項目采購管理，資訊文檔和配置管理

一、采購管理

1、采購管理的主要過程；

(1)編制采購計劃

（2）編制詢價計劃

（3）詢價招投标

（4）供方選擇

（5）合同管理和收尾

2、工作說明書與範圍說明書的差別；

 工作說明書是對項目所要提供的産品或服務的叙述性描述

項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定了項目的範圍。

3、招投标程式是什麼；

（1）招标人采用公開招标的方式的，應當釋出招标公告；招标人采用邀請招标方式的，就當向三個以上具備承擔招标項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投标邀請書。

（2）招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場

（3）投标人投标

（4）開标

（5）抨标

（6）确定中标人

（7）訂立合同

4、采購審計的定義和内容。

從編制采購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統的審查。采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執行組織内的其他項目借鑒。

二、資訊（文檔）和配置管理

1、文檔從項目周期角度分為哪三類；

開發文檔、産品文檔、管理文檔

2、圖表編号規則，說明之；

第1位 生命周期法各階段

第2位 各階段的文檔

第3、4位 文檔内容

第5、6位 流水碼

3、配置管理活動和流程；

包括制定配置管理計劃、配置識别與建立基線、建立配置管理系統、版本管理、配置狀态報告和配置審計。

4、簡述四種配置庫及主要内容；

（1）動态庫

也稱為開發庫，程式員庫或工作庫，用于儲存開發人員目前正在開發的配置實體。動态庫是軟體工程師的工作區，由工程師控制。

（2）受控庫

也稱為主庫或系統庫，是用于管理目前基線和控制對基線的變更。

（3）靜态庫

也稱為軟體倉庫或軟體産品庫，用于存檔各種廣泛使用的已釋出的基線

（4）備份庫

執行備份

5、簡述配置項版本号辨別的内容；

草稿 0.yz

正式 x.y 配置項第一次成為正式檔案時，版本号為1.0

修改 x.yz 當配置薦修改完畢，狀态成為正式時，z值設定為0

6、功能配置審計包括哪些内容；

（1）配置項的開發已圓滿完成

（2）配置項已達到規定的性特性能和功能特定特性

（3）配置項的運作和支援文檔已完成并且是符合要求的。

7、實體配置審計包括哪些内容。

（1）每個建構的配置項符合相應的技術文檔

（2）配置項與配置狀态報告中的資訊想對應