21世纪什么最贵，是人才。从听到这句话开始，我一直都对这句话深表认同。然而，在经历了前东家的一次管理晋升后，我才发现，最贵的不是好的“人才”，而是好的“庸才”。
那段时间，公司的设计团队，准备新晋升1个主管和1名组长来管理新团队，有三位员工满足条件。
我根据日常对他们的了解情况，我非常看好员工小C，相比另外两位同事，他工作能力极强，也能和周围的同事打成一片，活动的组织能力也挺强，而且经常主动思考，提出自己的见解。
结果我最看好的那名员工小C不仅升职失败，更是在一个月后离开了公司。刚开始我深感震惊，等了解了事情原委后，反而觉得这个人才，确实是我看错了。
按照公司的晋升制度，员工晋升主管需要满足入职满半年，且半年内绩效考核成绩，属于团队前20%. 然后，根据直属领导的评分，写评语，加上竞品宣讲，来获取到成为代理主管的机会。代理期为一个月，到期后表现正常，大概率都会转正。
就算参与了没有能够晋升，公司也会针对满足条件的员工。在正式主管任命下来后，对落选的员工酌情上涨薪水，以鼓励其多多贡献。所以，只要参加晋升，不论是否能上去，都会有一些好处的，这也是大家都愿意积极参与晋升的原因。
我是公司外招的运营部门负责人，由于经常有活动，还有方案需要设计团队协助，所以我对设计团队的情况也算是比较了解。对这次即将参与晋升的三位同事，也挺熟悉的。
小C是三人中，入职公司时间最短的一个，才八个月。然而由于他工作能力强，几乎每个月都是他们部门业绩的前10%。
美中不足的是，如果任务安排和思路与他自己的想法不一致时，他总会与对方争论一番。并且，在与人沟通时说话比较直接。这是他作为职场新人的缺点。
相比之前，另外两名员工，小A和小Z，都是入职超过两年的员工。工作能力，在我看来不如小C，但是比较听话，每次安排的任务，都完全按照要求完成，也不会根据提任何的意见。所以，我通常喜欢联系小C，来帮我们做设计。
很快晋升的评选结束了，小C不出我所料，成功成为了代理主管。然而，小A和小Z，两人都作为代理组长协助小C管理，如果表现得好，三人都可以晋升。
起初，我并没有明白老板此举的用意。直到一个月后，公布最后正式晋升任命时，我才恍然大悟。
最后的结果是，小Z成为新业务组主管，小A担任组长协助小Z。小C却被公司直接开除了。
原因是，小C在担任代理主管期间，接到数个外部客户的设计订单时，根据自己经验多次建议对方，按照自己的想法来变更设计要求，引起多个客户投诉。
同时，小C管理风格过于强势，对员工的要求颇多，不善于管理员工。组内最近一个月离职率激增。所以，公司以不胜任工作为由，辞退了小C。
而小Z和小A两位同事，及时按照客户要求完成了设计订单，避免了公司更大的损失。同时，二人也得到了团队其他同事的广泛认可，所以公司提拔了两人。
其实，老板早在当初竞选时，就发现了小C的问题。但他也希望通过这一个月的管理岗历练，能让小C处事变得更成熟。所以，给了小C这个机会。
之所以会安排两个组长，就是想着要两个有经验，且听话的老人能够兜得住底。没想到，这个安排还真的奏效了。后面随着小C的离开，公司的业务一点也没受到影响。大家渐渐也就忘了有这一号人了。
在后面的工作中，我也发现哪怕是在不同的企业和岗位，都有这类现象存在，往往在管理岗的人，并非是大家都认可的“人才”，反而是一些平时看上去不咋样的“庸才”。
而庸才们之所以能够脱颖而出，是因为他们具备了这些人才可能不具备的特质：
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">1 听话，服从安排。</h1>
任何领导在安排工作时，首先都是希望自己的下属执行到位。能够把安排下去的事情做好。毕竟，在安排之前，领导都是经过了考虑的，要是真有问题，领导一般会提前征询大家的看法。
既然不是征询而是安排，肯定就是决定了的事情。哪怕你再不认可，也要先执行。有问题，再找领导沟通，这才是能力的体现。
如果一开始，就直接反驳领导的安排和决定，那么不是你没有能力，而是纯粹要找茬了。小C就是这样的，面对客户的要求，总想着让对方按照自己说得来。所以，引起了客户的不满。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">2 有更高的情商</h1>
能在一个公司干得长久的人，在公司的人际关系通常都是不错的。不论是跟领导还是跟同事们。
尤其在刚晋升后，如何保持与原来同事之间的关系，是能不能坐得稳位置的关键。小C原来很善于组织，也能跟大家打成一片。
但是在被提拔后，马上就开始当“家长”，各种提要求。自然引起了大家的反感。而另外两位同事，仍选择跟大家打成一片，让大家有个缓冲期，对比之下，自然会更受欢迎。
所以，另外两名同事凭借着他们更高的情商获得了大家的认可。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="43">3 更清晰的自我认识</h1>
庸才们 通常都会知道，自己的能力到底有几许。不会去做超出能力范围的事情。知道领导给自己的工作安排，到底是为了什么。
从一开始另外两位同事，在老板任命他们两人为组长时，其实就猜到了领导对小C不放心。但两人，都深知自己的能力，并没有私下明争暗斗。而是团结起来把事情做好。最后被架空的反而只有小C一人。
而且，他们知道客户的要求不会轻易变动。所以在小C与客户争执不下时，他们就直接按照客户要求来开始设计，保证了公司的利益。
而小C，刚得到一些认可就开始飘了。开始觉得自己什么都是对的，杠领导，杠客户，杠同事。就是因为，其不清晰的自我认识，让他最后得罪了所有人。哪怕，不当主管，回去再当一个普通员工，都成为了不可能。
说在最后，其实在很多公司，每个岗位的人都只是一枚螺丝钉，做好自己该做的事情就好。所谓人才，能做的不外乎是比普通人多一点。但却需要花费更多的时间，精力来管理。
那为何不选一个，更省心更听话的人来呢？所以，哪怕你是个人才，在你没有办法改变世界的时候，只有改变自己，来适应世界，不然被淘汰的只能是你。
21世纪，最缺的不是“人才”，而是适应21世纪的“人才”
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