21世紀什麼最貴，是人才。從聽到這句話開始，我一直都對這句話深表認同。然而，在經曆了前東家的一次管理晉升後，我才發現，最貴的不是好的“人才”，而是好的“庸才”。
那段時間，公司的設計團隊，準備新晉升1個主管和1名組長來管理新團隊，有三位員工滿足條件。
我根據日常對他們的了解情況，我非常看好員工小C，相比另外兩位同僚，他工作能力極強，也能和周圍的同僚打成一片，活動的組織能力也挺強，而且經常主動思考，提出自己的見解。
結果我最看好的那名員工小C不僅升職失敗，更是在一個月後離開了公司。剛開始我深感震驚，等了解了事情原委後，反而覺得這個人才，确實是我看錯了。
按照公司的晉升制度，員工晉升主管需要滿足入職滿半年，且半年内績效考核成績，屬于團隊前20%. 然後，根據直屬上司的評分，寫評語，加上競品宣講，來擷取到成為代理主管的機會。代理期為一個月，到期後表現正常，大機率都會轉正。
就算參與了沒有能夠晉升，公司也會針對滿足條件的員工。在正式主管任命下來後，對落選的員工酌情上漲薪水，以鼓勵其多多貢獻。是以，隻要參加晉升，不論是否能上去，都會有一些好處的，這也是大家都願意積極參與晉升的原因。
我是公司外招的營運部門負責人，由于經常有活動，還有方案需要設計團隊協助，是以我對設計團隊的情況也算是比較了解。對這次即将參與晉升的三位同僚，也挺熟悉的。
小C是三人中，入職公司時間最短的一個，才八個月。然而由于他工作能力強，幾乎每個月都是他們部門業績的前10%。
美中不足的是，如果任務安排和思路與他自己的想法不一緻時，他總會與對方争論一番。并且，在與人溝通時說話比較直接。這是他作為職場新人的缺點。
相比之前，另外兩名員工，小A和小Z，都是入職超過兩年的員工。工作能力，在我看來不如小C，但是比較聽話，每次安排的任務，都完全按照要求完成，也不會根據提任何的意見。是以，我通常喜歡聯系小C，來幫我們做設計。
很快晉升的評選結束了，小C不出我所料，成功成為了代理主管。然而，小A和小Z，兩人都作為代理組長協助小C管理，如果表現得好，三人都可以晉升。
起初，我并沒有明白老闆此舉的用意。直到一個月後，公布最後正式晉升任命時，我才恍然大悟。
最後的結果是，小Z成為新業務組主管，小A擔任組長協助小Z。小C卻被公司直接開除了。
原因是，小C在擔任代理主管期間，接到數個外部客戶的設計訂單時，根據自己經驗多次建議對方，按照自己的想法來變更設計要求，引起多個客戶投訴。
同時，小C管理風格過于強勢，對員工的要求頗多，不善于管理者工。組内最近一個月離職率激增。是以，公司以不勝任工作為由，辭退了小C。
而小Z和小A兩位同僚，及時按照客戶要求完成了設計訂單，避免了公司更大的損失。同時，二人也得到了團隊其他同僚的廣泛認可，是以公司提拔了兩人。
其實，老闆早在當初競選時，就發現了小C的問題。但他也希望通過這一個月的管理崗曆練，能讓小C處事變得更成熟。是以，給了小C這個機會。
之是以會安排兩個組長，就是想着要兩個有經驗，且聽話的老人能夠兜得住底。沒想到，這個安排還真的奏效了。後面随着小C的離開，公司的業務一點也沒受到影響。大家漸漸也就忘了有這一号人了。
在後面的工作中，我也發現哪怕是在不同的企業和崗位，都有這類現象存在，往往在管理崗的人，并非是大家都認可的“人才”，反而是一些平時看上去不咋樣的“庸才”。
而庸才們之是以能夠脫穎而出，是因為他們具備了這些人才可能不具備的特質：
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">1 聽話，服從安排。</h1>
任何上司在安排工作時，首先都是希望自己的下屬執行到位。能夠把安排下去的事情做好。畢竟，在安排之前，上司都是經過了考慮的，要是真有問題，上司一般會提前征詢大家的看法。
既然不是征詢而是安排，肯定就是決定了的事情。哪怕你再不認可，也要先執行。有問題，再找上司溝通，這才是能力的展現。
如果一開始，就直接反駁上司的安排和決定，那麼不是你沒有能力，而是純粹要找茬了。小C就是這樣的，面對客戶的要求，總想着讓對方按照自己說得來。是以，引起了客戶的不滿。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">2 有更高的情商</h1>
能在一個公司幹得長久的人，在公司的人際關系通常都是不錯的。不論是跟上司還是跟同僚們。
尤其在剛晉升後，如何保持與原來同僚之間的關系，是能不能坐得穩位置的關鍵。小C原來很善于組織，也能跟大家打成一片。
但是在被提拔後，馬上就開始當“家長”，各種提要求。自然引起了大家的反感。而另外兩位同僚，仍選擇跟大家打成一片，讓大家有個緩沖期，對比之下，自然會更受歡迎。
是以，另外兩名同僚憑借着他們更高的情商獲得了大家的認可。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">3 更清晰的自我認識</h1>
庸才們 通常都會知道，自己的能力到底有幾許。不會去做超出能力範圍的事情。知道上司給自己的工作安排，到底是為了什麼。
從一開始另外兩位同僚，在老闆任命他們兩人為組長時，其實就猜到了上司對小C不放心。但兩人，都深知自己的能力，并沒有私下明争暗鬥。而是團結起來把事情做好。最後被架空的反而隻有小C一人。
而且，他們知道客戶的要求不會輕易變動。是以在小C與客戶争執不下時，他們就直接按照客戶要求來開始設計，保證了公司的利益。
而小C，剛得到一些認可就開始飄了。開始覺得自己什麼都是對的，杠上司，杠客戶，杠同僚。就是因為，其不清晰的自我認識，讓他最後得罪了所有人。哪怕，不當主管，回去再當一個普通員工，都成為了不可能。
說在最後，其實在很多公司，每個崗位的人都隻是一枚螺絲釘，做好自己該做的事情就好。所謂人才，能做的不外乎是比普通人多一點。但卻需要花費更多的時間，精力來管理。
那為何不選一個，更省心更聽話的人來呢？是以，哪怕你是個人才，在你沒有辦法改變世界的時候，隻有改變自己，來适應世界，不然被淘汰的隻能是你。
21世紀，最缺的不是“人才”，而是适應21世紀的“人才”
#職場達人說##職場##職場幹貨#