随着企業随着技術的發展并以新的業務方式進行創新，他們正在實施數字化轉型。這是一個使用數字工具進行根本性轉型的過程，這意味着通過技術和文化變革來改善或替換現有資源。數字化轉型不是購買産品或解決方案，而是影響各行各業涉及的所有IT元素。
我們認為，技術的缺乏（或失敗）比技術的出現更令人頭疼。我們生活在一個數字時代，我們希望技術為我們工作，并提供無縫的體驗。
總而言之，提高關鍵人物的技能和上司力是成功數字化轉型的關鍵！
在這一點上，運輸做得很好！
10月13日，航運公司邀請Avey Training為其員工定制數字化轉型着陸方法計劃，旨在提高他們的數字營運技能和上司力。
海運主要做國際貨運、物流。在物流方面這件作品已經遙遙領先，頗為成功！
艾薇隸屬于上海艾威資訊技術有限公司，艾薇在美國是北美知名的教育訓練機構，起源于美國紐澤西州，2000年進入中國，以培養國際高端資訊人才為己任，專注于國際前沿新技術的研發和教育， 艾薇的主營業務為教育訓練咨詢兩大類，目前教育訓練的主要産品有：項目管理教育訓練、IT管理教育訓練、IT技術教育訓練、雲計算大資料教育訓練、需求管理教育訓練、産品管理教育訓練、資訊安全教育訓練。人工智能等為近十大類的數百門課程提供教育訓練和咨詢服務。
艾威秉承總部"誠信為本，品質第一"的理念，憑借美國艾威科學課程體系和多年積累的豐富教學經驗，結合中國本土企業文化、實際需求，為企業、個人提供定制化的教育訓練解決方案。自進入中國以來，艾薇已經服務了10000多家客戶，赢得了良好的聲譽！曾入選惠普、諾基亞、思科、英特爾、通用電氣、華為、寶馬、德國電話、通用、大陸汽車、中國銀行、中國銀行、中國工商銀行、羅氏、賽諾菲、埃森哲等500強教育訓練供應商。等。
海事内部教育訓練企業數字化轉型工廠中的房間教育訓練的主要教育訓練内容是什麼？
本課程将來自矽谷的國際NPDP産品知識體系的抽象理論和最佳實踐，将靈活架構規模化為單一的現實世界案例研究，形成從數字化轉型戰略到傳遞落地産品的完整案例教育訓練體系，包括：面對數字化轉型的"沒有想法，就沒有抓地力"的問題， 該課程提供3個方向，3X6夾具和行業最佳實踐供您參考;
戰略落地沒有亮點，改進多，創新少，如何設計改進？
業務部門、BA 和 IT 部門如何組成協作團隊來傳遞産品而不是項目？
本課程以行業内一家成功的轉型公司為例，解釋了為什麼已經過渡到産品化，以及如何避免轉型過程中的坑。
從項目系統到産品系統，為什麼？怎麼辦？整個課程由幾個實際案例組成，通過這些執行個體呈現了産品管理模型和思維方法，增強了學生在實踐中應用數字化轉型的能力，并通過模拟團隊、小組讨論、創業大賽等方式增強了學習的興趣和互動性。
大綱的一部分
本課程屬于實踐課程，實踐能力很強。它非常适合個人和企業！不懂得如何實施企業數字化轉型方式的IT和營運人員需要它來幫助您規劃企業的數字化轉型，梳理企業數字化轉型的視角和痛點。