企業内部最大的消耗，最大的成本浪費，就是我們很認真，很難回答一個錯誤的問題，推出了一堆正确答案，Google OKR是對的，裡面它不是擺在面前的問題，他是直接從一開始就提出的，但我想挑戰一下，如果我們的目的本身就是一個次要沖突， 不是主要沖突，我們為什麼要認真做OKR？是以我覺得做OKR的前提條件，更應該先做一件事，是你先做什麼，不是做什麼，為什麼，團隊首先要同意，那麼你才能做到，目标和關鍵成果這就是我對OKR的了解，也可以保留個人觀點，如果不好，主要沖突不是新來客少一些， 但是老客戶的流失很多，我們為什麼要去開會呢？非常認真地投入大量資金，資源人員來做新客人的拓展，這不是主要沖突，這與問題定義的原則背道而馳，沒有洞察問題背後最重要的根本問題，是以彼得·德魯克說，沒有什麼能比得上正确答案的錯誤問題， 對于企業。對管理者來說更危險。