我們先來談談PMBOK7和PRINCE2的相似（僅談相似，不談是否參考）之處：
一、都采用了原則管理結構
PMBOK7十二大原則：
▶ Be a diligent, respectful, and caring steward (see Section 3.1).
成為一位勤奮的、尊敬的、關心他人的管家
▶ Create a collaborative project team environment (see Section 3.2).
建立一個協作的項目團隊環境
▶ Effectively engage with stakeholders (see Section 3.3).
有效的與幹系人互動
▶ Focus on value (see Section 3.4).
聚焦價值
▶ Recognize, evaluate, and respond to system interactions (see Section 3.5).
識别、評估和響應系統互動
▶ Demonstrate leadership behaviors (see Section 3.6).
展現上司力行為
▶ Tailor based on context (see Section 3.7).
基于情景進行剪裁
▶ Build quality into processes and deliverables (see Section 3.8).
将品質融入過程和傳遞物
▶ Navigate complexity (see Section 3.9).
駕馭複雜性
▶ Optimize risk responses (see Section 3.10).
優化風險應對
▶ Embrace adaptability and resiliency (see Section 3.11).
擁抱适應性和彈性
▶ Enable change to achieve the envisioned future state (see Section 3.12).
驅動變革以實作未來願景
PRINCE2七大原則：
▶Continued business justification
持續的業務驗證
▶Learn from experience
吸取經驗教訓
▶Defined roles and responsibilities
明确定義的角色和職責
▶Manage by stages
按階段管理
▶Manage by exception
例外管理
▶Focus on products
聚焦産品
▶Tailor to suit the project
根據項目剪裁
二、都采用了績效域管理（嚴格的說P2是主題）結構
PMBOK7八大績效域：
▶ Stakeholders,
相關方
▶ Team,
團隊
▶ Development Approach and Life Cycle,
開發方法和生命周期
▶ Planning,
規劃
▶ Project Work,
項目工作
▶ Delivery,
傳遞
▶ Measurement,
測量
▶ Uncertainty.
不确定性
PRINCE2七大主題：
▶ Business Case,
商業論證
▶ Organization,
組織
▶ Quality,
品質
▶ Plans,
▶ Risk,
風險
▶ Change,
變更
▶ Progress,
進展
三、 同樣把價值資訊流明确表達了出來
PMBOK7價值流：
PRINCE2價值流：
四、 都沒有大篇幅的談論工具
PMBOK7描述工具的風格：
PMBOK7對于工具的描述僅限于如下圖的名詞解釋，沒有進行更詳細的解釋。
PRINCE2描述工具的風格：
五、 都強調了環境對項目的影響
PMBOK7：
在2.4.1描述了内部環境，2.4.2描述外部環境
PRINCE2：
PRINCE2本身緻力于搭建受控的項目環境，在第21章，較長的描述了如何剪裁和植入方法論到項目中，搭建合适的環境。
六、都把項目生命周期（流程）提到了更高的位置
在第2.3章，八大績效域的第三個績效域詳細的對開發方法和生命周期進行了描述。
雖然P2中沒有涉及具體行業和公司方法論的生命周期，但是當用P2進行公司體系和流程搭建時，是必須要進行生命周期定義的，在P2中也做了闡述。
七、都大篇幅的講解了剪裁部分
剪裁部分是PMBOK7的重要組成部分，在第三章，PMBOK7花了整章的篇幅來講解了如何對項目進行剪裁，包含為什麼要剪裁？剪裁什麼？如何剪裁？如何剪裁績效域？
剪裁部分也是P2的重要組成部分，在第四章，P2也花了整章的篇幅來講解了如何進行剪裁，包括在基于項目環境的剪裁和基于組織環境的剪裁。
基于項目環境的剪裁
基于組織環境的剪裁（植入）
八、其他相似之處
其他相似之處有待後續搶先讀系列逐漸解讀。
總結：體系之間的局部借鑒是沒有問題的，而且的确項目管理共性的内容很多，保持體系整體層面的獨特性才是競争力。