编者按：二十年，无论是一个人的一生，还是一个行业的历史，都是沉重而不可分割的。
对于中国房地产来说，过去二十年是高速增长的黄金时代，而对于博鳌房地产论坛来说，二十年都是过去——她从房地产诞生以来就一直陪伴着房地产，记录了这二十年的辉煌历史。
历史带给我们的最好的东西是它所激发的热情。在"博鳌20年"之际，新景地产传媒二十年来一直在寻找中国房地产商业领袖的传奇和独特愿景，并推出了"博鳌20年"系列专访专题。
未来，我们将继续见证。
视点地产网自今年1月爆发新冠疫情以来，几乎改变了整个写字楼行业的经营环境。
当人们无法走出家门时，对在线办公室的需求就会激增。在传统办公楼之外，空置率和租金减免也困扰着同事，因为整体经济环境导致收入下降。
但与此同时，很多企业也借此机会租赁空间选择，从传统的办公空间到租赁模式更加灵活，配套服务更加全面共享办公空间。
半年来，共享办公行业一直处于危险之中。
"公司的核心经营指标，如收入、租金和续约率，在第一季度和第二季度一直在稳步上升。Dream Plus创始人王晓璐表示，该公司在疫情爆发期间表现稳定，对下半年的快速增长充满信心。
"对于Dream Plus，我认为我们的目标绝对不仅仅是恢复正常，而是继续增长，"王说。
疫情的考验
"我认为疫情对整个行业的影响非常显著。王晓璐表示，业内人士其实很清楚，企业办公的需求变化很大。
越來越多的租戶意識到，許多傳統的，包括更固定的工作方式，實際上無法幫助自己提高應對不確定的性的能力。
回顾共享办公行业的历史。2015年被称为中国的"共享办公年"，在那之后的两年里，市场上涌现出各种规模的参与者。
当时，随着国内经济转型，新经济企业蓬勃发展，"办公方式也需要与社会经济进步的趋势相匹配。"王晓璐说："创造力和效率是时代发展的必然要求。"
共享办公室可以帮助企业以更有趣、更智能的工作方式进行改进，并帮助他们在灵活性、创造力和效率方面赋予他们权力。
"我不认为办公室应该成为拖累。王晓璐表示，灵活应对疫情爆发带来的经济不确定性，是办公服务在当前特殊环境下帮助企业的核心。這就是為什麼夢境可以在之前的困難時期保持健康。
他解释说，第一个共享办公室租赁更加灵活，可以与企业分担环境风险。另一方面，灵活的办公方式可以帮助企业降低办公成本。
"我认为这种灵活的工作方式将捕捉到疫情爆发后企业的需求。
目前行业面临的最大考验，是如何在疫情的挑战中抓住一些新的机遇。"但这并不是说所有品牌都能够抓住这些新需求。王晓璐告诉我们："联合办公一直都有这种讨论，那就是什么是联合办公？"
如果你看看盈利模式，它实际上是所谓的"第二房东模式"，他说。但如果注重用户需求，"两地主模式"就无法满足企业的新需求。
"疫情过后，越来越多的企业会选择联合办公，希望运营商能帮助他们更合理地分配办公资源，帮助他们更好地应对经济和环境的变化。它说，Dream Plus是一个可以满足这一要求的品牌。
快速增长
同时，王晓璐表示，在过去的六个月里，Dream Plus一直在对不同的办公场景进行进一步的探索。
其中，从4月初开始，DreamGa开始尝试打开办公室和现场场景之间的屏障，以迎合疫情期间直播需求的激增。
"我们将包括会议室在内的大量办公空间转变为直播室，为我们的客户提供出色的现场场景。
这是对梦想应对新办公场景的需求的探索，"我们思考如何更好地提供专业、高质量的灵活办公空间。王晓璐在五月份主持了Dream Plus与巴塞罗那酒店集团的战略合作伙伴关系。
"这是该公司对用户多样化、分散的办公需求的探索。王晓璐说，在灵活的办公场景下，现在很多上班族在咖啡店、酒店，甚至机场、火车站工作，不情愿，要么不情愿。
"在我们看来，灵活的办公场景可以集成到很多业务场景中，但你实际上可以在任何地方布置灵活的办公场景。这可能是该行业的下一个增长点，王先生建议。
"从今年下半年到明年，现在是我们进入高速公路发展的好时机。王晓璐强调，疫情加剧了经济环境的不确定性，梦想加拿大可以抓住机遇。
截至目前，已有五年历史的联办公品牌已登陆北京、成都、西安、杭州、南京、上海等六个城市，经营办公空间40余个，总营业面积约30万平方米。
自2015年成立以来，Dream Plus一直在构建智能办公系统的原型。目前，OaaS系统，包括智能门禁系统、智能会议室系统等产品，已成为梦想加提供优质办公服务以及轻资产出口的最重要核心。
服务能力在提高的同时，客户也在不断积累。
"从2015年开始的很多创业团队，到后来的大企业，再到后来的独角兽，再到很多国有企业，包括财富500强企业，都已经成为我们的客户，或者有长期的合作伙伴关系。
"我认为我们实际上已经准备好从整个公司的基本能力迅速扩张，包括品牌的优势，包括我们客户的储备，"王说。
