沒有短闆基礎上的極長闆，在使用者超越使用者期望的基礎上洞察，打集體情緒基于上司力的價值觀，這是陳飛對系列爆款方法論的總結。
文偉，《中國企業家》記者 劉偉
編輯：Mina Semao
圖檔來源：嘗試圖庫
4月11日，由李萌影業出品的真人秀電視劇《小棚子》在中央電視台、東方衛視首播。劇集上線會熱鬧圈，"小棚子真""國小數學你會嗎？"在播出的7天裡，《小棚子》吹捧了84次熱搜，引起輿論熱議。
從2016年的《小離開》到2019年的《小歡喜》再到今年的《小棚子》，都是《小小》三部曲。再加上之前爆款的《二十不迷惑》和《三十隻》等，在業内人士看來，李萌影業找到了一種制造爆炸性劇集的方式。
"應該有終極長闆在短闆無闆的基礎上，洞察超越使用者群體的使用者期望，打通基于價值觀的集體情感來引領。4月15日，在全球木蘭花論壇暨2021（第13屆）中國商業白玉蘭年會上，石明電影聯合創始人兼CEO陳飛用一句話總結了她這一集的爆炸性方法論。
如今的影視行業，"爆破效應"日益顯現，使用者隻選擇消費炸藥，這種變化也在倒逼着劇集的演進。
什麼是短無闆闆？"劇本好，導演好，演員好，制作好，可以叫精品系列，頭劇集，但這些都跟使用者無關，他們還是看不到你。陳飛解釋道，"現在市場對于系列的要求，除了保證上述工作實作不做空闆，還與使用者相關，超出使用者的預期，使用者有興趣看到。"
這就要求該系列有一個非常長的闆子。終極長闆從何而來？
陳飛認為，主題創新是最大的極緻長闆，如《破冰行動》是主題突破創新，藝術美學也可以成為極緻的長闆，《長安12小時》唐代美學超乎使用者預期;而李萌影業在以往的實踐中，積累了自己的一套爆炸性的方法論。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料跟蹤""53">爆炸方法論</h1>
在全球木蘭論壇的一次演講中，陳飛引用了一組資料，表明内容消費模式在變化，使用者在變化，消費者的思想在變化。
"從2018年到2019年，最顯著的變化是短視訊的市場佔有率超過了長視訊。"陳飛說。到2020年，網絡直播的份額将增長3個百分點，預計未來将繼續增長。到2020年，中國整體消費能力每100元人民币中就有40元人民币将來自Z世代。在娛樂圈，Z世代占消費的60%以上。同時，Z世代對家庭整體消費的影響比較大，已成為消費市場的中堅力量。
"短視訊對長視訊的影響和年輕使用者的增長改變了使用者的想法。據陳飛觀察，目前使用者對觀看追求更快、更強、更多資訊的追求;
另一方面，年輕使用者呈現出圈紅、趣味、社交追求的潮流，如"二次創作"、樂于輸出創意、互動讨論等。是以，在制定系列策劃時，李萌影業也會更加注重使用者體驗，增強互動性，在劇本和拍攝階段的正面擺出一些有趣的彩蛋，等待使用者解鎖。
例如，2020年夏天播出的《二十不困惑》和《三十不困惑》，在兩部劇中都包括了七位女性共同制作的場景，該場景從不同角度進行編輯，并出現在"三十不困惑"的第9集和《二十個不知情》的第40集中。
"這個想法是在前一年提出的，當時我們把所有七位女性聚集在上海，進行了一整天的拍攝。據陳飛回憶，觀衆發現這個想法後，在微網誌、豆瓣等社交管道積極探讨，達到了很好的互動共鳴效果。
經過多年的觀察，陳飛發現，風口的到來往往是由于技術的飛躍。"去年是2014年，表面上是因為視訊網站的興起，本質上是從線性電視到移動網際網路的轉變。
從企業戰略轉型的頂端，需要高度重視技術的飛躍。陳飛認為，下一代技術的到來，必将颠覆整個系列行業的産品形态、生産方式、消費管道、使用者體驗等。
"頂層戰略是最主導的産品次元。近兩年來，各行各業都在追求爆炸性産品，"28法則最生動"。"在劇集行業，陳飛發現，長劇集消費的心理門檻是大大的，"當使用者需要時間看一部40集的長劇時，他需要一個很好的理由。"
