為什麼漲工資的是我和他

今天和朋友聊天，偶然間聊到我漲工資的事情，對于其中的一些看法，我想對于很多人或許都會有一些幫助，是以便分享給大家。

事情還要從進公司時開始說起，14年12月，我和另外兩個同學一起進了我現在的公司，而且也進入了同一個項目組，他們倆前端，我後端。

而同時進去的還有兩個不是同學的，當時不認識，進來以後才慢慢熟悉，一個負責資料采集，一個負責運維。

我們一起做了半年左右的時間，陽曆八九月的時候，架構師（也負責管理幾個項目組）找到我和那個負責資料采集的說是給我們漲工資，問我們如果給我們漲工資，我們預期是多少，結果我們說出自己的預期以後，他在我們說的基礎上又加了五百。

當時架構師是這樣說的，他說：

“這次你們一起進公司的人，我就給你們倆加了，因為我覺得你們倆是值得公司培養的。

我們5：30下班，但是我有的時候七點、八點從外邊回公司的時候，都還能偶爾看到你們倆在。不管你們究竟是在這裡做什麼，但是我想你們應該還是在學習東西，是以能主動加班學東西的人，我們願意花錢去培養。

而對于其他人，他們準時5：30下班，不管回去是不是也有學習，但是我是過來人，知道回去的環境一般都并不适合學習，是以我沒有給他們加。”

也就這樣，在我們沒有主動要求加工資的情況下，架構負責人給我們倆加了工資，而就在之後的第二個月，公司又突然決定給所有人都加一次工資，于是我的工資與剛進來時相比便直接漲了兩次，幾乎翻倍。

在同一個公司，職位沒有變化，工資能漲這麼大的幅度，我想起碼在我們公司是不多見的。

我們公司工資是保密的，之後公司的人事部便發出了漲工資的郵件到我的qq郵箱，也是我的疏忽吧，無意中被其中一個同學看到，于是他們倆便有些心裡不平衡，便跑去要求再加，結果是上邊的上司不答應，他們倆也相繼辭職走人。

這次和另外一個朋友談到這件事情，我便說出了我自己對于這件事的想法。我覺得那次我們倆漲了工資，他們沒有漲，這是必然的事情。隻要公司的上司管理能力沒有問題，大概都會這麼做。這便不得不說到我們幾個進公司之後的不同做法。

首先，通過上邊所說的架構負責人的話，大家就可以知道，我和那個負責資料采集的經常自己加班，學習工作中遇到的不會或者不熟的技術，進而力求盡可能快而好的完成工作，而他們都是準時的上下班。

其次，架構師雖然沒有說，但是我們自己心裡明白給我們漲工資的原因其實并不止這些。還有的原因之一就是，負責資料采集的那個，他通過學習，掌握了他們采集組核心的技術，在漲工資之前的幾個月就能獨立完成小組的很多任務。

而我也是掌握了我們項目組所用的mongodb資料庫和其他幾個常用的技術，即使一些比我早進來一年的同僚也沒有我熟。更重要的是，我自己學習過程中，工作過程中遇到的問題，我都會寫成文檔送出到svn中供大家一起學習參考，這是那些老員工都沒有去做的事情，另外，架構負責人安排給我的兩場相關的教育訓練我也都圓滿的完成，是以假如我跳槽了，那麼這裡很難找出立即代替我的人。

結合起來，這一點就是，我們倆在那個時候在自己的位置上都是别人暫時無法替代的。

還有一個原因就是我們面對困難、面對項目組配置設定的任務的态度也是不同的。我和那個資料采集的，我們接到自己沒有做過的任務時，都會先想辦法去處理，而那兩個前端的同僚，他們會找很多理由，即便是做了，也會在嘴上有很多的抱怨。

還有一個我覺得很重要的原因是，我們自己心裡的想法也是完全不同的。面對工作量和工資的比較，我和那個資料采集的，我們都覺得隻有自己給公司創造價值了，公司才會願意付給我們更多的報酬；而那兩個前端的同學，他們的想法卻是，公司就隻給了這麼高的工資，憑什麼要和那些工資高的老員工做一樣的事呢？如果要他們多做，那就要先漲了工資在說。

他們倆跳槽之後，一個工資比我高一點點，但是他說公司要求的無償加班很多，而且使用的是自己公司的架構，填空式的開發，幾乎學不到東西；還有一個跳槽後的工資還沒有我高，沒過幾個月又跳了一次。而他們的心态和做法現在是否改變我也不太清楚，但願已經有所改善，我想對于漲工資以及能力的提升方面必定有所幫助。

至于他們之前的态度好一些，還是我們兩個的好一些，或許并不絕對，但是我覺得我們工資的差異，公司對待我們的态度的差異，應該還是能說明不少問題。但願看到的朋友能從中有所啟發，也讓自己收入方面盡快再往自己期望的那裡靠近一些。當然了，這些都純屬個人看法，不喜勿噴。