"每次我们进入一个新城市，我们都想成为当地城市的有影响力的存在。"每个城市至少会有几十个或更多的空间，如果像北京和上海这样的大城市，可能会有数百个空间，平均空间将在三五千平方米左右，"他说。
因此，目前的梦想加6个城市40个项目布局，似乎有点不足。
以下是视点地产新媒体对北京梦加科技有限公司创始人王晓璐先生的采访实录：
观点 房地产新媒体：您如何看待下半年的国内联合办公市场？梦想中的策略调整会怎样，接下来又会怎样？
王晓璐：首先，对于Dream Plus来说，我们的目标肯定是不仅要恢复正常，还要保持增长。我认为疫情对整个行业的影响非常显著，我们正在考虑如何在这一挑战中抓住一些新机遇。
就这一目标而言，Dream Plus已经做得很好，包括一季度和第二季度，公司的营收、租金、续约率等核心运营指标，一直在稳步上升。
这也可能与公司在1月初和2月初（疫情爆发时）正在进行的准备工作有关。无论是疫情后复苏的准备工作，还是变革后市场应对的准备工作都做得很好。
此外，我们还进行了大量战略调整，包括团队调整，试图抓住新的机会，确保整个上半年的业务非常健康。
疫情爆发后，其实我们可以非常清楚地感觉到，商务办公需求正在发生很大变化，很多传统，包括更固定的办公方式，其实是没有办法帮助企业提高应对不确定性的能力的。
办公室不应该成为拖累的因素，应该像我们自己的使命一样，帮助企业成长的动力。
我们在思考，灵活性、创造力和效率如何帮助企业更好地增强能力？
事实上，灵活应对疫情造成的经济不确定性是当前特殊环境下办公服务发展的核心。
首先，租赁更加灵活，与企业分担环境风险。其次，向柔性办公转型，可以降低企业办公结构成本。这个灵活的联合办公品牌能够在疫情爆发后抓住这些企业的需求。
创造力和效率是时代发展的必要条件，随着经济转型、新经济企业的蓬勃发展，办公模式也需要与社会经济进步趋势相匹配，在更有经验、更智能的办公场景中，为企业赋能，提高整体管理效率。
对于上半年的市场，我们自己在灵活性、创造力和效率三个方面，做出了很多相应的调整和改变。
观点 房地产新媒体：远程办公、网上办公备受追捧，如何用梦想加来匹配这一趋势？
王晓璐：我认为，首先，疫情加剧了经济环境的很多不确定性，但对于发展联合办公空间或需求满足的创新形式来说，这是一个特别好的机会。
并不是所有的品牌都能够捕捉到这些新的需求，过去很长一段时间以来，联合办公就一直存在这样的讨论，第二房东还是不是第二房东，到底什么是联合办公？
我认为从盈利模式来看，其实就是所谓的第二房东模式，但如果看用户的需求，传统的第二房东是无法满足这些灵活创造和效率的企业的新需求，从根本上无助于这些用户的发展。
如果我们觉得我们只是一个分裂的空间，一个更便宜的办公解决方案，它可能只是提供了一个非常基本的要求。
但我们相信，疫情过后，越来越多的企业会更愿意选择像Dream Plus这样的联合办公，帮助他们更合理地分配办公资源，帮助他们更好地应对经济和环境的变化，进而帮助企业更好的发展。
观点房地产新媒体：当你在五月份看到梦想和尝试直播的办公场景时，这会成为未来的一个新的盈利增长点吗？
王晓璐：Dream Plus一直在探索办公场景的不同方面，刚才提到的直播可能是其中之一。
我们以灵活的办公场景为例，探索更多用户多样化、碎片化的办公需求，现在很多工作发生在咖啡馆、酒店或其他地方，甚至可能在机场、火车站等非常灵活的消费场景中完成。
灵活的办公场景可以融入到很多业务场景中，包括酒店、办公大厅、机场、车站，甚至商场。
回到直播中，我们把很多办公空间，包括会议室，都变成了直播室，不仅是为了尝试一些东西，也是为了给我们的客户提供一个好的现场场景。
五月份，我们与巴塞罗那酒店集团等公司合作，试图在酒店等环境中更好地提供专业、高品质的灵活办公空间。
不同的尝试是对新需求和新办公场景的探索，现在只是一个开始，未来还会有更多的行动。
观点房地产新媒体：下一步规模扩张的策略是什么？
王晓璐：从公司的基本能力来看，包括品牌优势，包括客户储备，我们准备快速扩张。
现在的房地产行业，应该从规模到经济运行，从增量市场到股票市场。对于像我们这样的解决方案，特别是现在经济面临很多不确定性，很多冲击，以及流行病带来的许多新变化，有更好的发展机会。
今年下半年到明年，是一个梦想加非常好的进入高速公路发展期，我们也希望抓住这样一个宏观背景发展的大好机会，结合自己积累好的产品品牌、客户能力，再在这两个因素上推广，有了一个比较健康的， 理性步伐进入发展快车道。
未来我们一定会考虑进入一些新的城市，但目的会更加集中，每次我们进入一个新的城市都想成为当地有影响力的城市，排名第一的办公品牌。
另一方面，我们对进入新城市会更加谨慎，未来一两年更大的精力肯定会集中在对现有城市的深耕上。像北京和上海这样的大城市可能有数百个空间，每个空间的平均重量为三五千平方米。