作者：李亦儒
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
萬萬沒有想到，當我把房子挂在賣房軟體上後，我開始了跟麥田中介鬥智鬥勇的生活。
出于之前幾次跟鍊家打交道建立的信任，當我家需要賣房時，我們直接在網上找到附近的鍊家門店，然後根據照片選了一位看起來長得靠譜的中介，她叫貝貝。跟貝貝溝通順暢，在客氣地接受了貝貝拎來的水果和鮮花後，我們的房源就在貝殼上線了。
上線第二天，我愛我家、中原地産就一前一後敲開了我家的門，希望我們把房子也挂在他們的平台上。遭拒後，這兩家房産中介再沒出現過。
第三天，麥田就來了。
麥田的中介采用的是敲門+打電話+加微信的方式，一撥接一撥的人，不斷地上門，不斷地給你打電話。他們的訴求很簡單，允許他們也賣我們的房。
我們的想法也很簡單，既然選擇了貝貝，吃了貝貝的水果，就想讓她盡心為我們的房子奔走，找一個好買家，賣一個好價錢。貝殼已經是最大的房産中介平台了，誰買房不得上來看看，我們又何必勞心勞力去前顧後盼做渣男呢？
但麥田的中介顯然不這麼想，他們搬出了住建部近年的新規：使用者不能像以前一樣跟中介公司簽訂“獨家協定”。一位駐守在門外的麥田中介義正言辭地告訴我：你們有權利把房子挂在多個平台，增加曝光機會。
我太生氣了，我住在自己家裡，更有權利不在每天晚飯時候受到騷擾。我奮力奪回門把手的控制權，一番力氣較量後，關上了門，在面條變涼前以勝利者的姿态回到了餐桌前。
但這隻是開始，麥田好像采取了某種内部競争政策，各個中介之間的資訊并不互通，下一個上門的中介對我之前的禮貌，以及禮貌過後的憤怒一無所知，依然一臉天真地開場：姐，您家的房子最近是有出售的打算吧？
我隻能采取被動措施，給家裡的電子門鈴斷了電，并在門外貼上了苦口婆心的紙條，希望麥田辛勤的從業人員能不要讓我失去收快遞和點外賣的樂趣——多少次，當我聽到敲門聲，滿心歡喜地去迎接自己的晚飯、或苦等一個月的預售産品時，打開門看到的卻是黑白色的西裝。
然而，我夜裡貼的紙條，第二天一大早就不翼而飛了。
又是一個午睡時分，我被一個歸屬地為北京的陌生電話吵醒，直覺告訴我是麥田，但由于最近家裡雜事較多，為了不耽誤正事，我還是按了接聽鍵：“李姐，我是麥田的，您家某某小區某某單元幾零幾的房子正在出售對吧……”
行業内部的資訊都是透明的，這個道理我雖然懂，但還是對這種一上來就說出我隐私資訊的電話隐隐感到擔心。我通過了這個人的微信申請，然後我們有了如下對話：
我沒有對那位男性中介說出心裡那句“誰跟你姐倆！”，隻是默默拉黑了微信。雖然曾經威脅過再敲門就報警，但我心裡深知這是沒有用的。
幾年前我不幸租住在了一個網絡主播的樓下，他夜夜笙歌，音箱震得我家牆皮都往下掉，警察來過三次後，态度很好地給我留下一句話：能有什麼辦法，我總不能告訴你往他門上抹屎吧！
今年以來全國樓市調控超過了400次，各地二手房的成交量都下降了，其中第一個出台二手房指導價的城市深圳，還創下了二手房單月成交資料10年來的新低。我家小區也一樣。貝貝說，現在成交單量越來越少，日子不好過，麥田沒底薪，中介費的點數也低一點，是以有些客戶有看上的房子，就找這些小中介公司去談。
小區門口的鍊家、我愛我家和麥田挨着，路過時，我聽過他們唱伍佰的《突然的自我》《挪威的森林》，看過他們在門店裡做操，依然意氣風發。
于是當第N次敲門聲響起，我答應了麥田中介的請求，隻願他們别再讓我領教推銷員的寶貴精神。與人為善，保自己平安，我想。
之後令我沒想到的是，跟我建立聯系的麥田中介，帶人來草草看了一次房，爽了一次約後，就再無聲息了，而他的同僚們，依然前赴後繼地在給我們打電話、敲門……
