喬布斯的人生信條：
1.物極必反，簡單即富足，自律即幸福。
2.極簡主義。
3.求知若饑，虛心若愚。
4.至繁歸于至簡。
被抛棄和被選擇，讓喬布斯冷酷獨立，同時還擁有易于常人的行為方式。
老喬布斯會把櫃子和栅欄的背面也制作的完美；盡管這些地方是看不到的，他喜歡追求完美，即使别人看不到他也會關心這影響了童年的喬布斯。
1.童年
童年的喬布斯非常崇拜他的父親。
把很棒的設計和簡便的功能融入産品之中，并且不會太貴，這是蘋果公司最初的設想。
喬布斯發現自己的父親并沒有自己那麼聰明，在他心中他有一個不同于常人的感覺，就在他的個性形成中扮演着很重要的一個部分。
在學校的時候喬布斯就不是一個願意接受權威的孩子，喬布斯害怕這個權威會制服，他會把它身上的好奇心都趕走。
宗教應該是更多的強調精神體驗，而不是一味地分手教條。
2.喬布斯和他的偏執
喬布斯會為了達到目的去不擇手段使用一些為人所不齒的方式去得到自己想要的東西。同時他自己卻不覺得這有什麼問題。
喬布斯的現實扭曲立場，他僅僅食用水果和蔬菜，是以他又瘦又結實像惠比特犬一樣，他學會了眼睛一眨不眨的盯着别人，他喜歡在長時間的沉默中，斷斷續續地加入語速極快的講話，講一種激情和冷漠的奇怪組合？看上去就像一個巫師他充滿了魅力，同時有時讓人毛骨悚然，他不斷地變換形象，看起來有點半瘋，他經常焦慮不安好像有無盡的黑暗包裹着他。
喬布斯拍隻要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣傳回到非理性的極緻狀态，他熟練掌握的利用零食和沉默來征服别人的技巧，他的招數之一，就是死死盯着正在和他講話的人。他會一直注視對方的眼球，然後問一個問題要對方在不回避他的目光的情況下回答。
他極富魅力也會騙人，可以讓事情聽從于他的超強的意志。他很機智又充滿自信，還有一點專斷獨行。
創造偉大的發明，不是賺錢，應該盡我所能将此生放回曆史和人類思想的長河。
講個人魅力轉換為說服力通過個性的力量進行勸誘，脅迫，以及扭曲事實。
意志的力量是可以改變現實的。
如果你坐下來靜靜觀察，你會發現自己的心靈有多焦躁，如果你想平靜下來那情況隻會更糟，但是時間久了之後總會平靜下來，心裡就會有空間讓你看到更加微妙的東西。這時候你的直覺就開始發展，不是理性的思考，你看事情會更加透徹，也更能感受世界真實的環境，你的心靈逐漸平靜下來，你的視野會極大的延伸。你能看到之前看不到的東西，這就是一種修行。
如果你表現得好像你能掌控某件事情，那就能起到作用，我告訴他裝的好像你掌控一切，别人就會以為你真的掌控了一切。
斯圖爾特，布蘭德是個愛開玩笑的夢想家他不斷地創造。經營着一莊名為全球卡車商店的生意，剛開始隻是一輛四處遊蕩的卡車出售各種很酷的工具和教育材料。我在那些可靠的工具和機械中看到了上帝。
如果我們可以了解他們的需求感受和動機，我們就可以做出正确的回應，生産出他們所需要的産品。
3.蘋果營銷哲學
第1點是共鳴，empathy 共鳴就是緊密結合顧客的感受，我們要比其他任何公司都更好的了解使用者的需求。
第2點是專注focus為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
第3點灌輸impute 這涉及人們是如何？根據一家公司或一個産品傳達的型号來形成對他的判斷，如果我們以創新專業的方式展示産品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中的。
讓喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他就會完全忽略它，就好像是完全不存在一樣，有時候他不僅對别人扭曲現實，甚至能對自己也扭曲現實。
好的藝術家隻是照抄，偉大的藝術家竊取靈感，在竊取偉大靈感這方面，我們一直都是厚顔無恥的。
好的執行力和傑出的創意同樣重要。
他完全處在忠誠的對立面，他總會抛棄那些和自己親近的人。
現實扭曲立場，以自己的規矩行事。
現實扭曲立場是幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭風格，我去的意志和讓現實屈從于自己意圖的熱切渴望。
舒服别人才會娴熟地切換到另一個，有時候他會突然把你的觀點佔為己有，甚至都不承認自己曾有過不同的想法。
你完成不可能完成的任務，因為你并沒有意識到，他是不可能完成。
他總是表現得好像不受規則和現實的限制。
你知道他能摧毀你這就讓你感覺自己變，如果你渴望得到他的認可，然後它就可以把你推上神壇并徹底擁有你。是要做海盜。
4.喬布斯的三觀和為人處世。
喬布斯對招聘流程有着嚴格的控制，目的是找到具有創造力絕頂聰明叛逆的人才。
第一條絕不妥協，
