作者 / 清一
網生内容的q2，耐飛的表現着實亮眼。
4月1日，由耐飛旗下青年廠牌兔子洞文化出品的原創網絡電影《興安嶺獵人傳說》上映首日，便以超557萬的首日票房創網絡電影首日分賬新紀錄；上線8天打破最快破3000萬票房紀錄。截止發稿，影片票房累計近4000萬；豆瓣6.3分創下網絡電影垂直類型豆瓣最高評分紀錄。内容破圈突圍，更獲得了吳京導演的盛贊。
同在4月初的劇集賽道上，由耐飛出品的分賬劇《親愛的檸檬精先生》多次位列優酷站内熱門搜尋第一，微網誌熱搜、抖音熱榜、抖音劇集榜前列，于貓眼、燈塔、雲合等資料榜單強勢突圍，在一衆大制作劇集中走出一條奇絕之路。
從《興安嶺獵人傳說》到《親愛的檸檬精先生》，耐飛均已收獲不俗流量和熱度，而其出品的《你好，火焰藍》《功勳》未映先熱，微網誌熱搜強勢吸睛取得開門紅。
從網絡電影到分賬劇，從電影到劇集，耐飛覆寫多元賽道，搭建内容生态。作為一家處在創業階段的内容公司，回溯過往《奇襲·道地戰》《樹上有個好地方》《等到煙暖雨收》等，無一不是網生内容進階更新中的代表性作品，持續穩定的作品生産力，類型多元且頻有佳績，耐飛是如何為網生内容“文戲時代”畫上這濃墨重彩的一筆的？
“讓好故事成為好作品，讓好作品被更多人看到”
從無序走向有序，從野蠻生長走向規範發展，7年，觀衆的審美和内容需求大大提高，網絡電影逐漸标準化，在耐飛創始人&ceo栗坤看來，“真正靠内容取勝，誠意做作品的時代來臨了。”
耐飛創始人&ceo栗坤
事實上，目前的網絡電影市場已走到一個題材高度同質、創作嚴重内卷的時代，突破現有瓶頸勢在必行。
作為網絡電影原創作品，沒有“大流量”藝人加盟，沒有超大制作的資本投入，更沒有人氣ip自帶的關注噱頭，《興安嶺獵人傳說》将注意力聚焦于故事文本和人物情感，紮紮實實拍完幾段情感，認認真真講好一個故事，民俗奇談質感包裹下，影片飽含對人性貪欲，邪念誤終生的幾多唏噓。
熱度口碑雙爆，創多項紀錄的《興安嶺獵人傳說》對于行業層面更積極的意義在于，其率先把握住了網絡電影除“工業化制作”和“大體量演員”之外，第三個“好故事發力”的增長點。
“（影片成績）遠遠超出我們之前對這個項目的判斷”。栗坤将《興安嶺獵人傳說》的好成績歸功于幾個重要的因素：首先，是耐飛這些年來一直保持着高水準的選題眼光和精細打磨故事内容的創作精神。“紅海裡不是沒有好故事，但是能否在藍海中找尋新題材、創作原創好故事，是耐飛這個階段給自己留的功課，也是對我們選題眼光的再一次驗證”。
其次，是制宣發一體化的自有生态鍊為主創團隊和項目持續賦能。作為以“讓好故事成為好作品”為核心理念的耐飛，平衡感性創作的“好故事”與理性綜合決策的“好作品”，是其一直堅守的原則之一。為了達到這一平衡，耐飛“資料持續保駕護航”“營銷前置預埋亮點”，給創作團隊更成熟更理性的資料預判及c端市場觀點，讓創作團隊在合理空間内盡情發揮。“資料為我們的判斷提供了一項依據，但我們不唯資料論，核心内容标準還是故事、人物、情感。”保持足夠的理性客觀，同時在主觀的内容能動性上給予飽滿的創作價值觀與深入探索的精神，這使耐飛的作品從來不拘一格，但又在頻出爆款的過程中合理自洽。“酒香也怕巷子深，讓好故事成為好作品其實還有後半句，‘讓好作品被更多觀衆看到’”。
營銷，成為耐飛打造爆款之路上至關重要的一環。“我們對營銷團隊的核心要求之一就是‘無限了解你想要聚攏的觀衆’”。面對《興安嶺獵人傳說》這種偏男性向的題材，如何擴大觀衆圈層、如何把握住此類型題材的觀影心理，進而形成高效轉化，是營銷團隊此次核心思考的政策方向。如何為不同的項目量身定制對應的營銷打法，耐飛已形成自己的一套方法論，“破圈”似乎已成為耐飛營銷成績的标配。
最後，發行平台騰訊視訊也給予了這個項目更多的爆款空間，在發行早期階段就協力助推電影的營銷推廣，聯合幾方形成“智囊團”，為項目群策群力。
