以“破局、颠覆、煥新、聚力”為主題的“報時未來”第二屆（全球）企業創新實踐年度峰會10月28日在上海世貿商城隆重舉行。全球500強企業高管、新經濟企業家、業界知名專家學者、資深媒體人等齊聚一堂，共同探讨複雜經濟環境下企業創新發展之策及上海打造國際消費中心城市、國際前沿海外思潮、科創領袖畫像等話題，并啟動了“大虹橋數字化轉型媒體聯盟”。
上海市長甯區區長張偉，上海廣播電視台台長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁宋炯明，上海市商務委員會副主任劉敏，上海市婦聯二級巡視員劉武萍，中共長甯區委常委、副區長楊元飛，中共長甯區委常委、宣傳部部長潘國力等上司及嘉賓出席峰會。
作為峰會的重要環節之一，主題為《培育新供給、激發新動力》的圓桌論壇受到關注。
上海财經大學商學院教授陳信康，金陵藥業股份有限公司副董事長、總裁陳亞軍，辰星（天津）自動化裝置有限公司總經理馬國淞，南平市青年數字經濟創業園董事長謝紅良，上海君道貴釀酒業有限公司副總經理鄒曉君等五位嘉賓，從學術和企業經營角度，就消費産品創新話題展開了一場精彩的頭腦風暴，分享了各自的品牌營運心法，共同探讨了随着第四消費時代來臨，消費者從追求物質主義、品牌效應向注重體驗、個人化、差異化的消費轉變。
【圓桌論壇實錄】
海波：經國務院準許，上海等5個城市率先開展國際消費中心城市培育建設。培育建設的"四梁八柱"已經搭建，五大培育城市已制定出台一系列政策舉措并加緊落實。各位如何看待打造國際消費中心城市下的品牌和産品創新的出圈呢？
上海人民廣播電台首席主持人 海波
馬國淞：我來自晨星（天津）自動化裝置有限公司總經理，可能聽我們公司名字很長，說一下我們公司品牌的名字，我們叫阿童木機器人。阿童木機器人是工業機器人并聯領域裡的專家品牌。
海波：聽這個名字就知道你今年多大。
馬國淞：你一聽應該知道我是在“80後”左右，也是跟成長經曆有關。因為我們做機器人，“80後”也是看着卡通片長大的，當時就起了一個契合我們公司品牌的名字，就是鐵臂阿童木。可能大家沒有直接接觸過我們的機器人，但是上海人應該都間接接觸過我們的産品，作為上海菜籃子工程的上海清美集團提供了上海幾乎100%豆制品的供應，實際上豆制品的分揀完全由我們阿童木一手加工制造。除了上海清美之外，中國第一條奶酪自動化包裝、分揀，包括出入庫，也是由我們阿童木來打造的。
馬國淞
海波：您更多是to B端，但老百姓使用的消費品，很多是你提供的裝置生産出來的。
馬國淞：是的，在賦能上海國際消費中心城市的打造上，我們應該幫助生産加工制造企業做轉型的更新，幫助他們做智能化、數字化的工廠，讓效率更高，價格更低，這相當于我們間接在刺激消費。
海波：謝謝。我們再來看上海君道貴釀酒業有限公司副總經理鄒曉君。鄒總，價值千億醬酒的市場，市場搶的人也很多。從上海本土打造這樣的新勢力品牌，怎麼從首發創新助力打造上海的名片？
鄒曉君
鄒曉君：君道貴釀是一個消費品品牌，消費者在選擇消費品牌的時候，他更多的是講究體驗的感受。就像今天君道貴釀今天能和大家一起在論壇上聊這個話題，是因為我覺得你應該是和我是同一個圈層的人，是一個聊得來的人，我們才會以酒為媒坐在一起聊天。是以消費品的本質是消費心理的更新和換代，我們可以看到上海作為中國經濟的核心城市之一，品牌的聚力已經從原先更多是從喜歡消費舶來品，現在我們更多追求國潮品牌，民族品牌的振興是我們目前看到的最大亮點。我覺得真正要打造的不是有多少消費力，而是要打造有多少消費品牌，能夠代表上海，代表中國走向全球。
海波：作為“報時未來”兩年的合作夥伴，看得出你們去年以來在醬酒新勢力的發展方面，做了不少新工作。
鄒曉君：我們公司在研究酒這個行業是很長的時間，我們并不急于求成要去做一件事情，而是說如果做了之後，我的和别人有什麼不一樣。因為我們之前頻繁和行業内的專家學者交流，大家讨論話題比較多的是底層的業務邏輯，比如商業模式，工藝、品質保障等，而從品牌營運角度來講，我們更多希望打造品牌在消費者心目當中所能比對的那種狀态。不是有錢就一定要消費，沒錢就不能消費，而是讓你覺得在什麼樣的場景消費的産品是最符合你當時的心理訴求，也是最能夠滿足你的朋友圈或同桌夥伴的需求。我認為如果能夠做到這一點，這樣的品牌就是做到了牢不可破的地位。
海波：謝謝。
陳信康：國際消費中心城市是國家層面戰略的布局，上海建設國際消費中心城市是國内循環和國際循環戰略連接配接的必然要求。從這點來看，對企業品牌出圈到底有什麼啟示？或者帶來了什麼樣的機遇？這是每一個企業要仔細考慮的問題，因為我們知道要打造國際消費中心城市是系統工程，需要從生産、流通、消費，整個環節共同發力的。講到國潮品牌的問題，我們在研究國際消費中心城市建設的時候，制約的一個因素是暫時還缺少絕對有吸引力的企業，受消費者歡迎的自主品牌。
