過去，在工程建設項目領域，一個項目“上百個事項申辦、蓋數十個部門圖章、多頭跑辦事慢”等突出難題，讓工程建設企業和辦理人的申辦之路頗為曲折。
就職于包河區翡玉公館項目的李燦燦，這些年參與了不少工程建設，對此深有體會。以前，她要線下準備大量材料，然後帶着這些材料奔波于各個視窗機關之間，費時費力。
“這個系統搭建完成後，設立了綜合視窗，非常友善！比如說，在施工證辦理過程中，原來必須攜帶各種紙質材料去相關視窗辦理，如果五方責任主體在外地的話，時間耽擱就比較長，現在，隻需要在家裡把原件掃描，就可以線上上辦理，基本實作了‘人在家中坐，證從線上來’。這為建設機關節省了大量時間，加快了施工進度。”李燦燦說。
環節多、部門多、層級多、耗時長……面對這些工程項目審批過程中的難點、堵點、痛點，2019年4月我市成立高規格改革小組，采取“一家牽頭、一個平台、并聯審批、限時辦結”高效機制，搭建工程建設項目審批管理平台，推動工程建設項目審批制度改革。
“平台涵蓋網上辦事大廳、中介服務大廳、審批管理系統、效能督查系統四個子系統，滿足工程建設項目審批過程中的各項需求。”
市城鄉建設局行政審批處三級主任科員吳炎說，針對工程建設項目審批周期長、涉及審批部門多、專業類型複雜，特别是審批事項數量龐大的特點，我市通過“減、放、并、轉、調”五措并舉，壓縮精簡審批事項。
打破部門資訊壁壘，再造審批流程。我市建立了全市統一的工程建設項目管理平台，打通了10個系統審批服務通道，讓申請人（建設機關）可以通過一個平台共同實作“申報材料協同、審批意見協同、審批計時控時、審批結果共享”。市直和13個縣（市）及開發區兩級的167個審批部門、568個審批事項實作在同一系統上申報、審批。
刀刃向内、自我加壓。我市還在全省率先實作施工許可階段零表單一鍵辦，解決審批監管和業務監管的協同問題；完成竣工驗收階段參驗事項登記，解決企業申報驗收多頭溝通和預審問題；率先引入紀檢監察介入，解決審批監管難問題，形成工程建設項目審批制度改革的“合肥模式”。
此外，我市各項建設項目審批效率得到大幅提升，原來的141項審批事項已精簡到60項，精簡率接近三分之二；工程建設項目審批時限由200個工作日，精簡到70個工作日内，壓縮時限達65%；辦件量逐漸增加，逾期件不斷減少。至2021年6月，網上申報辦理超20000件，辦件量位居全省前列。