編者按：二十年，無論是一個人的一生，還是一個行業的曆史，都是沉重而不可分割的。
對于中國房地産來說，過去二十年是高速增長的黃金時代，而對于博鳌房地産論壇來說，二十年都是過去——她從房地産誕生以來就一直陪伴着房地産，記錄了這二十年的輝煌曆史。
曆史帶給我們的最好的東西是它所激發的熱情。在"博鳌20年"之際，新景地産傳媒二十年來一直在尋找中國房地産商業領袖的傳奇和獨特願景，并推出了"博鳌20年"系列專訪專題。
未來，我們将繼續見證。
視點地産網自今年1月爆發新冠疫情以來，幾乎改變了整個寫字樓行業的經營環境。
當人們無法走出家門時，對線上辦公室的需求就會激增。在傳統辦公樓之外，空置率和租金減免也困擾着同僚，因為整體經濟環境導緻收入下降。
但與此同時，很多企業也借此機會租賃空間選擇，從傳統的辦公空間到租賃模式更加靈活，配套服務更加全面共享辦公空間。
半年來，共享辦公行業一直處于危險之中。
"公司的核心經營名額，如收入、租金和續約率，在第一季度和第二季度一直在穩步上升。Dream Plus創始人王曉璐表示，該公司在疫情爆發期間表現穩定，對下半年的快速增長充滿信心。
"對于Dream Plus，我認為我們的目标絕對不僅僅是恢複正常，而是繼續增長，"王說。
疫情的考驗
"我認為疫情對整個行業的影響非常顯著。王曉璐表示，業内人士其實很清楚，企業辦公的需求變化很大。
越來越多的租戶意識到，許多傳統的，包括更固定的工作方式，實際上無法幫助自己提高應對不確定的性的能力。
回顧共享辦公行業的曆史。2015年被稱為中國的"共享辦公年"，在那之後的兩年裡，市場上湧現出各種規模的參與者。
當時，随着國内經濟轉型，新經濟企業蓬勃發展，"辦公方式也需要與社會經濟進步的趨勢相比對。"王曉璐說："創造力和效率是時代發展的必然要求。"
共享辦公室可以幫助企業以更有趣、更智能的工作方式進行改進，并幫助他們在靈活性、創造力和效率方面賦予他們權力。
"我不認為辦公室應該成為拖累。王曉璐表示，靈活應對疫情爆發帶來的經濟不确定性，是辦公服務在目前特殊環境下幫助企業的核心。這就是為什麼夢境可以在之前的困難時期保持健康。
他解釋說，第一個共享辦公室租賃更加靈活，可以與企業分擔環境風險。另一方面，靈活的辦公方式可以幫助企業降低辦公成本。
"我認為這種靈活的工作方式将捕捉到疫情爆發後企業的需求。
目前行業面臨的最大考驗，是如何在疫情的挑戰中抓住一些新的機遇。"但這并不是說所有品牌都能夠抓住這些新需求。王曉璐告訴我們："聯合辦公一直都有這種讨論，那就是什麼是聯合辦公？"
如果你看看盈利模式，它實際上是所謂的"第二房東模式"，他說。但如果注重使用者需求，"兩地主模式"就無法滿足企業的新需求。
"疫情過後，越來越多的企業會選擇聯合辦公，希望營運商能幫助他們更合理地配置設定辦公資源，幫助他們更好地應對經濟和環境的變化。它說，Dream Plus是一個可以滿足這一要求的品牌。
快速增長
同時，王曉璐表示，在過去的六個月裡，Dream Plus一直在對不同的辦公場景進行進一步的探索。
其中，從4月初開始，DreamGa開始嘗試打開辦公室和現場場景之間的屏障，以迎合疫情期間直播需求的激增。
"我們将包括會議室在内的大量辦公空間轉變為直播室，為我們的客戶提供出色的現場場景。
這是對夢想應對新辦公場景的需求的探索，"我們思考如何更好地提供專業、高品質的靈活辦公空間。王曉璐在五月份主持了Dream Plus與巴塞羅那酒店集團的戰略合作夥伴關系。
"這是該公司對使用者多樣化、分散的辦公需求的探索。王曉璐說，在靈活的辦公場景下，現在很多上班族在咖啡店、酒店，甚至機場、火車站工作，不情願，要麼不情願。
"在我們看來，靈活的辦公場景可以內建到很多業務場景中，但你實際上可以在任何地方布置靈活的辦公場景。這可能是該行業的下一個增長點，王先生建議。
"從今年下半年到明年，現在是我們進入高速公路發展的好時機。王曉璐強調，疫情加劇了經濟環境的不确定性，夢想加拿大可以抓住機遇。
截至目前，已有五年曆史的聯辦公品牌已登陸北京、成都、西安、杭州、南京、上海等六個城市，經營辦公空間40餘個，總營業面積約30萬平方米。
自2015年成立以來，Dream Plus一直在建構智能辦公系統的原型。目前，OaaS系統，包括智能門禁系統、智能會議室系統等産品，已成為夢想加提供優質辦公服務以及輕資産出口的最重要核心。
服務能力在提高的同時，客戶也在不斷積累。
"從2015年開始的很多創業團隊，到後來的大企業，再到後來的獨角獸，再到很多國有企業，包括财富500強企業，都已經成為我們的客戶，或者有長期的合作夥伴關系。
"我認為我們實際上已經準備好從整個公司的基本能力迅速擴張，包括品牌的優勢，包括我們客戶的儲備，"王說。