第二條過程就是獎勵，未來的某一天會回顧這段共同度過的時光，對于那些痛苦的時刻隻是過眼雲煙或者複制一下。他們會把這段時光看作人生中奇妙了巅峰時刻。我們的團隊裡要有一種叛逆的，感覺我們能快速行動做成事情，我們要像海盜一樣，還不是海軍。
他可以加深，我們心中認為他倆很相似的想法，其實來操縱别人，而他越是對某人操作的越多，他就越看不起這個人。
人生的頭30年裡，你養成習慣在後30年習慣塑造你
你的想法會在自己的頭腦中建立出模式，就像腳手架一大腦中的化學反應雕刻出思維的模式，大多數情況下，人們會陷入的這些模式，再也出不來。
關于我應該謹記的，關鍵一點，就是我任然是個學生，我荏苒在新兵訓練營，如果你想有創造性地過自己的生活像藝術家一樣，就不能常常回望過去，不管你做過什麼，以前是怎麼樣，你都必須心甘情願的接受一切，并把它抛諸腦後。
市場失敗才是真正的學習經驗，後來巨大的成功，并非因為在蘋果的下台，而是下台之後，華麗的屢次失敗。
喬布斯經常說，我覺得我們必須努力吧，而且我認為如果錯過了這個時間，我們就會是蒙受損失。
我以為我愛她，但其實我隻是喜歡他。
苦行和極簡會讓人更加敏銳，
匮乏即富足，自律産生喜悅。
喬布斯知道，一個大多數人不知道的道理，物極必反。
他缺失了憐憫的能力。
物質隻把生活填滿還不能使之充實。
他們都是具有驚人口才的暴君，我确實是個暴君但我通常是正确的。
喬布斯喜歡通過樹敵來鼓舞他的團隊，而且他的對手都是最強大的那一個。
我發現有時最好的創新，就是公司裡組織一家公司的方式如何建設一家公司，整個概念都讓人着迷，等我有機會回到蘋果時我意識到如果沒有這家公司我就毫無價值。
一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝于任何一種有創造性的個人。
為什麼我們認為簡單就是好，因為對于一個有新的産品來說，我們喜歡那種控制他們的感覺，如果在複雜中有規律可循的你也可以讓産品聽從于你簡潔，并不僅僅是世界上也不僅僅是把雜亂無章的東西變少父母掉，而是挖掘複雜性的深度，你想要簡潔就必須挖得足夠深。
人們會根據封面來品牌一本書的好壞漂亮的外部包裝和裝飾也能說明裡面是一個好産品。
包裝就像一座劇場，他能夠制造故事。
蒂姆庫克都是在早上4.30起床，收發郵件，然後去健身房運動一小時，6點去辦公室開始一天的工作。
"雖然喬布斯天性獨成專制，從不寄望于共識，但他卻着力在公司内部營造出一種合作的文化。 很多公司都在力求減少會議，喬布斯卻獨相反:每周一是高管會議、每周三下午要開營銷戰略會議， 此外還有無數的産品評論會。他不喜歡用ppt，也不喜歡正式的講話，他堅持讓所有參會者-起讨論問題， 利用各方優勢，聽取不同部門]的觀點。
因為他堅信，蘋果公司的一個巨大優勢就是各類資源的整合，從設計、硬體、軟體，直到内容。他希望公司的所有部門都能夠并行合作。他把這稱為“深度合作”(deep collaboration)和“并行工程”(concurrent engineering)。是以，一個産品的開發過程并不是像流水線一樣先從工程到設計，再到營銷，最後分銷，相反，這些部門是同時進行工作的。“我們的方針就是開發高度整合的産品，這也意味着我們的生産過程也必須是整合和協作完成的。”喬布斯說。
這政策也應用到了 重要職位的招聘上。他會安排候選人直接面見公司的主要負責人一庫克、 泰瓦尼安、席勒、魯賓斯坦，還有艾弗一一而不是隻見 -下部門經理。“然後我們就會一起讨論他們能不能入選。”喬布斯說。他這樣做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上下充斥着“二流人才”:
一流選手喜歡和一流的人一起合作，他們隻是不喜歡和三流的人合作。
商店風格也将沿用蘋果産品的特點，有趣，簡單，時髦，有創意。
人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某些套固定的凹槽，他們永遠無法擺脫出來。
淡然有些人天生就有強烈的好奇心，永遠有一顆孩子般的童心，可以是這樣的人太少了。
孤注一擲是他最喜歡的詞之一。
随着年紀增長,我越發懂得“動機”的重要性。zune是一個敗筆,因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術我們赢了,是因為我們發自内心地熱愛音樂。我們做ipod是為了自己當你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時,你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事,那麼你就不會多走一步,也不情願在周末加班。隻會安于現狀