“希望《興安嶺獵人傳說》能給到行業一個信心，不要害怕原創，要有原創的勇氣。當我們能持續生産原創作品時，也就有了打造ip的能力。”栗坤誠懇有加。
内容的另一端，都市謀愛爽劇《親愛的檸檬精先生》也大膽跳出了市面上同類題材的慣有套路，通過精準直達的營銷打法使得播出成績一路走高。開播後優酷熱度突破9500，抖音端持續占據劇集榜一，觀衆對内容的讨論熱度和追劇熱情高居不下，這也再次驗證了耐飛“制宣發一體化”的成熟度。栗坤對耐飛近期連續兩次項目的集中“練兵”成果頗為滿意，“我是一個認準了方向和目标就要努力達到的人，我的團隊也做到了。”作為2018年最早開始布局分賬劇的内容公司之一，從早期《等到煙暖雨收》《水墨人生》，到如今的《親愛的檸檬精先生》，耐飛已累計在此賽道上線10部以上作品，積累了豐富的經驗。 “網生内容行業專注‘好内容’的時代真正來臨了，無論是内容原創，還是來自于ip改編。”
“把真實動人的故事傳達出去，
是我們作為内容人的情懷與責任。”
何為好内容？在耐飛的一套标準下，首先判斷的是故事是否足夠完整，足夠新穎；人物是否性格鮮明，立體；情感是否引起共鳴和打動人心。即，共情與共鳴。
栗坤以後續即将上線的重點項目、近期備受關注的網劇《你好，火焰藍》為例展開介紹。之是以選擇消防題材一是從時代發展的角度來看，現實社會中消防英雄們逐漸走入大衆視野，他們的英勇故事具有龐大的社會共情基礎與内容依據；另一方面來自于栗坤本人對于這類故事的深度共鳴。栗坤擔任了6年的消防大使，目睹身邊無數消防英雄的奉獻和付出。“把真實動人的故事傳達出去，是我們作為内容人的情懷與責任。”與時代共振，也是回歸到耐飛最原始的内容開發标準。從去年的《奇襲·道地戰》《樹上有個好地方》到今年的《興安嶺獵人傳說》、即将上線的《生死排爆》《你好，火焰藍》《功勳》以及即将開機的另一部原創類型題材軍事戰争片《戰地·異種浩劫》，耐飛堅守着“共振、共情、共鳴”三大原則，在每一條業務賽道上持續探索、突破、前進着。
作為一家集院線電影、劇集、網絡電影等品類多元布局的生态型内容公司，耐飛重點布局網生内容賽道，持續拓寬創新類型。“在每一條賽道的布局和開發上，我們都充分考慮觀衆的喜好，同時也希望我們的内容能更加符合當下網際網路發展的趨勢。而随着耐飛制宣一體化的成熟運轉，我們也有底氣和信心去布局更多的題材類型，并擴容觀影群體，以垂類閱聽人帶動、影響、擴散到泛人群。”“不要自我禁锢，力求把内容做到普世。”栗坤再次強調。
“予以觀衆誠意、予以夥伴信任、予以自己使命”
作為一家反複強調“内容力量與夥伴精神”的内容公司，耐飛始終履行着行業責任感與使命感。“我們公司的價值觀是觀衆第一、夥伴第二、利益第三。觀衆和夥伴，永遠排在利益之前，在擁有商人這個身份前，我們先是内容人。”
栗坤重申，“我始終和團隊強調，與合作夥伴廣結善緣，我們才能協作共赢。”耐飛自成立之初就主導發起“np(nicepartner)聯盟”， 覆寫制片、導演、編劇、美術、後期等多個行業工種，本着【聯結、賦能、安全感】三大準則，整合行業資源，互相聯結達成合作，并且通過耐飛制宣發一體化的能力為合作夥伴持續賦能，給合作夥伴更多安全感，進而聯合推動影視行業内容品質向更高階邁進。“我們團隊說，np聯盟的目标是讓所有合作團隊‘拎包入駐’，這個說話很通俗，但其實意思很到位。”栗坤笑稱。
“讓好故事成為好作品，一直就是耐飛最虔誠信仰的美好願景。我們旗下廠牌兔子洞文化的slogan是沖破一切不可能，這也正是我們敢于探索創新的态度和勇氣。”
在栗坤的認知中，無論什麼時候，隻要一直堅持、堅守生産好内容，不斷自我疊代更新，不斷探索創新，總有迎來突破及爆發的那一天。“行業永遠需要充滿創新力的作品，心存敬畏，勇敢前行，和所有合作夥伴一起推動行業更好地發展。”栗坤信念堅定。