随着企业随着技术的发展并以新的业务方式进行创新，他们正在实施数字化转型。这是一个使用数字工具进行根本性转型的过程，这意味着通过技术和文化变革来改善或替换现有资源。数字化转型不是购买产品或解决方案，而是影响各行各业涉及的所有IT元素。
我们认为，技术的缺乏（或失败）比技术的出现更令人头疼。我们生活在一个数字时代，我们希望技术为我们工作，并提供无缝的体验。
总而言之，提高关键人物的技能和领导力是成功数字化转型的关键！
在这一点上，运输做得很好！
10月13日，航运公司邀请Avey Training为其员工定制数字化转型着陆方法计划，旨在提高他们的数字运营技能和领导力。
海运主要做国际货运、物流。在物流方面这件作品已经遥遥领先，颇为成功！
艾薇隶属于上海艾威信息技术有限公司，艾薇在美国是北美知名的培训机构，起源于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际高端信息人才为己任，专注于国际前沿新技术的研发和教育， 艾薇的主营业务为培训咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训、信息安全培训。人工智能等为近十大类的数百门课程提供培训和咨询服务。
艾威秉承总部"诚信为本，质量第一"的理念，凭借美国艾威科学课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。自进入中国以来，艾薇已经服务了10000多家客户，赢得了良好的声誉！曾入选惠普、诺基亚、思科、英特尔、通用电气、华为、宝马、德国电话、通用、大陆汽车、中国银行、中国银行、中国工商银行、罗氏、赛诺菲、埃森哲等500强培训供应商。等。
海事内部培训企业数字化转型车间培训的主要培训内容是什么？
本课程将来自硅谷的国际NPDP产品知识体系的抽象理论和最佳实践，将敏捷框架规模化为单一的现实世界案例研究，形成从数字化转型战略到交付落地产品的完整案例培训体系，包括：面对数字化转型的"没有想法，就没有抓地力"的问题， 该课程提供3个方向，3X6夹具和行业最佳实践供您参考;
战略落地没有亮点，改进多，创新少，如何设计改进？
业务部门、BA 和 IT 部门如何组成协作团队来交付产品而不是项目？
本课程以行业内一家成功的转型公司为例，解释了为什么已经过渡到产品化，以及如何避免转型过程中的坑。
从项目系统到产品系统，为什么？怎么办？整个课程由几个实际案例组成，通过这些实例呈现了产品管理模型和思维方法，增强了学生在实践中应用数字化转型的能力，并通过模拟团队、小组讨论、创业大赛等方式增强了学习的兴趣和互动性。
大纲的一部分
本课程属于实践课程，实践能力很强。它非常适合个人和企业！不懂得如何实施企业数字化转型方式的IT和运营人员需要它来帮助您规划企业的数字化转型，梳理企业数字化转型的视角和痛点。