新樹圖建
工業網際網路時代
新技術如何幫助企業實作數字化轉型
揭開獨角獸的崛起
巨變成功的全新商業模式
統一産業鍊上下遊
引爆企業指數級增長
在未來的十年裡，一切都可以再次完成
内部外觀簡介
工業網際網路不是一股浪潮，而是時代的洪流。
新冠肺炎疫情的陰霾并未消散，世界仍處于脆弱狀态，但數字化新大陸早已在變遷。人工智能、區塊鍊、雲計算和大資料正在崛起，吹捧着對數字經濟的戰争。
我們怎樣才能成為這場戰争的勝利者？在《工業網際網路時代：新技術如何賦能企業數字化轉型》一書中，作者嚴彥春提出，工業共同體将取代傳統的電子商務經濟，成為21世紀新經濟的主導力量，它們将團結世界上所有可以團結的工業力量，從戰略利益共同體到共生體， 命運共赢共同體。
舊經濟将崩潰，"說謊的"工業共同體模式将加速一體化，重振正在失去優勢和地盤的舊經濟。
作者簡介
以下是從工業網際網路時代的序言中摘錄的
溫 / 闫彥春
未來永不遲到
在冰川之下，有更多的水。在黑暗深處，對未來有着深深的向往。在黑暗中看到的光可能是最亮的;
企業家陷入了"黑天鵝"的困境，他們腳下的舊大陸已經解體，大規模移民到新大陸的景象指日可待。
新冠肺炎的威脅
2020年4月4日4點32分，大地睡着了，風在哀嚎。約翰霍普金斯大學釋出的一組資料顯示，全球感染新型冠狀病毒的人數已超過100萬，造成58，382人死亡。
正好是中國的清明節，北京天安門廣場的國旗在半桅杆上升降。.m 10點，防空警報器在寂靜的深處響起，汽車、火車和輪船在哀嚎的警報聲中緩慢移動，全國14億人默哀了三分鐘，哀悼同胞在新一輪肺炎疫情中不幸死亡。就在這悲哀的時刻，我和妻子從家裡出發，穿過一條黑暗的小路，走在街道上，那裡的街道是人煙稀少的行人，我看不到任何一個城市的煙花，它已經失去了應有的喧嚣。
回到家，我獨自坐在二樓的書房裡，陽光靜靜地穿透白色的窗簾，親吻書架上的書，把它們投射在地闆上。我不由自主地沉浸在莫名其妙的孤獨和深深的悲傷中，我的腦海中充滿了新冠病毒的幽靈般的幻想和城市的堕落，我聽到了兒童，女人和男人的凄涼哭泣，他們可能永遠失去了他們最親愛的父母或生活伴侶，這讓我感到刺痛。
在後疫情時代，相信每個人都會有自己的新生活。曾幾何時，與家人在一起的快樂時光，熟悉的街道和美麗的風景，我回到了我的腦海中。突然，我的心流滑過，仿佛我聽到了太陽觸碰到向日葵的角，它在我的腦海中播放。我閉上眼睛，拉上窗簾，雙腳站在黑暗的邊緣，想念還在太平洋對岸讀書的女兒，我的心暖了起來。
從天花到瘟疫，再到幾代變異流感，這次爆發是繼西班牙流感之後人類健康狀況最差的一次。這一流行病的破壞力不斷提醒我們，人類文明正處于相當脆弱的階段。用比爾·蓋茨的話來說，人類仍然沒有為下一次爆發做好準備。該地區的全球聯系越緊密，疫情造成的損害就越大，是以新冠肺炎疫情的影響反映了世界日益密切的關系。
公元6世紀，人類曆史上第一次瘟疫在地中海爆發，肆虐了半個世紀，殺死了大約四分之一的羅馬人，并逐漸衰落了東羅馬帝國。中世紀的黑死病導緻全球7500萬人死亡，并加速了歐洲的文藝複興。當歐洲人登陸美洲時，他們帶來了腮腺炎，麻疹，天花和霍亂等疾病，這些疾病對當地印第安人來說幾乎是毀滅性的。
2020年，新爆發的肺炎疫情将席卷全球，對制造業、農業、交通運輸業、旅遊業、休閑服務業産生巨大而深遠的影響。據《紐約時報》報道，2020年美國新肺炎疫情造成的死亡人數将超過二戰中陣亡美軍的總人數。根據聯合國世界旅遊組織的資料，2020年前八個月，國際遊客人數下降了70%。國際貨币基金組織（IMF）預測，到2021年底，全球經濟仍将比前幾年損失12萬億美元，甚至更多。僅就全球GDP損失而言，這是自第二次世界大戰結束以來最嚴重的經濟衰退，就全球GDP而言，新爆發造成的經濟損失是2008年全球經濟危機的兩倍。
