企业内部最大的消耗，最大的成本浪费，就是我们很认真，很难回答一个错误的问题，推出了一堆正确答案，Google OKR是对的，里面它不是摆在面前的问题，他是直接从一开始就提出的，但我想挑战一下，如果我们的目的本身就是一个次要矛盾， 不是主要矛盾，我们为什么要认真做OKR？所以我觉得做OKR的前提条件，更应该先做一件事，是你先做什么，不是做什么，为什么，团队首先要同意，那么你才能做到，目标和关键成果这就是我对OKR的理解，也可以保留个人观点，如果不好，主要矛盾不是新来客少一些， 但是老客户的流失很多，我们为什么要去开会呢？非常认真地投入大量资金，资源人员来做新客人的拓展，这不是主要矛盾，这与问题定义的原则背道而驰，没有洞察问题背后最重要的根本问题，所以彼得·德鲁克说，没有什么能比得上正确答案的错误问题， 对于企业。对管理者来说更危险。