衆所周知，溜須拍馬的人是我們在工作當中很讨厭的一類人，因為我們明明做着一樣的事，他卻隻需要對上級上司取意逢迎、阿谀奉承，就可以拿着不同的工資，得到老闆的賞識；
而我們一直在兢兢業業的工作着，上司卻總是看不到我們的辛勤付出，而隻聽得到這些人口中的奉承，是以我們是非常讨厭這種人的。但是實際上我們可能内心也會有點羨慕這種願意迎合他人，進而擷取利益的人。
然而，羨慕歸羨慕，大部分人卻并不願意當那個為五鬥米折腰的人，是以我們還是遵從自己内心的想法，選擇做自己。
在革命時期，我們的大将軍粟裕，他就是這樣一個人，他非常的剛正不阿，也非常的耿直，在抗日戰争以及解放戰争之中，為我們國家做出了非常突出的貢獻，但是就是這樣一個有功之人，卻在新中國成立之後，在仕途上屢遭不順，原因是什麼呢？接下來我們一起去看一下吧！
軍中戰神粟裕
粟裕是出生于湖南的一個小農村，他在小的時候就非常喜歡讀書，很愛學習，于是在後來就進入到了湖南省立第二師範學校讀書，熱愛學習的粟裕很快就成為了進步學生。後來他就接觸到了馬克思主義，才一開始接觸到這種進步思想，粟裕就立馬被深深地吸引住了，他覺得自己終于找到了信仰，于是滿懷着熱忱的粟裕沒多久就順利的加入了黨組織。
在南昌起義中，他還擔任了起義軍總指揮部警衛隊的班長，從這以後，粟裕就開始在各大戰争之中活躍起來。他不斷立下戰功，從一個小小的警衛班班長晉升到了營長、團長、師長等等職位，憑借着自己的能力，一步一步向上爬。由此，我們也可以發現，粟裕的一生之中，經曆了大大小小無數場的戰争，是以他才會在後來有軍中戰神的稱号。
但是這個軍中戰神的稱号卻來得相當不易，因為在戰場之上，刀劍槍子可是不長眼的，粟裕在他的戎馬生涯之中也遭遇過無數次的危險，但是還好，粟裕有着極其強大的學習能力以及軍事實力，是以他總是能夠化險為夷，屢屢立下戰功。
在抗日戰争與解放戰争之中，粟裕數次擔任過軍中重要職務，他參與指揮了濟南戰役、渡江戰役、上海戰役等等著名的戰鬥，為我們國家後來的勝利立下了汗馬功勞。是以戰績如此顯赫的粟裕在新中國成立以後，自然也是要對他進行獎勵和鼓勵的。
在1955年大授銜的時候，我們國家本來計劃是要給粟裕授予元帥的軍銜，但是粟裕為人卻十分謙和低調，他覺得在他前面還有許多人比他更加優秀，對于國家所做的貢獻比他要大，他怕自己德不配位，是以再三請求要讓出元帥的軍銜。于是，當時國家隻能夠聽從他的意願，給他授銜大将的軍銜。
但是就是這樣一位優秀的将領，在新中國成立之後，卻總是屢遭不順，他的仕途開始遭遇到沉重的打擊，他提出來的許多條建議，也總是遭到國防部的反對，甚至于粟裕的職務在軍隊之中總是一降再降，到了後來還把他安排到了軍事科學院當副院長。粟裕本來是一個實幹派軍事家，讓他去從事科研工作，這難道不是大材小用了嗎？那又為何會對粟裕做出這樣的安排呢？
建國後為何屢遭不順
按照道理來說，粟裕這樣的人才，在戰場之上積累下無數條實用的經驗，對于我們國家的實際情況以及軍隊中的實際情況，他都了然于心。對于這樣的人，我們國家理所應當的要重用他，然而到後期，反而是對他一再降級，這其實是由于粟裕為人太過于正直。
在1954年，粟裕被中央任命為總參謀長，剛正不阿的粟裕覺得自己既然成為了總參謀長，那就一定要更加努力的工作，才能夠對得起黨中央的信任。于是，他在國防系統一事之中提出了許多建設性的建議，認為要把幾個軍隊部編入戰鬥序列之中，要歸軍區上司管，這樣在作戰時有靈活的隊伍可以調用。
但是彭德懷卻認為，這樣的安排是完全沒必要的。然而，粟裕卻十分堅持己見，試圖說服彭德懷，但是卻仍然沒有得到彭德懷的首肯。這就導緻了粟裕與彭德懷之間存在了一些工作上的沖突。後來，粟裕還曾多次因為自己的意見和建議得不到采納，而與黨中央軍委上司之間産生過各種沖突。
由于粟裕的意見總是不被黨中央重視，是以粟裕就更加想要說服黨中央的上司層，讓他們聽取自己的意見，但這些都是無功而返。後來，在1958年的軍委擴大會議之上，粟裕還被扣上了“個人主義”的帽子，雖然粟裕解釋了，也寫下許多份檢讨，但是由于當時環境比較特殊，是以他的辯解也沒有人聽取。
到後來，粟裕就被派到了研究所從事科研工作，他的好朋友陳赓曾經勸說粟裕讓他做事情不要過于的死闆正直，而是要懂得去變通。陳赓曾經用一句話總結粟裕為何會在仕途上屢遭不順，他說：自古以來，有兩種人最不受歡迎，一種是過于正直，不願迎合别人的；還有一種是功績太大的，而粟裕恰恰這兩種都占了。是以粟裕才會在新中國成立之後，總是屢遭不順。
粟裕的一生是光明磊落、剛正不阿的一生，他不願意受到環境與時代的束縛，而改變自己正直的性格，在他看來，實事求是就是最重要的事情，如果為了謀求自己的私利而罔顧事實，不講真話，這種行為是要不得的。
是以，雖然粟裕在後期由于自己剛正不阿的性格而遭受到許多誤會與侮辱，但是他卻始終堅持着自己的原則，不願意曲意逢迎，這樣的一位堅持己見、遵從初心的将才，确實值得我們去敬佩與瞻仰。