2020年9月，全球預防監測委員會在其《關于混亂世界的報告》中尖銳批評了全球對新冠肺炎疫情的反應："人類'未能認真對待流行病的預防、準備和應對'是'集體失敗'。報告指出，困難的多邊合作是當今最大的全球挑戰之一，削弱和破壞多邊行動将對全球衛生安全産生嚴重影響，并呼籲各國上司人重申對多邊體系的承諾，鞏固世衛組織作為公正和獨立國際組織的地位。
得益于中國及早采取有效的電網隔離措施和強有力的疫情防控努力，中國經濟複蘇速度快于預期，很可能成為疫情期間全球唯一實作經濟正增長的主要經濟體。世界銀行《東亞及太平洋地區半年度報告：從遏制疫情中複蘇》預測，2020年東亞及太平洋地區将增長0.9%，為1967年以來的最低增速。
饑餓或移徙
小時候，最讓我震驚的是中央電視台播出的《動物世界》節目中動物從自然界的大遷徙。是什麼促使他們千裡迢迢？他們如何精确導航？他們是如何在幾個月的遷徙中幸存下來的？
在他的書《大遷徙：地球上最偉大的生命之旅》中，本·霍爾先生提供了豐富的畫面，從小磷蝦到巨型座頭鲸，從驚慌失措的齧齒動物到溫柔的馴鹿，從瘦弱的北極燕鷗到東非草原上的角馬......所有物種，無論大小，都将在一年中的特定時間旅行，這取決于天氣和食物，踏上了廣闊的大規模遷徙之旅和令人興奮的生活冒險。
新冠肺炎的爆發正在加速舊經濟的衰落，如傳統的實體企業和傳統的電子商務，過去成功的商業邏輯可能已經過去，是等待死亡還是移民，這是莎士比亞世紀的難題。
回顧昨天的世界，一大批成功的企業正在慢慢消失。諾基亞，凱馬特，Borders，Circuit City和Sears是人們擔心早已被遺忘的那些。從大公司到中小企業，從美國公司到中國公司，從歐洲公司到非洲公司，許多公司在疫情中倒閉，許多公司仍在生死存亡。
我們度過了一段糟糕的時光，我們責怪我們的行業被"野蠻人"颠覆，我們思考如何在缺乏充滿活力的金字塔架構和失去增長動力的舊商業模式的情況下提高毛利率，降低成本并提高員工的戰鬥力。但是，戰術上的勤勉隻能讓我們在本地進行管理，但沒有辦法掩蓋我們的戰略無知和舊商業模式的緩慢失敗。
讓我們來看看非洲大草原發生的事情的故事。
新生的非洲象必須經受住大自然的殘酷考驗，其中許多無法跟上隊伍中弱小的大象，最終被大自然無情地消滅;貓是非洲草原上的牛群，如果食物耗盡，它們每年可以遷徙一次以上;駝鹿每年春天都會離開亞北極地區的森林和草原，沿着幾個世紀以來一直保持不變的路線日夜向北行進。
旱季開始時，約有140萬頭角馬、20萬頭斑馬、30萬隻湯姆森瞪羚和3萬隻格蘭特瞪羚，以及200多萬隻動物橫掃東非的塞倫蓋蒂草原，開始了生命遷徙。
這支遷徙部隊，按照默契，通常有大約20萬頭斑馬領路，是軍團的開闊戰線，善于咀嚼草莖的頂部;因為斑馬喜歡吃高高的新草，角馬喜歡吃中層草，而角馬離開，草隻是長草，是瞪羚期待已久的美味。這支三方軍隊也反映了大遷徙時代每種動物的不同反應和運動的速度。
疫情的影響仍在發酵，中國正在重新獲得其在全球經濟中心的地位。人類正處于冰河時代的大遷徙，一個新的周期正在到來，舊生态像貴族一樣，新生态正在野蠻地崛起，直到新的繁榮的開啟。這種現象，就是今天新冠肺炎爆發的"黑天鵝"事件的含義，企業家面臨生死考驗，必須立即行動，必須做出選擇。
電影《冰川時代》中還有一幕，當巨大的天然冰山融化，大冰川坍塌，融化的積雪即将淹沒家園時，動物必須開始大規模的遷徙。2020年新冠肺炎疫情正在全球肆虐，全世界人民和華人都進入了與世隔絕的狀态，數十億人像動物冰河時代的終結，迎來了數字移民的新冰河時代。他們飽受煎熬，湧向各種社交平台、直播，在京東、渡渡鳥、握手、快手等平台上開始數字化生活。2020年是人類網際網路曆史上的分水嶺，網際網路從中國三大網際網路公司百度、阿裡巴巴、騰訊的圖形流量時代撼動聲音、快手等圖像流量時代大規模遷移，短視訊和直播流量成為下一個沃土。
