随着全球業務規則的急劇變化，當今的企業不斷面臨競争和挑戰，每個組織都在不斷變化的環境中不斷發展。依靠傳統的項目管理經驗，公司無法再滿足大型項目或組織項目組的需求。在項目管理方法和工具方面，MSP是項目管理的最佳實踐，也是組織成員在職業發展中的必要知識技能。
MsP Success Program z UK Government的項目管理體系，結合了财富500強企業中項目組管理的最佳實踐。MSP旨在解決組織在變更和投資時面臨的常見挑戰，調整計劃，項目群組織戰略，并提供治了解決方案，通過在現有組織管理和控制主題中管理計劃來成功實作企業組織轉型。每個 MSP 主題都詳細介紹了管理項目團隊所需的管理控制行為，是以讓我們通過 Avey 看一下
<>h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道">項目管理組織和設計。3 英寸</h1>
項目管理組織結構和設計：建構項目團隊的組織結構，并定義組織成員各自的角色和職責
願景：描述項目的願景、願景陳述以及願景陳述與藍圖之間的關系
<< h1級"的>上司力和利益相關者參與"pgc-h-arrow right-right-"data-track"。</h1>
上司力和利益相關者參與：從六個方面進行結構化的梳理和執行：利益相關者參與性質，上司力使用，業務變革模型，項目和項目組之間的溝通管理以及確定成員團結的參與流程。
<h1級"pgc-h-arrow right-right"資料軌道""26">效益實作管理</h1>
收入實作管理：使用哪些流程來實作收入目标，以及如何通過項目輸出和項目組結果實作業務轉型。
<h1級">"pgc-h-arrow-right-"data-track""27"的藍圖的設計和傳遞</h1>
藍圖設計和傳遞：藍圖設定了轉型的結構群組織組成，涉及項目計劃，收入實作管理計劃和業務理由之間的關系，以及藍圖開發的關鍵工作要素，反映了願景陳述中預期的組織未來能力，并向利益相關者和客戶提供完整的藍圖。
<計劃與控制>h1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤""28"</h1>
規劃與控制：如何制定、實施和維護項目組計劃群組管理計劃，如何确定項目依賴圖，如何有效管理項目資源和控制項目組。
< > h1類""pgc-h-right-arrow"data-track""29"的商業案例</h1>
業務論證：業務論證的準備、項目組的業務論證與項目組内涉及的業務論證之間的關系，以及業務論證的進一步審計和管理。
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""30">品質管理</h1>
品質管理：確定項目組管理與組織戰略目标保持一緻，通過一系列審查和評估機制，建構管理與品質管理之間的内在聯系，確定項目品質合規。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤""31">風險管理和解決問題</h1>
風險管理和問題解決：為了防止項目過程中出現問題，有必要建立項目風險管理的方法和過程，探索戰略風險，項目風險，項目風險和營運風險之間的關系，并解決可能由規範導向引起的變化：對于制造和傳遞新設施，其特點是低模糊性， 複雜性和高風險。
通常，MsP作為一個整體不需要在項目庫中應用業務轉換：用于轉換業務功能，具有更高的模糊性。MSP可以提供結構支援
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""35">政治和社會變革：</h1>
為了應對社會變革，存在一些外部不可控因素，這些因素高度模糊，高度複雜，高風險。MSP非常适合為此類更改的問題設計解決方案，并指出問題的根本原因和解決問題的具體方法。
總之，MSP幫助專業人員以靈活和适應性強的方式指導和管理項目變更，無論是對外部環境的幹擾還是對内部組織的影響。如果您是項目、計劃和業務經理，并希望提高您的上司和管理技能，請來 Avey 獲得 MSP 認證，從掌握核心知識到将其實際應用于現實生活場景，以幫助您的組織實作變革。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤""39"究竟>MSP認證？</h1>
MSP認證是一個為期5天的課程。