我們說：商場如戰場！結果最後是鹬蚌相争，漁翁得利，市場競争沒有赢家。今天的商業形态分三種模式：傳統店商模式，網際網路電商模式和數字化電商模式。
1、傳統店商模式：有句老話大家不知道還記得不記得，叫一鋪養三代！過去我們做生意的方式，就是找一間位置好的店鋪，然後自作聰明的進一大堆貨等着人來買，幾千年我們都是這樣做生意的，但是随着網際網路電商的高速發展，街上商場也是愈見冷清，現在走在大街小巷，你都能看到有很多店鋪在出租在轉讓，可以說一鋪養三代已經成為曆史了！究其原因主要是今天的消費者一部智能手機就能買到全世界的産品，而且資訊對稱價格透明友善快捷。決定市場最主要的價格，其實實體店是被網際網路電商用價格戰打敗的，因為實體店的經營成本太高了風險太大了，利高傷客利薄傷己。現在開實體店賺的那點錢還不夠還房貸的大有人在，以前一鋪養三代，現在一鋪傷三代了。以前是成千萬的店商給房東打工，房東給銀行賺錢的方式已經行不通了，一種新行業的出現，必定會消滅一些老行業，這是人類社會發展的必然結果。
2、網際網路電商不是傳統商業搬到網際網路上賣東西，真正的網際網路電商是消費定制生産，就是小米特斯拉的銷售模式，是零成本零風險低成本甚至是零成本投資創業。網際網路電商打破傳統商業模式中資本對産品和管道的壟斷，打破時間空間的限制，給了每個人公平競争的機會和權利，隻要你有一部智能手機就能做網際網路電商，在網際網路電商平台上或者直播間展示産品，收到消費者的錢以後再的采購或者定制生産，大大的提高了商業的效率降低了交易的風險。以前做生意是商家利益最大化，恨不得把稻草賣出黃金價；而網際網路電商是真正回歸了商業物美價廉、薄利多銷的本質，給了消費者知情權和選擇權。
3、數字化電商徹底颠覆傳統商業和網際網路電商的商業模式，從損人利己賺消費者的錢，到利他模式幫别人賺錢成就自己，從頂層設計是幫别人賺到錢自己才有錢可賺，是價值交換取代産品買賣：
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①、數字化電商的商業邏輯是把健康飲食（買菜吃飯）這個社會最大最重要的資源打造成交易貨币（你要什麼？買菜吃飯送給你），剛需創造必需先解決消費者沒錢消費的問題；然後通過發工資的形式做大規模擴大需求（你能送出去多少商品，就能幫助多少人健康飲食；你能幫助多少人健康飲食，你就能賺多少錢），提供就業機會的問題！
②、數字化電商同樣需要基礎設施，就像傳統店商的基礎設施是公司店鋪，網際網路電商的基礎設施是app平台，數字化電商的基礎設施是價值共享平台提供價值内容、計算和健康飲食的标準化生産流程，為消費者的自己的社群關系鍊（私域流量池）和創新型自生産提供服務。
③、數字化電商操作流程是在社群送商品培養健康飲食消費（買菜吃飯）剛需創造必需；然後社群成員再幫群主送産品幫助自己身邊的人健康飲食，形成社群關系鍊和規模化需求，然後根據共享平台的計算結果和生産标準，到餐廳或者菜市場定制生産健康營養餐（配菜）完成供需精準比對，消費定制生産讓從消費者變成生産者。
君子愛财取之有道，小人貪财坑人害已。過去靠賣東西賺差價時代已經過去了，過去賺錢就是損人利已，商家得到越多消費者失去也越多的，這種生意造成财富單向流動貧富差距加大，再加上現在賣東西的人太多了，産品價格透明同質化太嚴重競争太激烈了，傳統商業模式已經走到盡頭，而網際網路電商的物美廉價、薄利多銷模式也已經觸及商業天花闆，隻有數字化電商才符合時代發展的規律和趨勢。民以食為天，天道自然，自然就是規律，消費定制生産就是規律（有需求才有生産），飲食就是回到社會最基本點上，用網際網路作為生産關系實作剛需創造必需，消費定制生産；然後用數字化實作利潤公平配置設定和供需精準比對，讓生産者和消費者賺錢。傳統商業是競争，最後是兩敗俱傷；網際網路電商是物美價廉、薄利多銷，但今天不缺好産品，也不缺會賣産品的主播，缺的是買産品的消費者，因為消費者被房地産、教育醫療和金融理财掏空了錢包沒錢消費了；數字化電商是創造價值創新消費共享利潤，是互惠互利共同富裕。