我们先来谈谈PMBOK7和PRINCE2的相似（仅谈相似，不谈是否参考）之处：
一、都采用了原则管理结构
PMBOK7十二大原则：
▶ Be a diligent, respectful, and caring steward (see Section 3.1).
成为一位勤奋的、尊敬的、关心他人的管家
▶ Create a collaborative project team environment (see Section 3.2).
创建一个协作的项目团队环境
▶ Effectively engage with stakeholders (see Section 3.3).
有效的与干系人互动
▶ Focus on value (see Section 3.4).
聚焦价值
▶ Recognize, evaluate, and respond to system interactions (see Section 3.5).
识别、评估和响应系统交互
▶ Demonstrate leadership behaviors (see Section 3.6).
展现领导力行为
▶ Tailor based on context (see Section 3.7).
基于情景进行剪裁
▶ Build quality into processes and deliverables (see Section 3.8).
将质量融入过程和交付物
▶ Navigate complexity (see Section 3.9).
驾驭复杂性
▶ Optimize risk responses (see Section 3.10).
优化风险应对
▶ Embrace adaptability and resiliency (see Section 3.11).
拥抱适应性和弹性
▶ Enable change to achieve the envisioned future state (see Section 3.12).
驱动变革以实现未来愿景
PRINCE2七大原则：
▶Continued business justification
持续的业务验证
▶Learn from experience
吸取经验教训
▶Defined roles and responsibilities
明确定义的角色和职责
▶Manage by stages
按阶段管理
▶Manage by exception
例外管理
▶Focus on products
聚焦产品
▶Tailor to suit the project
根据项目剪裁
二、都采用了绩效域管理（严格的说P2是主题）结构
PMBOK7八大绩效域：
▶ Stakeholders,
相关方
▶ Team,
团队
▶ Development Approach and Life Cycle,
开发方法和生命周期
▶ Planning,
规划
▶ Project Work,
项目工作
▶ Delivery,
交付
▶ Measurement,
测量
▶ Uncertainty.
不确定性
PRINCE2七大主题：
▶ Business Case,
商业论证
▶ Organization,
组织
▶ Quality,
质量
▶ Plans,
▶ Risk,
风险
▶ Change,
变更
▶ Progress,
进展
三、 同样把价值信息流明确表达了出来
PMBOK7价值流：
PRINCE2价值流：
四、 都没有大篇幅的谈论工具
PMBOK7描述工具的风格：
PMBOK7对于工具的描述仅限于如下图的名词解释，没有进行更详细的解释。
PRINCE2描述工具的风格：
五、 都强调了环境对项目的影响
PMBOK7：
在2.4.1描述了内部环境，2.4.2描述外部环境
PRINCE2：
PRINCE2本身致力于搭建受控的项目环境，在第21章，详细描述了如何剪裁和植入方法论到项目中，搭建合适的环境。
六、都把项目生命周期（流程）提到了更高的位置
在第2.3章，八大绩效域的第三个绩效域详细的对开发方法和生命周期进行了描述。
虽然P2中没有涉及具体行业和公司方法论的生命周期，但是当用P2进行公司体系和流程搭建时，是必须要进行生命周期定义的，在P2中也做了阐述。
七、都大篇幅的讲解了剪裁部分
剪裁部分是PMBOK7的重要组成部分，在第三章，PMBOK7花了整章的篇幅来讲解了如何对项目进行剪裁，包含为什么要剪裁？剪裁什么？如何剪裁？如何剪裁绩效域？
剪裁部分也是P2的重要组成部分，在第四章，P2也花了整章的篇幅来讲解了如何进行剪裁，包括在基于项目环境的剪裁和基于组织环境的剪裁。
基于项目环境的剪裁
基于组织环境的剪裁（植入）
八、其他相似之处
其他相似之处有待后续抢先读系列逐步解读。
总结：体系之间的局部借鉴是没有问题的，而且的确项目管理共性的内容很多，保持体系整体层面的独特性才是竞争力。