。