職場

自己做行政人事經理有大半年的時間了，這半年基本沒閑着，制度、流程、薪酬、招聘、會議、教育訓練，天天加班，晚上7點之前沒有回家過。現在頸椎病也有了，膝蓋每天也疼的要命。有時候晚上下班坐在公共汽車上也會自問：值不值？但看到在自己努力下，公司正一步步的紮實的往前發展，員工的工作面貌逐漸的改善，這一切都值了。發發牢騷，各位見笑了。

前幾日在知乎上看到了一篇好文，文章沒有用華麗的辭藻，字字真實，句句見血，搬到這裡和大家一起分享，希望能驚醒一部分人，要認清你和上司，你和公司是一種什麼樣的關系，才能擺正自己的位置。

原問題是：“上司到底喜歡哪類員工，是敢于堅持自己的觀點還是默默無聞、逆來順受的員工？”，各位可以去知乎搜尋一下，下面是id為“唐僧同志”的回答：

1，上司（上級）是個什麼東西。

一個基本概念是，公司業務無民主。總經理由董事會授權管理公司，在法律允許的範圍内，在不違反職業道德的前提下，總經理對公司的業務和管理有絕對的權利。管理層由總經理授權分管相關業務端口，有絕對的權利。部門經理由管理層授權管理相關業務部門，有絕對的管理權力。

這差別于社會的組織方式，國家的首領是民選的，是全體公民賦予其權利以管理國家，但公司不是。

而你的總經理，以及你的上司，不是民選的，是任命的，是由層層授權來獲得權利管理公司的。

是以，在最底層的理論上講，上司對你的管理行為，包括工作安排和工作結果的評價，在不涉及人格侮辱、不違反職業道德、不違反法律、不超越授權的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀的。

2，下級是個什麼東西。

八個字：拿人錢财，與人消災。

在多數情況下，你的上司也是某人的下級。大家都應秉持這個原則。既是我們叫打工仔也好，職業經理人也好，工作這件事，就是因為你拿了或者要拿别人的錢，然後你要把别人安排的事情做好。

今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時間被占了，對方也應該付給你錢（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好（好與不好可能是個上級主觀評價），那麼這會決定你獎金的多少。

是以，拿人錢财，與人消災（還有下半句，以後别的題再說）。這是最基本的職業精神和職業道德。

3，什麼叫“與人消災”。

結合第一點和第二點，與人消災的定義即是“做好上司交代的工作”。

那麼，做好上司交代的工作有哪些前提？

a，了解上司的意圖。方式有如下，複述一下上司的要求，并确認時間、品質、甚至是工作開展的節奏。

b，過程中保持回報。不管是進展順利與否，都應該即是溝通進度，并确認方向無誤。有困難更應該第一時間知會，同時有解決方案或備選方案。

c，完成後彙報。很多人經常忽略這一點，是以經常會有“那個case我前兩天就發給您了啊”這樣的回報。請注意一點：工作的完成不是以完成本身為衡量标準，而是以完成工作彙報并得到評價為衡量标準。

4，上級永遠沒有錯，是你錯了。

這句話太危言聳聽了，我們嚴謹的說一遍：在業務方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業道德（如上司讓你做假賬）、不涉及越權，上司永遠不會錯。

你的報表做完了，你發給他了，然後他沒看。錯過了送出的時間。

不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他。

你催他了，他還是沒看。

不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他第二遍。

你催他第二遍了，他還是沒看。

不是他錯了，是你錯了，因為你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現在抽空看看吧，然後哪有問題我再去改。

這才叫職業化的态度。

是以，題主，職場根本不存在你說的“明明是别人的錯誤，卻怪在我頭上”這種情況，而是你還沒有足夠成熟到持有一個最職業化的态度。

5，你永遠沒有錯，是上級錯了。

隻有一種情況是這樣，那就是當你們共同面對更大的上司的時候。

ok，最終，這個報表他還是沒有看。這時更上一級的上司怪罪下來，在面對更上級上司的時候，你沒錯，是你上司的錯。因為所有的下級責任在更上級上司的面前，都是你直接上級的責任。

但是回到他辦公室，隻有你兩個人的時候，還是你的錯。

-===以上是專業回答，以下是雞湯===-

6，不要要求上級完美。

作為一個新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，隻能改變自己。即使你換一個上級，你還是要學着改變自己才能成長。

同時上級有七情六欲，有8小時之外的工作影響心情，有個人好惡，有情緒起伏。

請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的覺得自己很正确。

是以你現在要做的，不是據理力争，也不是逆來順受。

而是，把上級當做你在追的一個女孩子一樣，去好好體會他對你什麼感受，什麼評價，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調一緻，這才是你最重要的事情。

-===以下是高階回答，題主可以選擇1年之後再看，-_-# ===-

7，管理你的上級。

之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時，上級通常扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因為前者是自己人，後者是外人。

怎麼辦？

a，天下武功，唯快不破。上司交代的任務要迅速完成，迅速彙報，迅速檢驗品質。交給你一個報告，告訴你思路了，你兩天出結果，他就是教練員，因為那有他的思路；你一周出結果了，他就是裁判員，因為他早忘了這件事。

b，拿出80%的精力去應對20%最重要的事情。我沒辦法教你什麼重要，給個小提示吧：如果某項工作上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。

c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級上司給的任務。這個說得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會。

8，多餘的話。

90後開始洪水一樣的湧入職場，我們也開始關注90後的情緒，并盡量在這個過程中不要貼标簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長在相對自由、開放的的環境下，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上，經常歸咎為“明明是别人工作上的問題”，而很少反思和思考自己。總覺得“我有能力有想法但是就是發揮不出來”，甚至覺得“懷才不遇”。

退一萬步想，若是每個問題都是别人的問題，可能你的業績評判方面會有好的影響。但是你會有進步嗎？或者說，未來你的進步全部來自于成功經驗的積累？沒有“日省吾身”的精神，你自己能進步嗎？

是以還請各位職場新人，首先要秉持一個“最職業的心态”，然後我們再來談，什麼叫“有思考的執行”，什麼叫“實作自己的想法”。