"每次我們進入一個新城市，我們都想成為當地城市的有影響力的存在。"每個城市至少會有幾十個或更多的空間，如果像北京和上海這樣的大城市，可能會有數百個空間，平均空間将在三五千平方米左右，"他說。
是以，目前的夢想加6個城市40個項目布局，似乎有點不足。
以下是視點地産新媒體對北京夢加科技有限公司創始人王曉璐先生的采訪實錄：
觀點 房地産新媒體：您如何看待下半年的國内聯合辦公市場？夢想中的政策調整會怎樣，接下來又會怎樣？
王曉璐：首先，對于Dream Plus來說，我們的目标肯定是不僅要恢複正常，還要保持增長。我認為疫情對整個行業的影響非常顯著，我們正在考慮如何在這一挑戰中抓住一些新機遇。
就這一目标而言，Dream Plus已經做得很好，包括一季度和第二季度，公司的營收、租金、續約率等核心營運名額，一直在穩步上升。
這也可能與公司在1月初和2月初（疫情爆發時）正在進行的準備工作有關。無論是疫情後複蘇的準備工作，還是變革後市場應對的準備工作都做得很好。
此外，我們還進行了大量戰略調整，包括團隊調整，試圖抓住新的機會，確定整個上半年的業務非常健康。
疫情爆發後，其實我們可以非常清楚地感覺到，商務辦公需求正在發生很大變化，很多傳統，包括更固定的辦公方式，其實是沒有辦法幫助企業提高應對不确定性的能力的。
辦公室不應該成為拖累的因素，應該像我們自己的使命一樣，幫助企業成長的動力。
我們在思考，靈活性、創造力和效率如何幫助企業更好地增強能力？
事實上，靈活應對疫情造成的經濟不确定性是目前特殊環境下辦公服務發展的核心。
首先，租賃更加靈活，與企業分擔環境風險。其次，向柔性辦公轉型，可以降低企業辦公結構成本。這個靈活的聯合辦公品牌能夠在疫情爆發後抓住這些企業的需求。
創造力和效率是時代發展的必要條件，随着經濟轉型、新經濟企業的蓬勃發展，辦公模式也需要與社會經濟進步趨勢相比對，在更有經驗、更智能的辦公場景中，為企業賦能，提高整體管理效率。
對于上半年的市場，我們自己在靈活性、創造力和效率三個方面，做出了很多相應的調整和改變。
觀點 房地産新媒體：遠端辦公、網上辦公備受追捧，如何用夢想加來比對這一趨勢？
王曉璐：我認為，首先，疫情加劇了經濟環境的很多不确定性，但對于發展聯合辦公空間或需求滿足的創新形式來說，這是一個特别好的機會。
并不是所有的品牌都能夠捕捉到這些新的需求，過去很長一段時間以來，聯合辦公就一直存在這樣的讨論，第二房東還是不是第二房東，到底什麼是聯合辦公？
我認為從盈利模式來看，其實就是所謂的第二房東模式，但如果看使用者的需求，傳統的第二房東是無法滿足這些靈活創造和效率的企業的新需求，從根本上無助于這些使用者的發展。
如果我們覺得我們隻是一個分裂的空間，一個更便宜的辦公解決方案，它可能隻是提供了一個非常基本的要求。
但我們相信，疫情過後，越來越多的企業會更願意選擇像Dream Plus這樣的聯合辦公，幫助他們更合理地配置設定辦公資源，幫助他們更好地應對經濟和環境的變化，進而幫助企業更好的發展。
觀點房地産新媒體：當你在五月份看到夢想和嘗試直播的辦公場景時，這會成為未來的一個新的盈利增長點嗎？
王曉璐：Dream Plus一直在探索辦公場景的不同方面，剛才提到的直播可能是其中之一。
我們以靈活的辦公場景為例，探索更多使用者多樣化、碎片化的辦公需求，現在很多工作發生在咖啡館、酒店或其他地方，甚至可能在機場、火車站等非常靈活的消費場景中完成。
靈活的辦公場景可以融入到很多業務場景中，包括酒店、辦公大廳、機場、車站，甚至商場。
回到直播中，我們把很多辦公空間，包括會議室，都變成了直播室，不僅是為了嘗試一些東西，也是為了給我們的客戶提供一個好的現場場景。
五月份，我們與巴塞羅那酒店集團等公司合作，試圖在酒店等環境中更好地提供專業、高品質的靈活辦公空間。
不同的嘗試是對新需求和新辦公場景的探索，現在隻是一個開始，未來還會有更多的行動。
觀點房地産新媒體：下一步規模擴張的政策是什麼？
王曉璐：從公司的基本能力來看，包括品牌優勢，包括客戶儲備，我們準備快速擴張。
現在的房地産行業，應該從規模到經濟運作，從增量市場到股票市場。對于像我們這樣的解決方案，特别是現在經濟面臨很多不确定性，很多沖擊，以及流行病帶來的許多新變化，有更好的發展機會。
今年下半年到明年，是一個夢想加非常好的進入高速公路發展期，我們也希望抓住這樣一個宏觀背景發展的大好機會，結合自己積累好的産品品牌、客戶能力，再在這兩個因素上推廣，有了一個比較健康的， 理性步伐進入發展快車道。
未來我們一定會考慮進入一些新的城市，但目的會更加集中，每次我們進入一個新的城市都想成為當地有影響力的城市，排名第一的辦公品牌。
另一方面，我們對進入新城市會更加謹慎，未來一兩年更大的精力肯定會集中在對現有城市的深耕上。像北京和上海這樣的大城市可能有數百個空間，每個空間的平均重量為三五千平方米。