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為什麼有的人畢業短短兩年就能夠獨當一面，而有的人已經工作了十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？
如果你善于觀察，你就會發現：
真正拉開人與人差距的，是一個人的“底層能力”。
什麼是“底層能力”？
“底層能力”就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力。
這種能力每個人身上都有，關鍵在于你能不能用好它，能不能發揮它的價值。
越優秀的人，越重視自己的底層能力。
因為，他知道底層能力是幫助他躍升職場金字塔頂端的根基，基礎不牢，地動山搖，隻有當他用好了這些最底層的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那麼，什麼樣的底層能力，會讓一個人越來越優秀呢？
01 突破邊界，敢于承擔責任的能力
在職場上，“能力”優劣是衡量一個人是否優秀的标準。
但是，如果你往前回溯，把時間拉回到大家剛工作的時候，你會發現，人與人的能力差距其實沒有那麼大。
為什麼時間會區分開人與人的層次？
因為，人與人能力的增長有快慢之分。能力增長快的人，自然就能跑到前面，和能力增長慢的人拉開距離。
怎麼讓自己的能力增長得更快一些？
答案是，你要去承擔更大的責任。
管理學大師克瑞斯·阿吉裡斯（Chris Argyris）曾經給能力做了這樣一個定義：
“能力是在需要與環境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。”
什麼意思呢？就是說，能力是因為需要而産生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不變的。如果你隻是重複你容易做的事情，你的能力不會有太大的增長；但是，當你承擔了更大、更多的責任後，這些責任會迫使你不斷地提高自己，進而獲得更大的能力。
舉個簡單的例子：如果你是一個普通的新媒體營運，那你可能寫寫文案就行了。
可是如果你要去管理一個部門，去做使用者增長，你就會發現你的能力不夠用了，你需要去長出新的能力。
你可能要去做社群，做短視訊，做品牌營銷，做管道拓展，你同時還需要有一些管理的能力，因為你需要驅動團隊去拿結果。
今日頭條創始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一條，就是他做事情從不設邊界。
當時，他負責技術，但遇到産品上有問題，也會積極地參與讨論，想産品的方案。雖然，很多事情不在職責之内，但他也會積極參與，主動去承擔下來。而這些事情，也讓他得到了很大的鍛煉。
“參與産品的經曆，對我後來轉型做産品有很大幫助；參與商業的部分，對我現在做公司很有幫助；跟銷售總監見客戶的經曆，對我組建今日頭條的銷售團隊很有幫助。”張一鳴說。
在職場中，很多時候，你的能力其實是被動增長的，但如果你能夠主動承擔責任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪裡。
不要自我設限，勇于突破自己的能力邊界，唯有如此，你才能不斷地成長、進步。
02 把“責任”轉化為“行動”的能力
當你承擔了責任後，就一定要積極采取行動，去拿到結果。
很多人很有膽識，敢于承擔責任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動。
為什麼不敢行動呢？
一般有兩個原因：
其一、看不見的未來。承擔了責任，卻對做這件事情沒有清晰的認識，腦子裡一片混沌，怕走錯了方向，是以你不敢行動。
其二、看得見的障礙。在行動的過程中，你看見了很多的障礙和挑戰，你畏懼困難，你害怕挑戰，是以不敢邁出第一步。
心理學上有個理論叫做認知失調，指的是當行為與自我概念相沖突時，人們會産生不舒服的感覺。
為了消除這種不舒服，人們通常會扭曲自己的觀念。什麼意思呢？就是說，你會為自己的行為找借口，進行辯解。
職場上，這樣的例子比比皆是。譬如，公司啟動了一個新項目，你覺得你可以挑起大梁，成為這個項目的負責人。公司也樂意你能承擔這樣的責任，就交給了你。
但是當你真正開始負責這個項目時，你會發現，你想的過于樂觀了，有太多的障礙了，任務拆分、管道合作、部門協同等一大堆的問題困擾着你。
你的認知和行為發生了沖突，你害怕失敗，不敢推進項目。時間逐漸浪費掉了，項目黃了，你在上司心中也涼了。
得到CEO脫不花說過一句很經典的話：“先做起來，你就成功了一半。”
很多時候，世界上絕大多數的事情都比你認為的簡單。沒有做的時候，你覺得很難，但當你行動起來時，你會發現事情其實并沒有那麼難。
有這樣一則故事：美國有一家報社，有個小記者叫瓊斯。一天，上司讓他去采訪大法官布蘭德斯。
瓊斯一聽，連忙拒絕，他給出了很多理由：自己是一個無名小卒，沒有經驗，對方是位大名人，怎麼肯接受一個無名之輩的采訪呢？
上司瞥了他一眼，拿起電話撥通了對方的電話：“你好，我是明星報的記者瓊斯，我奉命采訪布蘭德斯法官，不知道他今天能否接見我幾分鐘？”
瓊斯一聽吓壞了，非常惶恐，但電話那頭傳出聲音：“一點十五分，請準時。”
瓊斯愣住了，他沒想到自己糾結了無數次，不敢嘗試的事情，就這樣輕松解決了。
“那一刻是我二十幾年來學到的最重要的一課。”成名以後的瓊斯這樣說。
想，都是問題；做，才有答案。
先做起來，通常都是一場穩賺不賠的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能積攢經驗，增益自己。
03 在“行動”中保持“韌性”的能力
光有膽識和行動還不夠，你還必須要有“韌性”。
不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
關鍵在于，你如何去面對逆境？你是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢反彈，迎難而上？
很多時候，你之是以在職場上不成功，并不是你的專業能力不夠，而是你在遇到障礙、困難和挫折的時候，你選擇了放棄。
馬雲曾經說過這樣一句話：
“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到後天的太陽。”
保持韌性，長久堅持，才是一個人走向成功的終極秘密。
馬雲正是這樣一個有着強大的心理韌性的人：
他曾經參加三年聯考，都落榜了；他申請一份警察局的工作，其他四個同學被錄取，他被拒絕；他應聘超過30個職業，但沒有一個公司願意錄取他；他和朋友一共24人一起申請KFC的工作，23人被錄取，就他被拒絕；剛開始創業的時候，他騎着自行車挨家挨戶推銷自己的黃頁，沒有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也從來沒有對自己的能力有過動搖。
也正是這種韌性，這份堅持，才有了他後來的成功。
稻盛和夫也是如此。在他剛創辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。當時的京瓷沒有足夠的信譽，又沒有實績，是以上門推銷時，總是被冷淡拒絕。
但是，稻盛和夫并沒有是以沮喪，一蹶不振，他說：“當我們覺得不行的時候，才是工作的開始。”
不管是職場中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅持不一定會勝利，但放棄一定會輸。
法國作家蒙田說：“我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，是以我們總會去别處乞求。”
這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。
一個優秀的人，需要具備哪些“底層能力”？他一定要有敢于承擔責任的能力，有把“責任”轉化為“行動”的能力，并且有在“行動”中保持“韌性”的能力。
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