在過去，風險投資中“投資”的部分，能勝出最主要看的是有什麼樣的項目管道——廣闊的、充足的、高品質的項目管道可以為“投”做保障。做投資就要找到好項目。業界曾有個說法：好項目不出圈。投資很多時候是做熟人投資，熟人互相推薦，熟人的人脈圈不僅大，做起來也比較通暢。
雖然這是一個風險投資1.0的思路，但非常有道理，而且很實用。投資本身就是這樣的。從過去投資來講，就是要先建立廣闊的項目管道，然後再進行判斷，大家都是這麼做的。這也就是為什麼會分知名投資人和機構，因為好項目會找好的投資方，這就是牛牛聯合的效果。
楊守彬，最新自稱“楊更新”。春光裡産業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人、天使聯合會會長、深圳市科技創業促進會常務副會長、矽谷高科技創業協會大會聯合主席、未來企業家俱樂部發起人、常務副理事長。
陸新之，财經科技新知新媒體矩陣創始人、知名商業觀察家、行業透視公司分析專家、投資理财實戰達人。
楊守彬對此有深刻的反思：“我們投資人都說，投資就是投人。這句話非常對，但是其實我感覺整個投資圈，包括我在内，在落實這句話上，說和做還是有差別的。因為我們的團隊把大部分的精力都放在去調研行業、企業、财務資料、專利、利潤、員工等各方面上，對創始人我們會花非常少的時間去研究他。
說白了就是——過去的“投”這個環節，都是先結婚再補談戀愛。
楊守彬說：“具體講就是，你投一個項目決策時間很短，一周内決策甚至當天就決定投了，一看到人覺得感覺行就拍闆了，其實之後你還是要花幾個月時間去調研他的項目。然後，你就會發現很多問題，婚姻開始變得不幸福了。”
“而投資進去之後，再仔細調研，你發現你對這個創始人、創始團隊、他的商業模式、行業地位、項目資料等了解的太不夠了，太少了！甚至你對這個創始人都沒吃透。他與團隊成員氣氛和不和？他的基因、他的能力到底怎樣？情商、格局如何？很多問題就會出現了。”
是以，從“投”的角度上來講，楊守彬痛感，他的“春光裡”就必須做一次完整的更新，其中最核心的一步，就是把過去的“先結婚再談戀愛”更新到“先談戀愛再結婚”。
“因為春光裡正在做産業更新服務鍊，我們有八個服務體系：大資料體系、智庫體系、招商體系、産業空間和地産體系、人才體系、ip文化體系、資本體系、服務體系，我們完整地建立了一個圍繞産業更新、圍繞資本的體系。
春光裡這個體系裡面每天跑着幾百幾千幾萬家企業，他們來參加我們峰會、‘豹變’、春光門、産業大學，然後與我們一起落地成事。就是很多的企業，它們從初創到成長成熟都是在我們這個平台裡，在這個生态裡面活躍的。
是以，我們通過這個過程，已經非常了解這些創始人，我們都不需要在看項目的時候去調研創始人，因為我們一起成長，他們一直都在我們的生态裡面浮沉，自然而然的，創始人和他公司的各方面我們都了如指掌了，我們就能夠挑出合理的合适的對象。”
這就是楊守彬規劃中的“先談戀愛再結婚”的“投”。
當他們非常了解這家企業，投資的準确率，成功率是就變得極高。
“舉個例子，比如春光門，因為我們有一些成功的企業家和投資人做掌門，每年就招收18個門徒做全賦能服務。所謂全賦能，就是我的全部資源和智慧都要釋放給他們，我們就是一輩子的師徒。在這個過程中，上課、旅行、開會都是一起的，這樣相處下來，我對每個人都非常了解，當我決定投資一家公司的時候，準确率和成功率就極高，這隻是我們的第一個優勢。
而第二個優勢是，當春光裡決定投資這家企業的時候，往往我們要的估值都很低，為什麼能做到？因為我們這個平台除了給你錢以外還能給你更多的東西，這就是賦能型投資。其實能做到這點的投資人和機構并不多。”
楊守彬曾在2017年的時候說過，在未來，兩三個合夥人帶着十幾個投資人，那種一小撮型的投資時代已經過去了。你必須要有除了資本以外的能力，尤其是全面賦能創業者的能力。是以，今天，全面支援創業者已經不隻是口号，它必須要變成實際的價值和作用。
他總結自己的經驗如下：“我們投資一些企業的時候，因為我們能賦能這些企業，能幫他們解決問題，我們就能要到低的估值。”
“我們投得又準，估值又低，我們又能全面賦能創始公司，自然就形成了一個良性循環。目前我們現在投資的價格基本上是企業上一輪投資的價格，你要問企業以及企業的投資人願意這樣做嗎？答案是肯定的！因為我們投了，他們都覺得賺了！”