螞蟻集團王小穎：從公衆意識倡導出發，搭建消費側與産業側關聯綠色發展的橋梁

11月3日，21世紀經濟報道舉辦“碳中和主題論壇：‘雙碳’目标下的綠色轉型發展” 活動，邀請專家學者、企業代表、金融機構等共聚一堂，探讨如何促進經濟發展和環境保護雙赢，企業如何進行綠色轉型發展，以及金融如何助力“雙碳”目标實作。

在參加碳中和主題論壇的圓桌環節時，螞蟻集團綠色發展辦公室總監王小穎介紹，“雙碳”目标宣布後，從企業社會責任的角度，螞蟻集團在第一時間開展了企業碳排放的盤查，并設定了碳中和的目标。

“螞蟻集團在内的很多企業雖然沒有被納入控排企業序列，但我們非常高興地看到包括螞蟻在内的網際網路科技行業正在積極參與碳中和，也開展了許多工作。”王小穎說道。

作為網際網路行業中率先公布碳中和目标的企業，螞蟻集團在3月12日承諾在2030年實作淨零排放。4月份，螞蟻集團公布了具體的實施路徑，包括2021年實作範圍一和範圍二的排放的中和，2030實作淨零排放（範圍一、二、三）。

據王小穎介紹，在宣布碳中和目标後，螞蟻集團也在探索技術如何更好地支援綠色發展。

今年雙11期間，螞蟻集團首次規模化應用了“綠色計算”，采用了三種資源排程技術實作算力共享，以降低資料中心的碳排放量。這是螞蟻集團宣布碳中和計劃以來，通過技術助力綠色發展的又一次探索。此前在9月份，螞蟻集團上線了螞蟻鍊“碳矩陣”平台，通過區塊鍊技術幫助企業進行碳中和全流程管理。

王小穎說，螞蟻集團的戰略裡有三個關鍵詞：普惠、綠色、可持續。同時螞蟻集團一直在嘗試把“綠色”等關鍵詞，從戰略層面分解拆分到業務層面。“我們去年下半年在啟動規劃碳中和路徑的同時，也在優化和更新組織結構，成立了螞蟻集團綠色發展辦公室，以協調公司内部各項業務的綠色發展。”

據介紹，螞蟻集團的綠色發展架構分為五個方向，分别是綠色責任、綠色生活、綠色金融、綠色科技和綠色投融資。以綠色生活為例，“螞蟻森林在過去五年裡建構了一套低碳生活激勵體系，即用綠色能量鼓勵公衆低碳生活，以真實捐贈的形式如種樹、設立公益保護地将其（公衆低碳行動減排成果）落實下去，目前已經有6億人的參與。更重要的是我們發現這些低碳行為，潛移默化地改變了使用者的日常生活方式。由此建構了五個次元的低碳行動：綠色出行、減少出行、減電排放、高效節能、循環利用，以發揮網際網路平台的作用。”王小穎說道。

螞蟻森林的“公益激勵模式”也得到了企業界的認可。今年8月25日“全國低碳日”當天，螞蟻森林就正式開啟了“綠色能量行動”，海爾、一汽大衆、餓了麼等首批100多家企業參與其中，共同以“綠色能量”作為獎勵，推動消費者更多地選擇節能降耗、低碳減排的産品服務。今年雙11天貓首次設立“綠色家電”會場，海爾、美的、海信在内的30多個家電品牌參與，以“綠色能量”作為激勵手段，鼓勵消費者更多選擇綠色産品，開啟僅9小時，就有超過12萬件符合國家一級能效的“綠色家電”被消費者買走。綠色能量帶動家電消費更環保節能，也成為了低碳生活的新動力。

在綠色金融和綠色投融資方面，螞蟻集團相關的業務都在探索不同的發展方向。例如螞蟻集團發起成立的網商銀行2018年就開始探索小微企業的綠色評價體系的金融服務，給予一些評價較高的小微企業信貸優惠。在支付寶理财平台上，對入駐基金的esg表現建構評價體系，設立綠色基金專區并持續優化，形成平台的倡導和态度。

與此同時，在投資層面，螞蟻集團還在積極布局和關注，例如參股哈啰單車、天津排放權交易所等。“布局這類行業是希望建構一整套體系，更好的發揮生态的力量，把綠色從戰略層面逐漸落實到業務層面的執行，并且通過設立相應的組織結構，推進綠色在公司裡慢慢發生，服務于更多的夥伴和社會。”

低碳生活一定程度上反向推動行業革新。“比如使用充電樁這一低碳場景，充電一個小時可獲得32克能量，這能形成一種倡導教育，背後再與産業相結合連結，可以從消費端搭建産業綠色發展的橋梁。”

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