前江蘇首富、有“第一屠戶”之譽的祝義财自2019年1月重獲自由，“回家”後祝義财重新主持企業大局也二年了，雨潤系目前怎麼樣呢？
祝義财說：“有夢想，就能颙望未來，就有無盡的動力，就能創造美好的生活。”祝願他和雨潤人，夢想成真！
祝義财重新主持大局快二年了，雨潤在向好發展？
祝義财（左1）、常務副總裁祝珺（右1）介紹雨潤食品工業園
去年1月22日晚，港股“雨潤食品”及A股的“中央商場”均公告一則重磅消息：時隔近4年後，祝義财案件終有了新的進展，他回到家中了。
前江蘇首富祝義财重獲自由，也讓“雨潤系”債務危局迎來轉機，他重新主持企業大局也快二年了，也通過推行一系列強有力的變革，但企業仍面臨一些現實困難，能不能向好發展呢？
雨潤創辦以來這20多個年頭，已不光是一個品牌，旗下産業涉及衣、食、住、行、玩等民生領域的方方面面，并擁有雨潤食品（1068.HK）、中央商場（600280.SH）兩家上市公司。
祝義财是1993年創辦雨潤集團，從最初的200元白手起家，曾号稱中國“第一屠戶”的雨潤食品創辦人祝義财，辛苦創業，曾連登二榜江蘇首富。然而，祝義财被羁押在杭州這1401天中，“雨潤系”也陷入困局，二家上市公司均卷入債務泥沼，雨潤食品更是巨虧，整個集團也曾瀕臨破産邊緣。
雨潤控股集團董事長祝義财
去年，祝義财獲頒新中國成立70周年紀念章，他非常感動，他表示：這枚紀念章十分珍貴，這份榮譽不僅屬于他個人，更屬于13萬名雨潤人。
《菜根譚》有句：“我貴而人奉之，我賤而人侮之。”人生的大起大落時，才懂得此句之況味如何？
在祝義财處于低潮期，南京當地仍将這枚紀念章頒給了他，既是對他及雨潤對社會曾作出不少貢獻的肯定，也讓他有了重整旗鼓的底氣和動力。
目前，雨潤集團會向好發展嗎？祝義财眼下面臨了很多現實困難，他也需要有更多時間，也需要有更多勢能幫助雨潤走出眼下的困境。
上市已20年之久的中央商場（*ST中商），目前也還是“披星戴帽”，根據公告，截止于12月11日，股權質押總比例為55.9%,第三季度營收下滑同時，虧損1525萬元，負債率高達93.79%。
11月17日晚，*ST中商公告稱，地華實業和雨潤控股重整申請獲南京中院受理。
香港上市的“雨潤食品”，更是衰微，已成“仙股”，12月18日中午截稿時，股價僅0.70元每股，總市值僅12.76億元，每股淨資産為-1.052元。
雨潤控股集團，旗下有食品、地産、商業、物流、旅遊、金融和建築等七大産業闆塊，猶如“雨潤七子”。對于祝義财來說，重整雨潤，關鍵在于他必須先在“雨潤七子”裡，挑出哪一個是可以養大、養活、養壯的。
“奶水”不足，個個都嗷嗷待哺，隻能有所取舍，盡管很痛心，也難以割舍，但也必須作出斷然的抉擇。
祝義财女兒祝媛
祝義财回歸後，兒子祝珺、女兒祝媛均正式步入前台，分工不分家，兒子祝珺側重于中央商場，而女兒祝媛則負責雨潤食品。
姐姐祝媛今年34歲，弟弟祝珺今年31歲，一起均有海外留學經曆。祝義财讓一子一女分别掌控旗下兩家上市公司，早接班早傳承，讓她們多接受磨煉，也是好的。當然了，她倆年紀多不大，也需要“扶上馬、送一程”。
祝義财歸來在企業内部變革上，讓人較為直覺的，還是人事上的變動。安排二代接棒後，不少“雨潤系”老臣也退出，目前，雨潤食品在今年前三季度又再度虧損，業績危機也沒有好轉，另外，負債率高企也是個大問題。此前，雨潤挖角了競争對手雙彙的前董事兼總裁遊牧，但“救火隊長”的功效仍有待檢驗。
“雨潤七子”中，地産似乎是關鍵的一個。此前，有報道稱，地産闆塊是祝義财親自在抓，希望能把房地産發動起來。
雨潤地産又挖來了廣東房企“雪松”前副總裁王信琦，此人早年是王健林旗下萬達集團高管。引入外人出任高管，也印證祝義财發力房地産之布局。從方向上是對的，房地産這個關鍵闆塊，也有利于盤活“雨潤系”旗下一些棘手的資産，并讓它活化起來。
不過，時間也許無法一直等待祝義财，眼下要破解的難題不少。今年5月中央商場股東會上，*ST中商（600280）董事長祝珺主持，當時被問及今年能否“扭虧為盈”時，回應上用了“竭盡全力”四個字。
祝義财之“财”路如此跌宕起伏
祝義财追憶老母親
2019年9月底，祝義财發了追憶老母親的《雨潤祝義财：媽媽，您一路走好！》一文。
祝義财說，去年的元月份他回到南京後，先是送走了老父親，時隔八個月，他的老母親又永遠的走了。“在我人生最困難的階段，父母雙雙離去，這讓我悲痛欲絕、不能自已。”
祝義财也提及，他母親是42歲高危年齡才生下了他。他說：小時候，“母親身上的衣裳，總是舊的，縫了又縫、補了又補，卻總是洗得幹幹淨淨，每一件都會穿上許多年；還記得，小時候家裡有好吃的，母親總是說‘不愛吃’，一定會留給我和姐姐。母親不肯多吃一點所謂好的東西，不肯在自己身上多花一分錢，就是為了讓自己的兒女能吃飽穿暖，能有學上。”
