李永林署名文章：為慶祝黨的百年華誕創造安全發展環境

為慶祝黨的百年華誕創造安全發展環境

李永林

今年6月是第20個全國“安全生産月”，活動主題是“落實安全責任，推動安全發展”。確定安全生産，是中國石化的企之大者、責之重者，是上司幹部的使命所系、天職所在。我們黨即将迎來百年華誕，安全生産是高于一切、重于泰山的頭等大事。我們要進一步深入學習貫徹習近平總書記關于安全生産的重要論述，全面落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院安委辦、應急管理部關于開展2021年全國“安全生産月”通知要求，以推進安全生産專項整治三年行動為抓手，着力防範化解重大安全風險，着力推進全員安全責任有效落實，以萬衆一心確定萬無一失，為慶祝黨的百年華誕創造安全發展環境。

抓安全就是講政治。國泰民安是廣大人民群衆最基本、最普遍、最強烈的樸素願望。我們要認真學習領會習近平總書記關于安全生産的重要論述，掌握用好這把抓安全的“金鑰匙”，把“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識根植于思想深處。要始終堅持以人民為中心的發展思想，對國之大者心中有數，真正把人民的事當成自己的事，始終把人民安居樂業、安危冷暖放在心上，将“生命至上、安全第一”貫穿企業生産營運全過程。要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感緊迫感，敢于擔當責任、勇于直面沖突，以“大事不出、小事也不出”的實際行動踐行“兩個維護”，以治本之策保障企業長治久安，打造對人民負責、對黨忠誠、讓總書記托底的負責任好企業，擔當好維護國家經濟安全、保障人民共同利益的重大政治責任。

抓安全關鍵靠體系。管理體系是我們抓安全工作的根本制度保障，既要在科學規範上出實招，又要在有用管用上求實效。要抓實HSE管理體系修訂和有效運作，推動安全工作與企業生産經營、專業管理深度融合，做實專業管理部門安全管理職能，大力推動體系有效運作、制度剛性執行，大力推進安全管理從治标走向治本，從運動化治理走向标準化管理，運用制度威力應對風險挑戰。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，持續強化各級上司幹部安全引領力建設，深化建構最嚴格考核問責制度，以猛藥去疴，以重典治亂，推動“有崗必有責、上崗必守責，問事必問人、問人必問責”成為常态。

抓安全重在固根基。安全基礎松一尺，安全風險就會進一丈。要統籌“人機環管”，全鍊條提标準、全過程提品質、全周期保安全，堅定向本質安全邁進。要牢牢把握人這個根本因素，層層配強安全監管隊伍，讓專業精通、善于管理、責任心強、“六親不認”的優秀幹部管安全，使這支“紀律部隊”始終在狀态、有激情、敢擔當、靠得住，以“人命關天”的責任感壓倒人情面子，以過硬的專業素質化解風險隐患。要狠抓員工基本功訓練，把“五懂五會五能”作為基層員工最基本的要求，推進基層員工持證上崗，普及推廣“手指口述”操作法，不斷提升員工規範操作能力。要進一步完善應急預案體系建設，推廣情景建構演練模式，加強應急隊伍建設，全面推行應急處置“135”原則，提高基層應急響應能力，確定第一時間把隐患扼殺在萌芽狀态。

抓安全根在控風險。安全風險是中國石化最大的風險，必須以最嚴格的措施來防控。要突出重點、以點及面，嚴密排查防範颠覆性、系統性安全風險，重點關注“三高”油氣井、天然氣與煤礦交叉開采、海洋石油生産、人員密集區硫化氫洩漏、煉化企業和油氣儲運系統等重大風險隐患，實作識别、評估、監控、預警、處置等全過程動态管理。要紮實開展“五查五嚴”保安全專項行動，深入開展重點領域專項排查整治工作，分級管理，明确責任，制定措施，逐項整改，推動各類隐患動态清零、清倉見底。要大力實施承包商管理重大風險“一把手”承包機制，建立完善承包商QHSE體系稽核機制，嚴格落實承包商量化記分考核、違約處罰和清退制度，決不讓一家不合格承包商邁進中國石化大門。

抓安全必須敢擔當。抓好安全生産，人人肩上都要擔責，時時處處都要用心，一時一刻都不能放松。各級上司幹部特别是“一把手”要牢固樹立“抓經營、建項目、增效益是政績，抓好安全更是政績”的政績觀，把功夫下在現場，把主要精力花在最不放心的地方，大力發揚石油精神、石化傳統和嚴細實作風，親自抓、帶頭幹，帶動形成人人抓安全、管安全、保安全的良好氛圍。要以鐵心、鐵腕、鐵規抓安全，堅決摒棄講關系不講原則的好人主義思想，堅決杜絕形式主義官僚主義，堅決防止一陣緊一陣松、一手軟一手硬，大力發揚鬥争精神，敢當“黑臉包公”，敢于動真碰硬，敢于問責亮劍，堅決做到隐患零遺留、整改零容忍、處理零放過，奮力開創安全生産工作新局面。

安全生産永遠在路上，隻有起點沒有終點，隻有進行時沒有完成時。我們要始終謹記“安全是天、責任為大”，切實踐行“生命至上、安全第一”，全面夯實安全生産工作基礎，堅決遏制各類安全事故發生，全力保障安全生産工作持續穩中向好，為打造世界領先潔淨能源化工公司保駕護航，以優異安全業績慶祝黨的百年華誕。