"資訊的DNA"正在迅速取代原子，成為人類生命的基本交換，1996年，麻省理工學院教授Nigroponti先生在他的《數字生存》一書中想象了人類的數字生活，該書将在2020年完美實作。此次疫情不僅加速了人類數字化向數字化生活方式的化，也加速了所有企業、政府、軍隊等組織的數字化轉型。随着全球化2.0時代的到來，所有行業和所有國家都面臨着千年一遇的數字重建。
人類曆史上經曆過貿易戰、經濟戰、科技戰、地緣政治戰、資本戰和軍事戰，下一個最大的戰争是數字戰。中國已率先啟動數字經濟的七個新基礎設施項目，未來五年将超過40萬億元的資金投入到5G、工業網際網路、資料中心、工業網際網路、産業鍊數字化、線上等數字基礎設施領域，5G催生了消費網際網路和工業網際網路的融合， 是以，每個行業都在朝着一體化的方向發展。
所有實體和電子商務經濟體的最終命運是什麼？必須成為"數字移民共和國"。無論是老牌企業，還是冉冉升起的新星，從圖畫電商、社交電商到生活電商，他們一直在代代相傳，不斷加速人類向數字化新大陸的遷移，建立了人口超過1億的"數字移民共和國"。這些數字經濟，不斷突破時空的束縛，跨越國界，席卷全球。
新零售2.0的核心不再隻是商品，而是經營者。貨物的全管道操作，到處都是敵人;
未來10年，我們正處于數字戰争的時代，一場針對數字移民的戰争，戰争的槍聲已經響起！
泰坦尼克号的困境
對我們來說，趕上一段美好的時光并坐在泰坦尼克号上并不容易。我們開始從最低的機艙掙紮，并經曆了所有最好的事情才能進入頭等艙。前一天晚上，我們還在敬酒，但當我們第二天早上醒來打開窗戶時，前方有一座冰山。也許我們在途中有無數次機會跳上快艇，但我們過于依賴成功之路，直到我們遇到冰山并想轉身時為時已晚。今天，世界各地的企業家都面臨着"泰坦尼克号的困境"。
比過去更重要的是未來。尤其是在創業過程中，也許當團隊中的每個人都絕望時，也是一個充滿希望的時刻。殘疾運動員艾米·珀迪（Amy Purdy）在一次演講中說："面對逆境，你可以選擇被困在原地，也可以選擇突破逆境。舒适區也是如此，是否突破是你的選擇。諾基亞前首席執行官喬瑪·奧利拉（Joma Ollila）在她的回憶錄中承認，在巅峰時期，諾基亞不願調整戰略，内部官僚主義盛行，忽視了競争對手的創新和市場需求。這可能是諾基亞逐漸退出市場的重要原因。
業務需要轉型，還是企業家本人需要轉型？這是一個非常重要的問題。如果一個企業家的思維不改變，我相信他的企業幾乎沒有轉型和成功的機會。
Yoma Ollila補充說："我們沒有做錯任何事，但我們不知道為什麼，我們輸了。"當諾基亞控制着全球40%的手機市場時，沒有人能想到這麼大的公司會倒閉。諾基亞員工每天都在制定戰略，他們每個季度都在進行戰略重制和練習。難道他們看不到網際網路嗎？他們已經看到了很長一段時間。
諾基亞的市值為1400億美元，最終以72億美元的價格将其手機業務出售給微軟。在出售手機業務的前一年，它也橫沖直撞，以81億美元的價格收購了一家名為NAVTEQ的地圖公司，該公司是世界領先的地理資料提供商。
這段時間持續了不到一年。但微軟未能挽救諾基亞的手機業務。時至今日，微軟的市場佔有率并不樂觀。
諾基亞和微軟都未能走上新軌道。是以，企業的轉型非常重要。
我們可以比較另一種生物：螞蟻。螞蟻已經在地球上生活了數億年，當它們發現新的可居住環境時，它們會成群結隊地移動。然而，當食物來源即将被挖掘出來時，絕大多數螞蟻并沒有意識到它們即将面臨生存的迫切需要。生物學家想知道：為什麼這個物種沒有滅絕？
科學家發現，蟻群中總有少數螞蟻不遵循集體行動，它們正在尋找新的資源來生存。這一小群螞蟻改變了整個物種的命運，并使其活到今天。
今天，當我們的"老金礦"即将被收集時，當我們的目标仍然瞄準競争對手時，當我們還在争奪泰坦尼克号上的頭等艙時......有沒有人想過我們談論的成功故事是曆史？
如果船傾覆，頭等艙有什麼用？