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營銷案例之——結束與開始的差別

昨天又接待了一個朋友

他是做網站搭建和小程式的

生意一般

一直想着轉型

可是又不知道怎麼轉或轉向何方

因為他和我一樣學習有雷同的内容

是以我沒有告訴他我的一些想法

我隻是給他講了一個關于結束和開始的案例

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傳統電視行業這幾年下坡的越來越厲害了

市場上像長虹、康佳等電視品牌蹤迹難尋

占領市場較多的是樂視和小米等網際網路電視

那麼問題就來了

為什麼樂視和小米電視會在這短短的幾年迅速占領市場呢?

這就是我們本期要講到的開始和結束的問題

傳統電視行業都是以出售完商品為利潤來源的終點

也就是銷售結束

而樂視和小米通過放棄這一階段的利潤

以零利潤或負利潤切入市場

再以後期的會員、廣告、遊戲等收入為銷售收入的來源

也就是說,傳統電視業的利潤結束點是網際網路電視利潤來源的起點

是以傳統電視業的沒落是必然的

就像“三體”書裡面寫的一樣

“打敗你,和你沒有關系”

這是舉得電視行業的例子

其實很多行業都是在不斷的變革的

凡是以出售完商品為結束的商業模式都在沒落

反之,則都是升起

您的生意不好,您看過文章後有答案了嗎?

結合我寫的做好客戶管理那篇文章

好好思考一下

明天我們講冉冉升起的公司是怎麼做到的

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我是說商業的劉老師,我有大量的商業資料

歡迎和我對接

我的微信:168857165

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