祝義财，1964年生于安徽桐城一個貧困的農村家庭。
“3年自然災害”時，他的二個哥哥被餓死；家境貧寒，他的母親勤儉持家、任勞任怨，含辛茹苦地把姐姐和他這一雙兒女拉扯成人。“誰言寸草心，報得三春晖”，也許是祝義财後來選擇創業來改變命運的一大動力吧！
祝義财（右）與老家桐城上司會面
祝義财，過去有三個名字，分别是祝義才、祝義材、祝義财，“才”+“木”，是盼望成棟梁之才，後來加“貝”，無非是希望發财、賺大錢。無論是“雨潤集團”招牌，還是有公司場地，“黃金色”似乎是标配底色，多少也代表了他個人喜好吧！
頻繁更改自己的名字，從風水學來說是“改運”，不過從心理學視角，這也是個人内心潛意識的那種躁動、不安的心理變化。也許，這也為祝義财人生的坎坷跌宕給出了看似合理的注解。
“牆裡開花牆外紅”，江蘇尤其是南京，是很多安徽人的福地，或“富地”，不少江蘇及南京的明星企業，老闆是安徽人。雨潤祝義财是安徽桐城人，蘇甯張近東，祖籍安徽天長，後随家人移居南京；另外，像豐盛創始人、豐盛控股、“建工系”老闆季昌群，也是發迹于南京，他是安徽當塗人，這就是江蘇富豪之“安徽現象”。
2008年，祝義财（右）為四川地震災區捐款
當年，貧困農家的祝義财，靠讀書“鯉魚跳龍門”，考入合肥工業大學經管系，畢業後配置設定到省交通廳屬下的海運公司。月薪60元，工作很清閑，祝義财并不想在一張辦公桌前坐到終老，僅一年後，懷揣200元積蓄辭職下海了。
1990年代初，他創業早期，是白手起家，一無資金，也沒有管用的社會背景。聽朋友說，水産生意利潤好，他一頭紮了進去。短短2年，在行裡摸出門道的他，賺了480萬元，赢取人生第一桶金。不過，他感覺做貿易，做得再好也隻是“盤貨”，不如幹實業踏實。
沿着長江一線周邊轉了一圈，祝義财覺得，人總要吃肉，中國有十億人，做肉制品一定是長期好事業。于是，他離開了水産業，于1992年在合肥辦起了肉食品加工廠，但半年下來，分文未賺，原因是當時惡劣的營商環境。一番考察後，他将企業整體搬遷至南京，1993年1月，祝義财、吳學琴夫婦在南京創辦了“雨潤”。
老話不是說：千好萬好不如家鄉好！後來，祝義财以“嘉賓”身份再度回到合肥時，道出了當年被迫外遷之不堪往事。當地官員震驚了，也開始着手整頓投資環境。
祝義财助學（教）金計劃
雨潤“異軍突變”，是祝義财的大膽并購。1996年，國企改制如火如荼，“零收購”南京罐頭廠，這個“蛇吞象”且讓人覺得“不可思議”的劇情上演，這是江蘇省首例“民企收購國企”案例，也是祝義财人生“濃墨重彩”一筆。
2001年，祝義财創造了讓業界驚奇的“雨潤神話”，雨潤集團年銷售額高達34億元；2005年，“雨潤食品”成功登陸港交所。如果從祝義财1989年下海算，他擠進《福布斯富豪榜》僅花了12年，登上“江蘇首富”寶座，是他創業第15個年頭。
2011年，雨潤成了中國最大的屠宰企業，總資産高達358億元，列中國民企500強榜第8位。被号稱中國“第一屠戶”這一年，祝義财也隻有47歲。
事業巅峰時，僅“雨潤食品”和“中央商場”二家市值就達千億，且雨潤集團連續多年營收超過千億，最多時吸攬就業人數超過13萬人。上市後，雨潤将産業布局向上遊大肆擴張，在全國各地興建了大量生豬屠宰業基地。客觀上，雨潤對社會是有一定貢獻的，特别是助力貧困地區農業産業化及改善就業等，曾發揮了一定作用。
和很多陷入危局的人一樣，成功後的祝義财，蒙眼狂奔，躁動地布局多元化，除地産外，雨潤創辦了利安人壽，并與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈；此外，雨潤集團産業鍊還延伸至物流、旅遊、商貿等領域。
祝義财（中）
多元化跨界，不少是“眼高手低”運作，他布局的産業有的已是千瘡百孔，難以自救。難怪他在杭州那段日子，有媒體報道他旗下投資的一些豬養殖基地，“草長得比人還高，一聲豬叫聲也沒聽見。”
“雨潤食品”在港上市時，祝義财也采用蒙牛的方式，與高盛、鼎晖、GIC三家國際資本進行了業績“對賭”，不過他盈了。賭性堅強，也為他日後“沖沖沖”釀成的敗局埋下了伏筆。
後來，在他最艱困日子裡，融創孫宏斌在南京逗留幾個星期，試圖收購雨潤集團旗下地産等資産包，除此之外，碧桂園、保利、藍光發展等房企也與雨潤有過接觸。
好在祝義财家族在二家上市公司占股均穩定，也為他日後“回家”重拾“舊山河”、特别是破解債務危局時，有更大的彈性及轉圜空間，也讓他日後重振雄風有了一定的發力韌性。
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