中國石化新聞網訊 2月20日，中科煉化召開“五星班組”建設推進會，總結2020年“五星班組”建設情況，宣貫“五星班組”方案修訂要點，對2020年度“五星班組”“四星班組”稱号的班長進行了表彰，獲得“五星班組”班長進行經驗分享，進一步推進“五星班組”建設。
為強化基層班組建設，全面提升公司綜合管理水準，2020年，在投料試車收尾、即将步入正常生産經營之際，中科煉化開啟“五星班組”建設，旨在通過建立一套體系，規範一套流程，讓基層班組清楚該抓的重點和方向，聚焦在安全、業績、和諧、素質、作風五方面持續改進和提升，努力培養建設一支紀律嚴明、作風過硬、能力出衆、和諧穩定的基層隊伍。2020年5月，該公司制定“五星班組”建設實施方案，經過宣貫、推廣以及一個月的試運作，于2020年9月正式啟動。
他們結合公司生産實際，立足于日常專業管理，制定了“五星班組”工作考核名額體系。按照加分項、扣分項、一票否決項三個部分，圍繞安全星、業績星、和諧星、素質星、作風星五方面，明确92項顯形、可量化和可執行性班組工作标準，引導班組長把制度規定作為工作的準繩，把執行作為履職盡責的基本要求，帶領班員把工作做實做細做精，實作公司各項工作目标，確定裝置安全平穩高效運作。
他們把“五星班組”建設與各專業日常管理、“三基”工作、 “比學趕幫超”等工作相結合，融入黨建工作任務，與績效考核挂鈎，全面推動“五星班組”建設落實。各運作部（中心）每月按照五顆星評定内容開展“星級班組”評價，公司每半年對“星級班組”建設情況進行綜合評定1次。通過每月釋出《五星班組建設運作情況通報》，幫助各專業管理部門了解班組所存在的問題，幫助各運作部、各班組了解所在班組在基層整體中所處位置和後續改進方向。2020年12月，他們開展年度“五星班組”評選工作，評出了1個“五星班組”、15個“四星班組”，進一步激發了班組建設的積極性。
經過5個月的正式運作，該公司已形成“五星班組”建設常态化機制，公司97個班組按照方案要求開展班組建設工作，有效地推動了公司決策部署落實落地。2020 年“五星班組”榮譽獲得者煉油二部加氫裂化裝置一班，通過“五星班組”建設，出色完成了渣油加氫、加氫裂化、PSA三套裝置一次安全平穩開車任務，同時，班内形成了安全意識高、主動意識強、團結互助、和諧友愛的良好氛圍。
2021年，是中科煉化正式步入生産營運的第一年。面對新形勢、新任務、新要求，他們對“五星班組”建設方案進行了修訂，通過加大了精神和物質獎勵力度，建立處罰機制，加強過程控制和管理和及時進行經驗分享等措施，将持續深入推進“五星班組”建設，全面夯實管理基礎，推動企業高品質發展。(吳金梅)
作者：吳金梅
來源： 中國石化新聞網