作者 | 施楊
來源 | 中歐商業評論（ID:ceibs-cbr）
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呂不韋，姜姓，呂氏，名不韋，衛國濮陽(今河南省安陽市滑縣)人。戰國末年著名商人、政治家、思想家，秦國官至丞相。
呂不韋是天才投資者，他商人出身卻把一個落魄皇子嬴異人送上皇位。呂不韋受命以“仲父”身份攝政領國期間，通過傳授自己的決策管理經驗，教導13歲的秦王嬴政如何成為一名合格的上司者。
今天我們就來盤點一番，在《大秦賦》中，相邦呂不韋都傳授了少年嬴政哪些上司力思維？enjoy~
01 識賢人，授其權
決策者任人唯賢，無需事必躬親
呂不韋是“忠臣”還是“權臣”，後世一直争論不休，但唯一确定的是，呂不韋肯定是位“能臣”。
呂不韋的人生經曆很簡單，分為從商與從政兩大段。《史記·呂不韋傳》記載：“呂不韋者，陽翟大賈人也。往來販賤賣貴，家累千金。”後在邯鄲遇見秦國質子嬴異人，認為“奇貨可居”，遂萌生從政之志。
呂不韋在秦昭王将薨之前入秦，明智處朝，拒絕以“助太子立嫡”之功居客卿，後因在孝文王繼位的一年多内務實能幹，逐漸被朝臣們所認同。
在莊襄王三年任内，呂不韋擢升丞相領政，對穩定秦國政局大有功勞。莊襄王将死，呂不韋受命以“仲父”身份攝政領國，輔佐13歲的秦王嬴政，直到其21歲加冠親政。
劇中，呂不韋教導嬴政效仿齊桓公“無為而治”的思想，并告知嬴政，明君隻需任人唯賢，合理授權，自己不需事必躬親。
此橋段暴露了呂不韋把持朝政的“權臣”野心，意圖架空嬴政。但實際上，其關于上司者管理授權的方法确實與“拜倫法則”不謀而合。
在管理學中，“授權”一直是非常重要的一環。美國内陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進行總結：優秀的管理者一旦做出合理的授權決定，就應該把這件事抛到腦後，不再過問與幹涉，這就是拜倫法則。
在現實管理中，管理者們對于授權二字總是格外遲疑與警惕。有些管理者認為員工沒有工作經驗，缺乏宏觀視角與辦事能力。但實際上，授權交接工作的啟動，本身就意味着對員工智慧和能力的肯定，如果沒有這樣的肯定，授權就會變成沖動盲目的行為。
要避免這種情況的發生就需要管理者進行授權前的考察，若是擁有能夠達到授權要求的能力，被授權的員工将會給企業帶來巨大的收益。
此外，授權工作另一個重要作用在于凝聚員工向心力和調動員工的積極性，借此謀求企業與個人的雙赢。如果授權之後管理者又橫加幹涉，無疑會成為員工執行中的一大阻礙，一個事事疑心的管理者也會令員工覺得不可靠，彼此的互信也就蕩然無存。
雖然嬴政是被動“授權”呂不韋攝政，但作為被授權者，呂不韋的确能力出衆，為嬴政掃滅六國奠定了紮實基礎。
《大秦賦》中，秦王帶着群臣祭拜呂不韋，但自己不當衆祭拜，這表明呂不韋仍是罪臣，而他讓嬴傒代為祭拜，則是對于呂不韋功績的表彰，畢竟其為相十二載，也确實讓秦國愈發強盛。
02 為王者，收脾性
勿将個人情緒淩駕于組織決策
曆史上，南韓因位于秦國東出函谷關的要道上，屢遭秦國征伐。面對強秦威脅，雖然數次遷都，但無法擺脫随時可能被秦國吞并的危險。
韓桓惠王飲鸩止渴，“腦洞清奇”地制定了一則疲秦之計。他安排當時知名水利專家鄭國作為“技術移民”，遊說秦國在泾水和洛河之間，穿鑿一條大型灌溉管道。
當時正值秦王元年，呂不韋當政，天下攻伐久矣，雖然修建鄭國渠耗費巨大人力、物力，但修成後，可造福關中地區的農田水利。于是乎，一項綿延三百餘裡，征發十萬軍民參與的修渠工程在秦國大地上拉開序幕。
