一、項目采購管理
1、采購管理的主要過程；
答: (1)編制采購計劃，（2）編制詢價計劃，（3）詢價招投标，（4）供方選擇，（5）合同管理和收尾
2、工作說明書與範圍說明書的差別；
答：工作說明書是對項目所要提供的産品或服務的叙述性描述，重點是産品；
項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定了項目的範圍。，重點是項目範圍
3、招投标程式是什麼；
答：（1）.公開招标，釋出招标公告，邀請招标，向三個具備承擔招标項目能力，資信良好的特定法人或其他組織發出投标邀請書
（2）.招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在的投标人踏勘項目現場
（3.）投标人投标，（4.）開标，（5）.評标，（6）.确定中标人，（7）.訂立合同
4、采購審計的定義和内容。
答：（1）從編制采購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統的審查。
（2）采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以執行項目執行組織内的其他項目借鑒。
二、資訊（文檔）和配置管理
1、文檔從項目周期角度分為哪三類；
答： （1）開發文檔 （2）産品文檔 （3）管理文檔
2、圖表編号規則，說明之；
答：
3、配置管理活動和流程；
答: （1）配置識别和建立基線,（2）變更控制,（3）配置狀态報告,（4）配置審計
4、簡述四種配置庫及主要内容；
答：四種包括：動态庫（開發庫、程式員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜态庫（軟體倉庫）和備份庫 4 種類型。，其中：
動态庫，用于儲存開發人員目前正在開發的配置實體。
受控庫，用于管理目前基線和控制對基線的變更。
靜态庫，用于存檔各種廣泛使用的已釋出的基線。
備份庫，包括制作軟體和相關構架、資料和文檔的不同版本的複制品。
5、簡述配置項版本号辨別的内容；
答：三種，草稿，正式釋出，正在修忙亂，其中：
（1）“草稿”狀态的配置項的版本号格式為 o.yz， yz 的數字範圍為 01～99。随着草稿的修正， yz 的取值應遞增。 yz 的初值和增幅由使用者自己把握。
（2）“正式”狀态的配置項的版本号格式為 x.y， x 為主版本号，取值範圍為 1～9。y 為次版本号，取值範圍為 0～9。配置項第一次成為“正式”檔案時，版本号為 1.0。當配置項更新幅度比較大時，才允許直接增大 x 值。
（3）“修改”狀态的配置項的版本号格式為 x.yz。配置項正在修改時，一般隻增大 z值， x.y 值保持不變。當配置項修改完畢，狀态成為“正式”時，将 z 值設定為 o，增加 x.y 值。
6、功能配置審計包括哪些内容；
答：（1）配置項的開發已經圓滿完成；
（2）配置項已達到規定的性能和功能特性；
（3）配置項的運作和支援文檔已經完成并且是符合要求的；
7、實體配置審計包括哪些内容。
答： （1）每個建構的配置項符合相應的技術文檔；
（2）配置項與配置狀态報告中的資訊相對應；