我上網搜尋，想看看有沒有跟我一樣遭遇的人。卻意外發現位元組跳動收購麥田房産的新聞，我一下豁然開朗了。
這些中介這麼賣力搶房源，難不成正是繼承了網際網路大廠的狼性精神？曾聽說張一鳴善于在公司内部搞“賽馬”，那些最終孵化出的有流量的産品，都是跑赢了公司内部其它團隊的“黑馬”。而張一鳴創業早期就做過“九九房”，房地産一直是他眼中适合被網際網路改造的行業。在競争被稱為内卷的時代，還有什麼是擁有地推能力的網際網路公司做不了的呢？
不過位元組方很快就回應了，他們稱暫無布局線下門店的計劃，所謂的收購麥田，隻不過是位元組旗下房産垂類資訊資訊平台“幸福裡”，收購了麥田的一個空殼子公司。
麥田創始人，張一鳴老鄉缪壽建本來是那個空殼公司的實控人，幸福裡100%收購這家公司後，麥田方退出，這家公司的法人成了王奉坤，而王奉坤是曾經的内涵段子和後來的皮皮蝦創始人。
媒體和業内專家很快推測出，張一鳴收購這個空殼公司，為的就是獲得房産經紀牌照，有了牌照，加上與麥田深入合作，股東是騰訊的貝殼就得警惕了。
按圖索骥，10月2日幸福裡收購了麥田北京的空殼子公司，10月8日就在麥田總部，也是張一鳴老家成立了“福建好房有幸資訊技術”的分公司，兩家公司的經營範圍都包括房産經紀。
而最近倆家公司都在招聘門店設計師、區域經理，區域經理的招聘要求是“将一二手房産業務、經紀人增長業務、房産交易業務等進行關聯打通”，這還不是為了賣房嗎？
張一鳴跟房地産行業的故事可以追溯到2006年的酷訊。他入職酷訊後負責的是就是房産搜尋和火車票搜尋工作，那時他常常改bug到半夜。
到2009年，剛剛從王興的團隊離職的張一鳴是投資圈炙手可熱的創業者，他不喜歡玩遊戲，“不想做遊戲——不是很來勁，手遊我一關都玩不下去，比較弱智，而且每次（每做一個遊戲）都是重頭開始，我覺得在浪費時間”，張一鳴當時接受《創業家》雜志采訪時說，他對電商也不感興趣，“我覺得不是産品技術型的企業，單純賣東西”。
他拒絕了投資人做遊戲和電商的建議後，拿了位元組早期投資人王瓊的投資，接受了王瓊做九九房的建議。
房産作為一個大的垂直市場，有做資訊服務的空間，是以一直在張一鳴的考慮範圍内。那些年圍繞着大哥王興的人好像都想做房地産經紀項目，就在張一鳴創立九九房的第二年，王慧文也做了一個二手房網站淘房網。
淘房網上線前後，張一鳴的九九房也推出掌上新房等一系列找房應用，掌上新房當時被稱為國内第一個房産類APP，是移動端增長最快的房産應用。當時還有十幾個傳統中介公司的人去公司堵張一鳴，因為他在平台上把他們的房源标注為“虛假房源”。
張一鳴當年為房地産行業做出了一些技術創新：比如網上所有房産的歸類，由機器自動區分實景圖、戶型圖、室内圖等；全網房源熱度的統計；3000萬個經紀人的電話号碼庫。
可以說正是九九房的創業過程讓張一鳴從一個CTO成長為了企業管理者。在經營九九房的過程中張一鳴曾向王瓊抱怨辦事難：這些人怎麼這個樣子，這樣一點小事都要尋租！
後來今日頭條壯大後王瓊還跟媒體回憶，張一鳴管九九房半年多的時間，就基本不再為那些事憤怒或抱怨了，王瓊認為張一鳴已經具備了一個管理者的基本素質。
再後來的故事就衆人皆知了，能像左晖那樣一年複一年啃硬骨頭的人畢竟是少數，移動網際網路浪潮來襲，喜歡以極快速度為産品更新疊代的張一鳴開始了新的項目，一路高歌猛進，成了今日的網際網路首富。
然後他開始在自己曾經不屑于做的遊戲和電商領域大筆布局。多年前王興曾在一篇著名的雜志文章《狗X裡的騰訊》裡抱怨：“還有什麼業務是騰訊不做的嗎？”
如今賣房的我苦苦思索，等張一鳴開始賣房，我是不是還得給自己的房子拍短視訊？
*題圖購買于視覺中國