《史記·河渠書》記載：“渠成，注填淤之水，溉澤鹵之地四萬餘頃，收皆畝一鐘，于是關中為沃野，無兇年，秦以富強，卒并諸侯。”
《大秦賦》中，鄭國修渠需征用宗室親王的封地。其中，渭文君家臣以侵占封地為由向家主告狀，導緻嬴姓宗室齊聚，圍在相府門口要求呂不韋解決沖突。
呂不韋則以國府兩倍之地，置換修渠侵占之宗室封地。此舉雖平息了宗室之怨，卻惹惱了本就欲廢分封的嬴政。作為仲父的呂不韋隻能谏言嬴政收斂脾性，切勿将個人情緒淩駕于國事決策。
在軍事戰略理論中，常常将受到指揮員個人情緒影響所做出的決定稱為“情緒化決策”。而導緻指揮員做出情緒化決策的主要有恐懼、洩氣、激憤、盲目樂觀等不良情緒。
在企業中，上司者如果被個人負面情緒影響，就會喪失對全局情況的理智思考，對抉擇對象及利弊關系缺乏深入細緻的分析和比較，完全或主要憑個人一時的好惡作決定。這樣的決策帶有極大的片面性和局限性，甚至引發重大決策失誤，招緻企業發展全局的失利。
與年輕的嬴政相比，呂不韋心系大局，深知天下未定，秦國政局穩定少不了宗室的支援，廢分封的時機尚未到來。與此同時，鄭國渠的修築工程時刻不能停歇，于是經過理性決策，采用“置換土地”的處理方法作為“最大公約數”，以此平衡勢力，滿足各方需求。
03 頒新政，嚴執行
避免上司決策成為“布利丹的驢”
在《大秦賦》第15集，身為相邦的呂不韋對凱旋歸來的諸位将領論功行賞。上将軍蒙骜加官進爵，但同為上将軍的麃公，打了勝仗卻被呂不韋罷官，原因很簡單，呂不韋先前頒布新政，戰争中不得斬殺俘虜和平民，而麃公明知故犯。
曆史記載，上将軍麃公确有此人，在嬴政初登王位之時，其與蒙骜、王齮同時被封為将軍。冊封後第二年，“将卒攻卷，斬首三萬”，也就是在率軍攻打魏國的卷城時，斬首三萬魏軍。
但無論是《秦始皇本紀》還是《呂不韋列傳》，都沒記載過呂不韋廢除“斬首令”的内容。如果真的頒布了這樣的新政令，麃公被罷官之後，法家嚴酷的秦國軍隊應該無人敢犯，可是《秦始皇本紀》中記載，“十三年，桓齮攻趙平陽，殺趙将扈辄，斬首十萬”。
史學家也曾做過統計，實際上，秦滅六國，單是直接斬首的人數就接近兩百萬。很明顯，麃公因“斬首三萬”而被罷官的情節是由編劇捏造的，目的用來突出呂不韋和嬴政的“仁德”。
值得一提的是，雖然劇情是假的，但劇中呂不韋所做之“殺雞儆猴”推行新政令的決策，倒也符合現實中，上司者對組織進行有效管理、決策有效貫徹落實的方法。
“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。”這個寓言故事由14世紀法國經院哲學家布利丹提出。
從此以後，人們用“布利丹的驢”來比喻那些優柔寡斷的人，也常把決策中猶豫不決、難做決定或做了決定，又由于立場不堅而無法貫徹執行的現象稱為“布利丹效應”。
回到劇中，自商鞅變法以後，秦國之是以被稱為“暴秦”和“虎狼”，重要的原因之一就是秦軍一直以斬敵首記軍功，軍功可升爵位、免田賦。是以，秦軍從上到下無不以斬首為榮，有時甚至因争敵首自相殘殺。
而要改變這種根深蒂固的意識，必須将政令徹底貫徹與執行。這時，麃公上将軍的地位反而成了呂不韋推行新政，“殺雞儆猴”最合适不過的對象。
劇中，呂不韋通過毫不留情、殺伐果斷的決策，力主罷免麃公，有效執行了新政，真正意義上糾正了多年來秦軍“斬首記功”的習慣，有效避免新政陷入“布利丹效應”的怪圈，而編劇也通過這一橋段，實作了劇情上的邏輯自洽。
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