陽光訊（苗娟 張龍 記者 鄭玮）“盡管唱黑臉讓上司幹部挨了不少罵聲，但是廣大員工群衆安全感、獲得感、滿足感持續增強，安全和諧帶來的歡笑聲充滿油區，怎麼都值了！”10月16日，常背後“被罵”的長慶油田采油五廠品質安全環保部副主任何小武開心地說。
據悉，在剛剛過去的三季度，該廠查處責任不落實的監督監理58人次，違章指揮的基層幹部93人次，有章不循、蓄意違章的重要崗位人員232人次，但是日常現場安全環保“三違”行為明顯下降，全員安全意識顯著提升。這完全歸功于該廠刀刃向内創新開展的品質安全環保“三個一批”專項整治。
今年6月份，面對嚴峻的安全生産形勢，該廠堅持底線思維和問題導向，學習借鑒管理承包商中的“三個一批”成熟經驗，從解決人的不安全行為入手，以“查思想、查管理、查技術、查紀律”為手段，創新推出刀刃向内的品質安全環保“三個一批”管理，即，堅決停下一批責任不落實的現場監督監理；狠抓一批違章指揮的基層幹部；警醒一批有章不循、蓄意違章的重要崗位人員。
一段時間内，“說自己弄自己人”的罵聲此起彼伏，但是“三個一批”的“緊箍咒”牢牢戴在姬塬大地“監督監理、基層幹部、重要崗位人員”的頭上，更成為他們持續提升生産現場品質安全環保管理水準的“内動力”。
為了使這項工作高品質推進，該廠按照“無條件、全覆寫”原則，一方面，嚴格按照集團公司、油田公司、采油五廠等品質安全生産管理制度，采取“教育訓練教育+經濟處罰+安全生産記分”方式，加強“三類”人員問責、記分、考核；另一方面，分門别類下達“三個一批”檢查考核“抓人”硬名額，對于完不成任務的機關、部門負責人進行問責處理，倒逼各級管理人員嚴格按照“管行業管安全、管業務管安全、管生産經營管安全”的原則，嚴抓嚴管，堅決放棄當“老好人”“和稀泥”的念想。
“現在‘三位一體’的考核機制，讓你又丢面子、又折票子，搞不好還有可能失去位子！”上次因為未發現修井車左前輪掩木未支實、左前千斤未鎖死這些問題被記分、被罰款、被教育訓練監理公司監督人員任旭東，10月14日下午，在措施作業現場，對照标準“地毯式”開展作業前檢查後感慨地說，“現在安全環保上講人情，就是害人害己，做好啄木鳥，把問題找出來，把隐患消滅掉，我可不敢有一絲含糊。”
據安全專管人員張龍介紹，“三季度，像任旭東這樣被處罰教育教育訓練的監督監理和基層幹部有140人次（11人重複），崗位人員有226人次（6人重複）。”
“品質安全環保‘三個一批’專項整治，不是一句口号，也不是一陣風的活動，而是一次安全的‘大洗禮’。”已經成為該廠廣大幹部員工和參建人員的共識。據悉，從9月份施工作業檢查回報情況來看，該廠作業現場平均問題數較8月份減少0.28個。而在7月份組織開展的承包商施工檢查中，停工率和清退率更是分别達到10%和3%以下，力度空前。
編輯：李誠