海波：無論是老字号還是新品牌。
陳信康：對，這是一個制約因素。是以我們一定要抓住這樣一個機會，企業通過創新使自己的品牌能夠真正的滿足消費者的需求，這我認為也是今天“報時未來”主題所需要的。上海本身就是國内最大的體驗消費市場，提供了企業發展的機會，to B最終也是為to C服務的，生産裝置、中間産品，隻有消費者接受了，最後才能帶動你企業的發展。
陳信康
海波：從某種意義來說消費者在品牌打造當中權重會更加高。市場的供應豐富，這就是一個必然的結果。
陳亞軍：我是金陵藥業股份的。作為金陵藥業來講，藥品是一種特殊的消費品，是以對我們來講，助力城市的創新，我們更多是從保障上來發揮。為了讓大家對我們這個企業，包括對我們的創新有一些了解，我用四個關鍵詞做介紹。“1”就是金陵藥業是一家從中藥材的種植到藥品的生産、研發、銷售，以及醫療、康複和養老服務有非常完整的大健康産業鍊的企業。 “2”就是我們作為一家國有控股的上市企業，經過20年的發展，也為我們的國家、為城市做了一點貢獻。上市20年來，我們連續每年分紅總計達到了18個億，累計上交稅收達到16個億，這就是金陵藥業的“2”。 “3”主要在創新方面，第一個就是打造四個創新平台，現在建成一個國家級規範的中藥材檢測中心和四個中藥材種植示範基地。“4”，作為金陵藥業來講，我們是中國中藥研發的50強企業，全國520家重點企業，江蘇省高新技術企業，也是南京市的百強企業。
陳亞軍
海波：每一家企業坐在舞台上都想多為自己的品牌做宣傳（笑）。
陳亞軍：因為南京和上海靠的比較近，我們也想融入到上海大都市圈裡面，為人民美好生活提供支援和幫助。另外，剛才前面複旦大學管理學院的孫教授也講到研發方面，我們現在在研發方面可能達不到剛才講的科創闆那麼高的比例，我們算了一下大概在2%左右。但是我們有一個目标，每年科研投入必須複合增長率不低于30%。
海波：我感覺，消費者權益保護法當中如果再修訂的話，應該把醫療服務、金融服務都納入到消費，而不僅僅是消費者權益保護委員會，比如說醫療不應該隻到衛健委，其實也有消費的部分。
陳亞軍：我非常贊同主持人的觀點，我們現在這個企業已經轉型成大健康企業，不是原來單純意義上藥品生産企業。
海波：再來聽聽南平市青年數字經濟創業園董事長 謝紅良。
謝紅良：大家好，我來自福建美麗的武夷山，我們企業目前已經是福建省省級的初創空間和孵化器，在“十四五”規劃國家響應非遺傳承鄉村振興，我們主要以一個闆塊來拓展。在我們那邊現有的最大兩個品牌，一個是武夷山岩茶，另一個是建盞。我們現在把建盞和茶葉形成了一個品牌，現在在上海、北京、廣州已經成立了營運中心。我來到上海感受到這裡的商業非常濃厚。主持人前面提到，如何融合到大上海消費圈裡面？現在整個人在生活的過程中都浮躁，茶盞的融合就讓他的心放慢下來。目前的銷售資料已經達到近10個億，就在縣城整個茶盞的銷售資料目前已經達到百億級的市場。
謝紅良
海波：所有的企業對于平台的渴望度，IP的渴望度非常高。對我來說，本來我特别想知道大家對品牌推廣的一些真知灼見，但是大家一上來利用圓桌論壇的寶貴時間，先對自己的品牌進行推廣。鄒總覺得酒的品牌打的困難，還是茶打的困難？
（全場笑）
謝紅良：如果你用我的“建盞”喝酒，讓酒都喝出茅台的味道！下次邀請大家到武夷山感受一下建盞和茶葉的魅力。（全場笑）
鄒曉君：所有的品牌在消費者心目當中呈現出來的東西，不是一個載體，它是一個名片化的東西，過了就過了，但如果一旦你賦予它立體的感受，有了一種實體化，或者場景化的打造，這個IP就會被固化下來。就像陳總剛才說到，如果你隻是一個藥企，你出的是藥，它可能最大程度上認定你是一個保障型的消費品，但如果你把它衍生到了醫、康、養整個大健康闆塊裡面來講，它的IP形象就會非常的固化。酒也是如此，酒如果隻是一個食物品牌的話，無非就是在貨架上瓶子好看與不好看的問題。但是如果把它場景化，你的IP就生動，就活潑了。
海波：今天隻給我了20分鐘，哪裡夠？要聽幾位講兩個小時可能更加酣暢淋漓，感謝5位分享對品牌的看法，希望有機會在第一财經廣播包括其他多媒體端上，能更多看到各位的真知灼見。謝謝大家！
“報時未來”是峰會的名字，訴說着濃濃的聲音情懷。報時是貫穿廣播誕生至今的标志性元素，有對表全球，同步世界的意義。人類命運共同體，沒有一個國家、一個企業可以獨善其身，“報時未來”，代表着充滿勃勃生機的廣播，用主流媒體的力量，時時對表全球最先進生産力，同步最前沿思考，與未來相連，與世界同步。
“孤舉者難起，衆行者易趨”。
作者：王俊稷
編輯：張添翼
監制：魏雪雯、王俊稷
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