6月24日至25日，由中國開源軟體推進聯盟(copu)主辦的“第十一屆開源中國開源世界高峰論壇”在北京成功召開。本屆論壇以“深化開源交流，壯大開源平台，服務萬衆創新，發展共享經濟”為主題。
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阿裡雲研究員餘鋒 (花名：褚霸)受邀參加了本次活動，褚霸代表阿裡巴巴集團為大家介紹了阿裡巴巴與開源的故事。阿裡巴巴與開源的關系，褚霸總結為四個階段，分别是擁抱開源、回饋開源、融合開源和回報開源四個階段。
以下是褚霸在本次活動上的發言整理内容。
我從97年開始接觸開源，是開源事業的受益者。為什麼要擁抱開源？我認為開源是站在巨人的肩膀上, 能快速擷取基本的技術能力。
2010年我到了阿裡，那是淘寶業務發展最快的階段，沒有開源之前，那時候淘寶用的基本是商用的解決方案。在那個時間點，我們的業務能力是由開源提升的。
因為技術是為業務服務的，而我們遇到了很大的瓶頸，是以這時候我們開始擁抱開源。
2011年，我們開始用開源技術解決業務問題，成立了資料庫團隊，做cdn的，做存儲等等。所有的産品都基于開源去建構。這個過程中大批量地擁抱開源，當時就吸引了很多人才，短時間内組建這麼多團隊。
從開源我們不僅吸引了人才，還吸引到很多貢獻。整個團隊的技術視野得到很大擴充，技術飛躍。這是阿裡巴巴開源技術發展最快的一段時間。
第二階段
，我們擁抱開源後增加了業務容量，最重要的是我們有業務産品。業務産品非常複雜，這有助于錘煉我們的軟體和技術。我們開始大規模為社群貢獻更新檔、特性。舉個例子，我們用mysql代替原來的oracle資料庫。當時mysql有三個社群，我們都分别貢獻了很多更新檔和代碼。
然後，我們也貢獻了很多包括業務層面的經驗、産品、部落格、案例手冊等。代碼是一個方面，我認為開源社群要做得好，後面的最佳實踐、案例是更重要的。那時候mysql的國内社群變得非常火，因為大家看見了成功案例，都去跟進。因為看見了前人走的路，後面的發展就會更順利些。
我們團隊成員有的成為項目的committer，會把社群沒做到的特性推進去，更多去參與社群事務。
我們還建立了mysql使用者組，去培養mysql人才。現在中國在mysql的積累是非常深的，除了代碼還有案例、有人才。有了人才後面的發展就會很自然地延伸過去。
這個過程中阿裡巴巴貢獻了很多開源項目，大家可以看見的，像tengine就是基于社群nginx版本的釋出版，相信很多大的網際網路公司都在用它的釋出版。其他的開源項目，比如jstorm等阿裡巴巴開源項目在業界應用也非常普遍。
阿裡部分開源項目
走到第三步融合的時候，我們從一開始服務電商擁抱開源，到現在做雲計算，我們開始輸出了。這時候發生了更大的變化，因為做雲計算以後需要的不僅是單個産品項目，使用者需要的是一整個解決方案，比如說資料庫，在top20的資料庫中使用者需要的不隻是一種，到今天top20我們都基本覆寫了。并且使用者使用資料庫的過程中有很多短闆，我們會幫使用者填這個短闆。比如原來獨立的資料庫中間，mysql打包沒有解決方案。我們會幫他做這個解決方案，讓他順利成長。
在這個層面，我們做了大量的事，整合産品，讓産品的使用變得非常簡單。這是跟社群融合的過程。比如說hadoop，它原本支援亞馬遜s3的，我們在它的開源生态底層加入阿裡雲的oss；再比如docker，使用者在阿裡雲上建立docker有很多不友善的地方，我們把它打通之後使用者很容易就能在阿裡雲的虛拟機上建立docker。事實上我們幫社群做了很多這種補短闆的事情，看似很小但是事情變得友善了。
第四個階段，我們會跟學術界合作。比如mongodb支援的地理位置定位功能，應用很廣泛。但該功能用cpu算得很慢，我們就說用gpu去算。我們跟學術界合作然後把研究成果放在mongodb裡面，開源出去跟社群分享成果。
另外是和社群一起建立嶄新領域。過去沒有人做的事情，我們跟社群一起去完善，現在很容易得到一些服務。
并且我們會有産品級的開源。我們覺得是非常有價值的東西，看不清方向的時候就會開源出去，讓整個社群一起參與建設。
最後一點，開源是非常重要的，需要從公司層面去決策。就像生孩子容易養孩子難，需要大量人力财力的投入。是以我們會從公司層面投入，來保證開源業務的連貫性，讓社群更好。
以上就是阿裡巴巴開源經曆的四個階段。
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