周玲（右一）正在檢測水質。 株洲日報·掌上株洲記者/鄧偉勇 攝
株洲日報·掌上株洲記者/鄧偉勇
通訊員/甯翔
擰開龍頭取水，往試管滴試劑，晃動、觀察……10月26日上午7時30分許，蘆淞區西海龍苑小區“業主之家”，周玲正在檢測水質。
“合格！”不到5分鐘有了結果，周玲嘴角露出笑容。
67歲的周玲是小區業委會負責人，小區實作自治管理後，他每天例行檢測，6年未間斷。
“在老周的帶領下，小區不僅管理愈加精細，面貌煥然一新，更是在經濟上擺脫了‘貧困’。”小區黨支部書記曾玲不停點贊，道出了背後的故事。
西海龍苑小區位于蘆淞區沿江南路99号，始建于2003年，有常住居民約1600人，小區一樓有個農貿市場，是典型的集商住于一體的小區。
到2015年，當時物業公司服務不到位，垃圾清理不及時、車輛及人員管理混亂，鄰裡糾紛時有發生，怨聲載道的業主們一緻決定：與物業公司“分手”，實行自治。
“請神容易，送神難。”彼時，小區早已不堪重負——經過盤算，物業公司退出，将欠下25萬元債務。怎麼辦？
“自己居住的小區，我們自己來管理！”希望有個好環境的業主們七嘴八舌地讨論。
“何不試試衆籌？”有人提議，立馬得到衆業主響應。
“以1萬元為基數，單人最多出資5萬元。每月付息，2年後還本。”周玲以自己的房産作為擔保，向業主承諾。資金在11天内湊齊，當年6月1日，業委會正式“當家”。
“不僅要讓小區‘起死回生’，還要‘生龍活虎’。”周玲撂下狠話，心裡也有了謀劃——從停車費、門面租金等各個方面入手，扭虧為盈攢“家底”。
2017年3月，從業主手中衆籌的25萬元資金提前還清，小區賬戶上每年還有10餘萬元進賬。利用經營性物業收入，小區建築外牆、門崗陸續進行了改造，消除了安全隐患；大門口的活動中心加裝了健身器材，人氣越來越高。整個小區物業管理費繳費率高達99.9%。
“業主用行動支援業委會工作，我們不能辜負這份信任。”小區有改造項目，周玲都精打細算，先讓招标機關自主報價，再進行比價選擇，每項支出都及時對外公示。
硬體條件上來了，軟體還得跟上。小區水質是業主關心的問題，業委會每年聘請專業人員對小區水箱進行清洗，每月将小區用水送至水質監測站檢測。小區黨群服務站内，居民們一起坐下來給小區“找茬”，群策群力，小區一天天在變美。
“不但老母雞還在，老母雞還生了蛋……一路走來非常艱辛，感謝全體業主的認可與支援。”去年12月，業委會邀請小區70周歲以上的老年居民共迎新年，周玲公布了收支情況，難掩激動之情。
金杯銀杯，不如百姓的口碑。如今，走進西海龍苑小區，路面幹淨整潔，車輛停放有序，老人們熱絡聊天，怡然自得。“小區越來越好啦！”“感謝業委會，你們辛苦啦！”業主群裡，大家紛紛感慨。
【來源：株洲日報】
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