陳飛将這種需求分為兩種：一是"沉浸式體驗"，追逐戲劇夢想放松，二是"社交貨币"，"當你身邊的朋友，你周圍的人在看一集，都在說話，你想看嗎？""
洞察力一直是電影行業最重要的流行方法之一。"我一直認為劇集既是産品和作品，兩者并不對立。劇集都是商業藝術作品，從商業屬性的角度來看，劇集的最終消費是使用者，是以首先要敬畏使用者，做好使用者洞察是制作炸藥的基礎。陳飛也認為，系列不應該止步于商業吸引力，每一個好的系列都有一種不可挽回的、不可替代的藝術生命力，是以要敬畏創作。
多年來，李萌影業一直在挖掘題材的現實。洞察力是現實世界主題最關鍵的關鍵，需要不斷積累。為此，在成立之初，李蒙影業每周二都會以"雷不能動"全面開啟"江湖會"，以積累有關行業市場變化以及社會趨勢的資訊和資料。
除了江湖協會，還推出了"蒙劇俱樂部"，這是C端洞察使用者的管道。通過孟歌劇院召開使用者訪談，使用者觀看影片，收集包括劇材、評選建議、樣評等使用者回報。
《二十不迷惑》劇本一開始就花了很長時間做研究，用問卷調查、走訪等方式，采訪了幾個重點城市的少年生，盡可能多地收集個人資料;
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""53">重塑組織</h1>
"借用楊教授的公式：企業成功，戰略，組織。說到組織，陳飛引入了一個新的概念，一種新的組織形式："群體智慧的出現"。
什麼是"新興"？"湧現"是當一堆東西聚集在一起，在更高的層次上，有一個全新的事物和現象。"從生物學上講，就像螞蟻一樣，每隻螞蟻的智商都很低，但一旦它們被組織成一個群體，它們就會表現出更高水準的智力，這被稱為'湧現'。
陳飛認為，如果用"湧現"的概念來重新定義一個組織，那麼組織不是員工個體的總和，而是個體之間的互動，是更高層次上超生命的出現。而這種更高層次的生活突破了門檻，逆熵增大，出現了比傳統組織更權威的出現，更适合未來應對複雜多變的組織環境，可能跨越公司形式進入主流。
您如何重塑組織并使"出現"發生？陳飛認為，有兩點：一是要保持組織人才的多樣性和獨立性，二是要保證組織内的平等溝通（扁平化溝通），讓資訊在組織内流動。
對于扁平化溝通，陳飛發現，在石明蒙膠片多年的經驗中，盡量保持扁平化的組織結構。
為了打造扁平化的組織結構，李萌影業從初創到現在，從合夥人到員工，組織層面隻有三個層次。同時，在公司内部使用項目或任務的機會來建立打破部門邊界的臨時水準垂直組織。
"我們的每一集都吸引了來自業務鍊不同部分的人來組建項目管理團隊，我們還發起非正式組織來完成不同的任務，從創新産品的開發到尾牙的規劃和執行。"陳飛說。
例如，周二舉行的"河湖會議"旨在提供市場資料分析和使用者見解。此外，了解本周的視訊網站和電視台，票房，本周的社交媒體熱點以及它們背後的社交情緒和使用者情緒。還将組織各種主題讨論，例如最近的PPT分享"腳本殺死的兩三件事"。
除了頂級戰略、明确的産品和核心組織之外，真正推動企業前進的底層邏輯是使命。
今天的時代，變化是永恒的，但陳飛願意相信恒動力。"首先，人的價值保持不變。我相信，無論技術如何變化，人是無法取代的，算法可以創造出迎合使用者喜好的内容，但不能創造出超出使用者預期的内容。"一個系列，從劇的表達到導演的創作，再到演員的表演，不同的人走到一起，每部作品都是一個獨特的生命體，無法重新雕刻，這是算法和技術無法創造的。
其次，行業的價值保持不變。影視娛樂業需要生産精神文化産品，如"我不是藥神"可以推動藥妝政策的發展和進步，《三十隻》和《風浪姐妹》可以讓公衆看到新女性自我意識和自我價值的崛起。"這就是'内容塑人'，内容創作從業者的核心價值觀。"陳飛說。